中国的饲料行业经过20多年的发展，不但早已经市场正规 化，而且竞争日益激烈，达到“白热化”阶段。在这样残酷的竞争下，多家饲料企业里，少数跨国品牌和本土大中型企业占据市场的主要中高端市场，大多数小饲料企业主要占据低档饲料市场，但由于资金，技术，人员，关键是领导者的决策等问题，导致小饲料厂每况愈下，“半死不活”，长期处于半停产状态；甚 至相当一部分小企业本身拥有好的设备和厂房，却没有经 营能力，最后沦为替别人代加工的“代工作坊”。这些小饲料厂每月猪浓缩的销量通常都不足500吨，有些自己根本没有厂房设备的“游击厂”甚至不足50吨， 根本没有做大的可能性。既然没有能力让自己在竞争惨烈的市场环境下做大做强，锤式破碎机1hxpsj。那就所谓小富即安，安于现状，过一天算一天，能赚一点钱就赚一点钱。养猪多的时候就销量稍微好一点，养猪量萎缩的时候就生产一些鸡料和牛料来分担工人和其他的运营费用，根本没有一套科学的销售模式。常此以往，势必被市场淘汰，面临 倒闭已是必然，只不过是时间问题。况且在国内外大饲料企业的围追堵截之下，小饲料企业的生存环境，越发艰难，导致很多人断言：小饲料企业的末日到了！真的吗？业内人士认为：虽然障碍重重，但出路犹在!
出路一：发挥船小好调头的优势，登陆特种饲料市场，比如钓饵、鸟料、观赏鱼料、宠物料、特种养殖料，这类养殖规模小、不集中、利润空间大、品牌忠诚度低，不利于大企业的大兵团作战，适合小企业打巷战。
出路二：放弃小而全的经营模式，缩小作战半径，专注于一个市场、一种料，采用直销策略，用缩小作战半径节省的物流成本和直销策略节约的销售费用，化解小企业采购成本高的矛盾，依靠稳定的质量和牢固的人脉关系占据一方市场，不求纵横四海、但求占山为王。
出路三：转变经营模式，以退为进，把企业降格成单纯的加工型企业，甚至降格为某些养殖企业的私家厨房，实现订单生产，提供个性化服务。
出路四：向养殖业转向，尤其是蛋鸡行业。在笔者看来，蛋鸡，是中国养殖行业最后一片蓝海。
综合上述观点，我们可以得出如下结论：
能在饲料行业做过三年的，皆可成为人之精英，尤其是忍辱负重、吃苦耐劳、一不怕穷、二不怕累、三不怕脏、四不怕傻的革命精神，远非任何其他行业可比!用这种精神，转行去做别的事业，也一定能够成功!如果真的撑不下去了，也未必不是好事，转个弯柳暗花明、退一步海阔天空!