更有的把建筑监理的作法和思路照办过来，因袭的摹仿建筑工程监理的做法，完全丢掉了信息化建设项目的特点和监理的工作重点。还有的项目完工后，规定由监理公司提出财务审计报告。把监理公司当成审计公司。这一来，软件供应商对于项目超支，工期超限，反倒更加理直气壮。以至SAP大中国区执行副总裁黄骁俭呼吁：政府意识到在推进信息化的过程中需要降低风险，这是件好事。关键问题是，由谁来监理？监理什么内容？如何监理？

　　黄骁俭的话的确说出了我们在这个问题上的痛处。

　　其实，项目监理制度是国际通用的作法和经验。不仅在建项目适用，国际银行贷款和联合国的相关项目普遍实行项目监理。信息化项目的监理制度，是指在整个信息化项目的实施的全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。

　　按照信息化项目的大小和难易，实施过程一般可分为：：项目前期监理、项目过程监理、项目试运行监理和项目后期跟踪监理四个阶段。国内也有的监理公司分为五个阶段。

　　一般讲，信息化项目监理的主要任务和监控重点可考虑六个方面：

　　1、项目的技术方向和软硬件选型的合理性和适应性；

　　2、项目实施方案的可行性和安全性；

　　3、项目负责人的权威性和人员结构的合理性；

　　4、项目实施的计划性和细分目标的衔接性；

　　5、“二次开发”的必要性、增值性和新增功能后软件运行的稳定性；

　　6、资金使用的计划性、严肃性和合理性。