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众多施工企业为了生存和发展不计风险千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠问题则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在我国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代
众多施工企业为了生存和发展不计风险千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠问题则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在我国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代价获取最大的利益就成了广大业内人士和企业家最亟待破解的难题。对此，认为施工企业自身在以下这几方面应是可以有所作为的，即： 跳出三个误区全面防范风险
一是工程在我手上，不怕你逃债。而众多工程、土地或在建项目已被业主先期抵押，尤其是工程价款优先权不得对抗消费者买受权这一强制性规定往往使施工企业赢了官司却无法执行。二是放松对有“政府背景”的工程款拖欠的清理，认为有政府作后台，支付只是时间问题。三是认为自己是国有企业，陷入最终的困境后，政府总会救一把。而现实却是，作为我国加入WTO的承诺条件，建筑业已是开放的竞争性行业，指望政府或银行来拯救的时代早就一去不复返了。
由此可见，广大施工企业在经营活动中，必须做到知己知彼，防范风险。要配备专门人员，多渠道地对业主（或发展商）的投资主体、注册资本、土地取得方式、地价支付进度和来源以及建设资金渠道、银行贷款的条件等情况进行了解，然后综合分析其履约支付能力，做出切合实际的判断。尤其是对建设工程项目施工承包合同或补充合同中有要求垫资施工包括支付周期延长等变相垫资条件的，更要慎之又慎。
运用法律手段防止风险扩大
控制工程拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式（并做好催讨记录）。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。对资金一时遇到困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵（质）押或用该工程开业后的经营权进行抵押的做法。与此同时，施工企业还应争取与建设方达成拖欠资金补偿的书面协议。对长期拖欠而又未能办妥有关抵押担保手续的，要主动积极地去跟踪建设方的动向。对拖欠款较大的房地产开发项目还应不失时机地实行诉讼保全，防止其在施工企业不知情的情况下，将建设项目抵押或变卖给第三者，从而避免工程价款优先权对抗消费者买受权的事情发生进而造成施工企业合法权益的损失。
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