二级计划关键控制点的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求关键控制点必须不折不扣地正点到达，监理工程师必须制定关键控制点的考核制度。

　　（四）建立统一综合性的进度管理体系

　　由于工程项目的复杂性，参建单位人员较多，对项目本身而言进度管理是一个体系，上面有业主对项目全局性、关键控制点控制，中间有监理二级进度计划，下面有各承包单位的三级进度计划和各项作业计划，目标层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系。

　　具体到监理部自身，总监理工程师对实施计划实行总揽性控制，现场各专业监理人员具体检查落实。由于每人所处的位置不同，所站的高度不一，进度控制监理工程师应在其中起到带动整个计划管理、进度控制的作用。

　　（五）督促承包单位编制各标段总体进度计划（三级进度计划）

　　具体进度计划编制的主体是各承包单位。监理工程师要督促承包单位根据二级进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制各标段三级进度计划。此计划反映承包单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件，要有较强的可执行性，是各标段实施阶段进度控制的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各标段、装置、专业之间进行协调、平衡。此计划一经批准就是分标段的总体目标进度计划。

　　三、计划的实施和跟踪调整

　　进度计划的合理制定为项目的动态控制、事前控制奠定了基础。监理工程师更多的工作是要依据计划进行协调，适时对进度目标进行风险分析，制定防范措施，督促承包单位制定各项作业计划，现场跟踪、检查、记录进度状况，进行信息反馈，进度计划做出对比分析，发生偏离计划时督促承包商采取措施，必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作主要体现在以下几个方面：

　　1.检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源进场情况：定期统计现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时及时进行调整和增加。

　　2.要求各承包单位根据总体进度计划编制阶段性作业计划（月周四级进度计划），必要时制定滚动施工进度计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时制定各单项工程施工进度计划，用于指导具体的单项工程施工。

　　3.现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测。

　　4.参与工程量计量，定期（通常为每月一次）汇编各项计划的实际完成情况，按时编报工程年、季、月施工工程完成统计报表。

　　5.组织人员参加有关进度方面重要问题的处理协调，协助总监对工程建设进度实行有效控制。

　　6.做好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主，作为各项决策的依据。

　　7.参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求。

　　监理工程师在工程项目建设中进度控制的工作内容不仅体现在上述方面，即使项目不同略有变化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住项目运行的脉搏，在项目总体进度控制中做到胸有成竹，在复杂多变的条件下抓住各项关键因素，使工作较为主动，较有成效，从而确保项目整体目标的实现。