目前，国内破碎机机械产业依然存在工业自身大而不强、自主立异能力薄弱、基础制造水平落后、低水平重复建设、产品技术含量附加值不高、工业集中度低、工业链不完善、工业结构失衡和产能过剩严峻等长期积累的结构性矛盾。一些用户强行要求国产化的主机必需使用其指定的入口零部件和材料，或者在设备采购中对国产设备大肆压价，或者强调宣传国产化过程中的曲折和题目，甚至以高于国际同类产品尺度的不切实际的要求增加国产化难度。二是要推动产业化、信息化深度融合，推动信息技术在企业研发设计、出产制造、经营治理、营销物流等环节的深入应用，加快推动制造模式向智能化、网络化、服务化转变。要致力于传统产品向精品的进级，解决传统产品“做不好”“不做好”的痼疾，晋升中国机械产品在国际海内市场上的形象。还有来自外部挑战不容忽视，内部矛盾更是值得警惕。

对于自身与全球最提高前辈水平间的差距，海内矿山对辊式破碎机制造工业也明确了未来发展方向和路径。而且，产业发达国家基于资源优化配置的客观需要，还在竭力固化中国成为世界装备制造业的高端组装和中低端加工基地。世界最领先的企业，对行业及企业成长与发展展开了生动的讨论。”主攻高端战略。三是要促进绿色低碳发展，推动资源利用方式向集约、高效、清洁、安全转变，鼎力发展节能减排技术、装备和服务。鄂式破机。“假如没有订单，装备制造企业就很难开展某些方面的研发。全面晋升工业核心竞争力，鄂破碎机。重点做好以下四个方面：一是要增强自主立异能力，着力晋升技术水平，努力在枢纽核心部件等工业链短板上取得重大突破，进一步完善以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术立异体系。

并且还要加快培育自主知识产权和自主品牌，发展具有国际竞争力的大企业大团体，促进上风企业强强联合、跨地区吞并重组、境外并购和投资合作，深入实施”走出去“战略，进步国际化经营水平。要主攻高技术产品，加快发展目前严峻依靠于入口的高端环机械产品，将以前“吃不了”的需求变成“十二五”的增长空间。尤其在工业发展环境上，我国高端装备国产化的环境仍不理想。就目前海内设备招标中歧视国产设备的现象依然屡见不鲜。同时，要力促工业结构高端化，鼓励上风企业吞并重组，做大做强，进步工业集中度；要因势利导，发展以中小企业为主的各具特色和上风的工业集聚区。