2、加强培训，提高监理人员业务能力监理业务知识不足，就不能做好监理工作，更不能准确的发现和解决工程质量问题。为了提高全体监理人员的业务水平，总监办采取了组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力。并抓住“免检”契机，大力宣传质量意识，促使监理人员主动学习。

　　3、严格工程控制程序，杜绝弄虚作假总监办针对不同的工程项目，给各级监理人员下发了详细的工程质量控制程序及资料填写样表，较好地对工程质量实行了预控，并且在制度上严格执行业主的《项目管理办法》，对于工程质量存在问题的单位严格进行处理；对于不合格的人员及不良的工作现象（比如土石方复测资料弄虚作假）进行了严肃的惩处，保证了工程质量控制不可动摇的严肃性。

　　4、用数据说话，确保工程质量控制的科学性数据是最能反映工程实体与监理工作的有效手段，科学、真实的数据是监理控制工程质量最具说服力，最具表现力的依据。以试验数据为例，每月总监办中心试验室均对所辖十一个合同段的试验抽检数据与验证数据进行统计，均能满足监理抽检频率要求，一年来共抽检：土工试验：314组，频率69.1%；混凝土配合比：150组，频率100%；砂浆配合比：83组，频率100%；水泥：311组，频率37%；粗集料：195组，频率61%；细集料：314组，频率36.1%；混凝土强度：2195组，频率32.4%；砂浆强度：4604组，21%；钢筋原材：96组，频率28.3%，均超过监理抽检频率不低于20%的规范要求，有力的说明了真实的数据是保证质量控制科学性的依据。

　　一年来，由于总监办在第三方监理工作中，狠抓了监理人员的思想建设、制度建设；狠抓工程质量、进度、费用的控制，并根据**公路的特点，不断改革创新，探索第三方监理管理的新模式，争创优质工程的新途径，从而在监理工作方面超额完成业主交办的任务，完成投资61442万元，占总投资额的22.1%.2005年省交通厅下达完成投资50000万元，实际完成投资50053万元，完成年计划的100.1%.在工程质量、进度、投资方面均取得了较好成绩。正如云南省副省长李新华同志在2005年12月10日视察**公路建设管理工作中，对**公路总监办监理工作评价的那样“**公路组织、指挥、建设做得好。一是‘路地共建’工作做得好；二是工程质量管理做得好；三是引进新机制实行第三方监理的工作搞得好”。

　　伴随收获的喜悦，满怀奋进的豪情，迈着坚定的步伐，奔向充满希望的2006年！在新的一年中我们将不断的总结经验，深刻反思工作不足，持续改进，力求完善。在新的一年中我们将继续加大培训力度，抓好员工的思想建设和技术培训；继续加强制度建设，加大执行力度，维护制度的严肃性；继续深化工程质量意识，全面提高工程实体质量；继续致力于营造和谐**，积极配合指挥部的各项工作，与工程承包人进行有效的沟通，促进工程质量的全面提高，促进业主、监理、承包商各方共赢，我们还将继续努力、探索，使第三方责任监理试点工作取得成功并不断地完善，争取更大的成绩。