3.1发包模式

　　发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

　　3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。

　　3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。

　　3.2合同管理（分包）

　　合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：

　　3.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。

　　3.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。

　　3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。

　　项目分包合同准备包括下列内容：

　　分包计划→合同范围确定→询价（招投标）→合同谈判→形成合同文件。

　　（1）分包计划由总包商拟出。

　　（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。

　　（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。

　　（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：

　　①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。

　　②进一步明确变更的处理程序和办法、费用；

　　③甲乙方责任和义务；

　　④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。

　　⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；

　　⑥风险和保险；

　　⑦争端和仲裁。

　　（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。

　　3.3注意要点

　　合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

　　3.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。

　　3.3.2验收交接和缺陷修补

　　3.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。

　　3.3.4合同支付应在合同签订时确定。

　　3.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。

　　3.3.6索赔、争端和仲裁。

　　3.4程序化管理

　　建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

　　合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。

　　合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

　　4、分包生产过程管理

　　分包生产过程主要分以下几个方面的工作：

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