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安哥拉矿山与水泥厂项目建设方案 黎模苏 中信集团将斥资数百亿在安哥拉建造住宅区，为此将设计、勘探、建设矿山、2500t/d硅酸盐水泥厂、低温余热发电系统、矿石与水泥运输系统、并管理企业生产七年。这种上下游一条龙的海外工业建设项目，对中信来讲是第一次，全国范围内未找到可参照模式。为此中信建设有限责任公司特邀四十多家甲级资质招标公司，2006年2月征集比选解决方案。最终本人提交的方案在针对性、可行性、全面性、细致性等各方面荣获第一，成为中信操作该项目时的工作方案。 得此佳绩，首先我要衷心感谢中国水泥界德高望重的原天津市建材局局长、天津市振兴水泥有限公司原董事长杨泽芬先生。前辈亲自出马，数日间从早到晚亲自引见、逐一讲解、具体指教、耐心答疑之下，我才得以在短时间内对矿山和水泥生产有较全面的感性认识。若无此一线调研，我的任何方案都可能是不切实际的空谈。 目录 第一章 招标代理方案 一、总承包单位的选择 （一）水泥行业技术成熟设计定型 （二）工程建设单位在国际竞争中快速发展 二、招标模式 （一）一次招标 （二）两步工作 三、对投标人的要求 （一）资质和业绩 （二）风险担保方案 （三）业主监管方案 （四）总承包方案 四、协助业主标前调研 （一）参观相关企业 （二）召开座谈会 五、编写总承包招标文件的宗旨 （一）方案设计重在实现业主总体目标 （二）技术部分充分听取行业专家意见 （三）商务部分规范严谨 （四）评标原则 六、相关商务服务 （一）商务谈判的政策和策略 （二）进出口业务的风险规避 （三）业主可能需要的其它信息 第二章 关于EPC 一、EPC项目的特点 （一）固定总价合同 （二）总承包商承担风险 （三）“里程碑”式付款 （四）业主监管力度有限 二、EPC实施的建议 （一）加强前期工作 （二）加强合同监督 （三）加强对投标商的调研 （四）做好招标文件的编制工作 （五）监督设备采购过程 第三章2500t/d水泥熟料生产厂（图、表、照片略） 一、2500t/d水泥熟料生产线投资资金平衡表 （一）2500t/d水泥熟料生产线——水泥制成项目资金平衡表 （二）2500t/d水泥熟料生产线——水泥烧成项目资金平衡表 二、2500t/d水泥熟料生产线 （一）2500t/d水泥熟料生产厂全景 （二）2500t/d水泥熟料生产流程图 （三）2500t/d水泥熟料主要生产工艺 （四）2500t/d水泥熟料生产设备 三、水泥石灰石矿 （一）采矿工艺流程图 （二）采矿流程简介 （三）石灰石矿破碎设备 第四章 水泥行业简介 一、水泥行业的历史沿革 （一）国家建材工业部 （二）国家建材局 （三）中国建筑材料工业协会 二、水泥建筑工程公司简介 （一）中材建设有限公司 （二）苏州中材建设有限公司 （三）上海富磊设备安装有限公司 三、水泥设计研究院简介 (一) 天津水泥工业设计研究院 （二）南京水泥工业设计研究院 （三）合肥水泥研究设计院 （四）成都建筑材料工业设计研究院有限公司 四、水泥生产企业简介 （一）上市水泥生产企业 （二）非上市主要水泥生产企业 第一章招标代理方案 一、总承包单位的选择 国内水泥行业建设项目的总承包商有水泥工业设计院也有水泥工程建设单位。我们注意到世界前五大水泥企业投资商（LAFARGE,HOLCIM,CEMAX,HEIDELBERG,ITALICEMENT）只从中国的工程建设单位中选择总承包商。以下因素仅供业主参考： （一）水泥行业技术成熟设计定型 过去二十多年中，国际上水泥生产技术发展和变化较快，从立窑到回转窑，湿法到半干法再到干法直至新型干法。目前水泥熟料生产技术日臻完善，技术改进已从生产线转至配套设备，如球磨机改为立式磨，静电吸尘改布袋吸尘等。随着生产技术的稳定和相关设备的定型，设计行业退至从属地位，工程施工与安装能力的重要性凸现出来。在我国的计划经济时代，建设项目的生产技术、设备选型订购乃至企业车辆的数目都要由设计院决定。随着市场经济的发展，中国水泥设备生产企业已具国际水平，国内建设项目的决定权已转到业主手中。业主最重视的是工程建设单位的经验和能力，因为这直接关系到建设周期和生产保障。 （二）工程建设单位在国际竞争中快速发展 我国进行的国外施工经历了从援建到承接分包项目到EPC总包，建设工程从发展中国家进入发达国家，中国人在国外兴建水泥厂已屡见不鲜。我国投身于国外水泥项目竞争和施工的工程建设公司逐步发展壮大，成长起一批年轻而富有经验的干部队伍。中国的工程建设公司承接国际项目时的相对质优价廉、吃苦耐劳和富有经验，吸引了国际大型水泥投资企业前来合作。 二、招标模式 （一）一次招标 虽然业主提供的安哥拉施工资料有限，但这并不影响投标人公平竞标。因为投标人所用的国产设备和材料是可以评比的，投标人的EPC方案也可展现出其国外施工经验和解决问题的能力。建议业主以简单的模拟国外环境为蓝本，公开或邀请招标，要求投标人提供“矿山勘探工程勘查＋EPC＋运营”的整体方案和报价，根据专家评审，排出投标人的前后次序。 （二）两步工作 第一步工作是评标排序，第二步工作是勘探勘察和总承包合同谈判。 评标排序的第一名作为预总承包商赴安哥拉进行矿山勘探和工程勘查，该项工作所得结果的知识产权归业主所有。业主根据勘探勘查结果与预承包商进行EPC总承包同的谈判，若无法达成共识，业主有权按评标顺序依次与其他投标人谈判，直至签约。 一次招标两步工作的目的在于既优胜劣汰地选择出了总承包商，又加快了项目实施速度，还保证了业主始终掌握主动权。 三、对投标人的要求 （一）资质和业绩 建议对投标人进行招标前资格预审，要求投标人提供如下资质和业绩： 1. 勘察资质 2. 设计资质 3. 施工资质 4. 设备安装资质 5. 近八年在国外承建水泥生产项目（至少五个）的业绩和经验 （二）风险担保方案 从投标人的投标书中所提供的风险担保金及风险规避措施，考察投标人对承担风险的认识。 （三）业主监管方案 要求投标人在投标书中提出业主监管方案，业主可从中选择简便实用的监管方法。 （四）总承包方案 以下方案拟作为对投标人总承包方案内容的考核题目： 1. 组织机构模式 2. 人员配备方案 3. 矿山勘探方案 4. 矿山开采方案 5. 水泥厂设计方案（含纯低温余热发电系统） 6. 施工方案（含原料输送、水电气连接、道路等） 7. 设备采购方案 8. 设备安装方案 9. 负荷试车与生产线整体性能验收方案 10. 生产组织与安方人员培训方案 四、协助业主标前调研 （一）参观相关企业 根据业主的要求，组织参观水泥行业的相关单位（设计、建设安装、生产企业）。 （二）召开座谈会 根据业主要求，也可以邀请国内水泥行业的资深专家代表开座谈会。 五、编写总承包招标文件的宗旨 （一）方案设计重在实现业主总体目标 紧密结合业主需求编写招标文件。将业主未来合同谈判中的难点用投标人必须响应的招标文件要点体现出来，最大限度地便利业主实现总体目标。 （二）技术部分充分听取行业专家意见 按招标行业惯例，招标文件技术部分的编写以业主为主，招标公司将向业主提供丰富的专家资源，在业主期望的范围内，认真参与相关文件的编写。 充分发挥招标公司现有的专家库优势、国贸公司的海外关系优势特别是与安哥拉交往的经验优势，为业主提供其所需信息。 （三）商务部分规范严谨招标文件商务部分的编写一般以招标公司为主，业主为辅。招标公司将充分与业主协商，使条款内容规范合理，招标程序严谨顺畅。 （四）评标原则 1. 通过投标人的项目规划和实施方案，比较投标人的综合专业水平与操作能力 2. 通过投标人的技术保障和风险规避措施，比较投标人的国外项目管理经验与协调能力 3. 通过投标人对EPC的认识和描述，比较投标人实施EPC项目的经验和能力 4. 通过投标人的业主监管措施，比较投标人对业主的诚信程度 六、相关商务服务 中招国贸公司具有多年国际商务工作和国外工作经验，可以为业主提供如下综合服务： （一）商务谈判的政策与策略 向业主提交商务谈判方案和为实现不同结果制定的政策与策略。 （二）进出口业务的风险规避 向业主介绍商品和技术进出口各环节的实作情况、风险规避方法，保障进出口的安全顺利进行。 （三）业主可能需要的其它信息(内容略) 1. 安哥拉国情介绍 2. 其它国家在安哥拉建设类似规模的水泥厂项目的情况 3. 水泥产品在安哥拉和南部非洲的市场营销方案 4. 西方国家在南部非洲的项目建设中的融资策略 5. 利用总投资规模争取安哥拉政府的实际优惠政策和中国金融界的多方支持方案 6. 安哥拉施工地区突发事件应急预案（在政局不稳的环境中应未雨绸缪，最大限度地减少威胁中国员工生命安全的隐患） 第二章 关于EPC 一、EPC项目的特点 国际上EPC方式承包工程的特点大同小异，国内项目的总承包模式具有中国特色。EPC的显著特点有以下四条。 （一）固定总价合同 固定总价。这是EPC的一个显著特点。业主与总承包商签订合同，锁定总价，不再更改。 谈判时间长。常规工程签署单价合同，争议不多，过程简便。EPC总价合同涉及工程的各个方面，谈判内容复杂，谈判时间较长。 总承包商要价较高。一旦签约便无悔改，因此总包商报价都留有余地，以防范风险。在EPC合同的条件下，总包商承担的风险比“新红皮书”《施工合同条件》、“新黄皮书”《设备与设计－建造合同条件》和“绿皮书”《简明合同格式》都大。例如不良地质条件之类的未知因素，在“新红皮书”中明确规定属于索赔的范畴，但在EPC中由总包商承担。 总承包商可能在设计上找“费用”。价格固定后，一旦出现的困难需要大量投入预算外资金来解决，总包商无奈中会利用总包中的设计权利，通过改变设计方案包括工艺来降低成本、扭亏增收。改变设计方案以节省造价会引起工程和设备的性价比变化，出现某种潜在的质量问题。 （二）总承包商承担风险 常规工程风险分担。普通工程的风险分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险等。这些风险的划分或明确表述，或隐含在合同条款中。一般来说，传统合同模式中属于业主的风险大致有：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界（包括自然）风险等，其余的风险由承包商承担。另外，出现不可抗力风险时，业主一般要负担承包商的直接损失。 EPC合同所涉及的风险属于总承包商。上述传统合同模式中属于业主承担的各类风险统归总包商。总包商全面负责工程的设计和实施，在合同规定的期限内，从头到尾负责任、担风险。对EPC总包商来说，担风险得商机。需要提醒业主的是，安哥拉长期内战，近年才几派联合，政局不稳。必须要求中国总承包商事先对当地各种突发事件认真准备应急预案，留出应急预算专款，最大限度地保障中国海外员工的生命安全。 （三）“里程碑”式付款 EPC“里程碑”付款方式与传统工程项目中较灵活的验工计价付款方式不同。EPC总包商根据合同列出全部工程量清单，并分解为多个“工作包”，将合同总价按照工程量清单进行分摊，得出带有工程量和对应费用额的工作包清单。工作包清单经业主审批后，作为工程结算的依据。合同执行过程中，总包商有权在合同规定的时间，定时申请得到已完成工作包对应的工程款。 按工作包支付合同费的特点是，只审查总包商付款申请中工作包的完成情况，按时完成按时支付，费用控制的工作量有所减少。 （四）业主监管力度有限 EPC与常规工程明显不同的另一点是，总承包合同中没有咨询工程师（工程监理）这个独立的第三方专业监控角色，没有“新红皮书”条件下业主、承包商、监理的三角关系。 “银皮书”（《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》）的序言讲“业主基本不干涉承包商的工作”，前言称“业主少参与”。EPC合同中能显示业主权力的就是业主有一个代表（EPC/3.1款），代表的作用主要是监控进度，当发现实际进度比计划进度慢时，业主代表有权要求总包商采取补救措施。EPC合同很重视“竣工试车”，只有试车成功才能最终验收，否则必须做“再试车”(EPC/ 9.3款）。 理论上，工程的所有缺陷都是总包商的责任；实际上，质量的保障全靠总包商的自律性。如果总包商通过调整设计方案包括工艺等来降低成本，则可能产生长远意义上的质量问题。 国内的EPC项目在实践中具有明显的中国特色。业主多根据实际需要，加强监管力度。有的业主掌握工程实施方式的决定权；有的业主虽只对建设过程进行总体控制，派出少量管理人员，但要求总包商提供高额的履约担保以及进行严格的竣工检验和在维修期内的竣工后检验；也有业主采用传统的施工监理方式，派遣足够的技术和管理人员在现场监督和管理项目的执行；还有业主十分重视设备对项目的保障作用，通过实际控制设备招标，确保设备的质量和性价比。 二、EPC实施的建议 鉴于本项目包括了从矿山勘探直至水泥生产经营的全部工作，项目策划、合同谈判等诸多事务的处理是复杂和有相当难度的。我们提请业主对如下问题予以关注。 （一）加强前期工作 业主此次安哥拉水泥厂的建设项目虽然投资额不算最大，但可能属于国内在国外投资建设的项目中涵盖生产环节链条最长的项目之一。要想获得全胜，业主至少要知己知彼，打有把握之仗。也就是说，业主最好在短期内尽可能速成为内行。相关生产流程参见附件，相关原料、辅料、产品见笔者提供的样品。重要的是业主应到第一线实地感受、观摩和调研生产和管理的各个环节，由此才可能有相对客观的辨识能力。 要有把握，就要做好前期工作。业主对项目情况、投标商的调研、招标文件的编制、EPC合同的谈判等等，都宜提前动手，制定工作目标和工作进展的具体计划。面对新事物，失误与失败都是无法避免的。加强前期工作，业主就有机会在大量的一线实践中不断地转变主观思想以适应客观外界的规律性，从而在不断的总结和调整中取得项目的最终成功。 （二）加强合同监督 本项目是以FIDIC“银皮书”为蓝本的，EPC有弱化监管的特点。不管采用何种合同条件, 业主放弃或弱化监管对自身利益都是不利的。总承包的自由度与合同的制约都很重要，解决这对矛盾应先找到利益平衡点。谋求利益的最大化是各公司利益驱动的自然选择，通过合同监管和经济制约能达到双赢的目的。 （三）加强对投标商的调研 总承包商的能力决定交钥匙工程的成败。建议业主通过调查研究（提前直接接触潜在投标人，也可能造成人情复杂化），对潜在投标商的能力和优劣进行比较，对最有承接国外EPC项目经验的相关企业做到心中有数。在标前会上，业主与专家一起对这些企业有的放矢的进行提问，了解所关心的各种事项。例如：EPC工程业绩和经验、施工和设计能力、工艺技术水平、项目管理队伍、项目管理体制、企业管理机制、公司财务状况、国外施工特别是非洲施工容易出现的问题和困难及解决办法等。 （四）做好招标文件的编制工作 招标文件是项目目标的基本描述，也是项目最重要的前期框架性文件。合格的招标文件可使投标商准确了解项目意图、减少投标偏差、缩短评标时间、降低谈判难度。另一方面，招标文件也是合同谈判的依据和合同蓝本。 招标文件内容太具体，可能会限制专业技术和设备选择，限制投标商才智的发挥；太宏观，可能会造成项目意图表达不清晰，投标人对招标文件重要目标的响应偏离甚至废标。因此，招标文件编制人员应具有丰富的招标经验和对水泥行业从采矿到生产的基础知识，还应聘请专家协助编制、审核招标文件。 （五）监督设备采购过程 设备采购是合同管理的重要组成部分，直接关系到项目建设质量和运行与维护成本。由于合同采用固定不变价，总包商有可能在满足合同对技术要求的前提下，尽可能采购低价设备，以获取最大利润。因此，业主可以考虑通过实际控制设备招标，监管这一工作。如在合同执行中通过对设备采购招标文件（技术标准、商务条款、招标方式、评标办法等）的编制和招标实施，实现对设备质量与性价比的有效保障。 第三章 2500t/d水泥熟料生产厂 一、2500t/d水泥熟料生产线投资资金平衡表 （一）2500t/d水泥熟料生产线——水泥制成项目资金平衡表 （略） （二）2500t/d水泥熟料生产线——水泥烧成项目资金平衡表 （略） 二、2500t/d水泥熟料生产线 （一）2500t/d水泥熟料生产厂全景 （略） （二）2500t/d水泥熟料生产流程图 （略） （三）2500t/d水泥熟料主要生产工艺 1. 石灰石预均化库 单跨穹顶式原料堆场。矿山运来石灰石（已破碎至2.5cm左右）从顶口输入堆成山形，通过机械刮拨送料进行矿石均化(重化工行业非常重视各种成分的均合，开矿破碎运输过程有六次，水泥厂内有十余次均化)。2. 辅料预均化库 长方形辅料堆场。分区堆放砂岩、铝矾土、铁矿渣、煤或粘土。各类辅料入库前均破碎至2.5cm左右。 3. 配料站并排四塔。两库的均化料（煤除外）进入此站按比例混配、均化。 4. 煤磨车间煤从辅料库输入，磨成煤粉。 5. 生料磨车间石灰石和辅料经配比后输入，磨成面粉状（同时均化） 6.原料均化库将各种原料在此进一步均化后输入预热器 7. 五级悬浮预热器（高78米） 原料粉从预热器塔顶部进入，经五级旋转降下；热气从预热器底部进入逐级向上；原料降至塔底时已达500－600度。利用废热气预热原料即节能又降低排放烟气温度。 烟气经两套除尘设备收尘（喷雾加湿收尘和布袋收尘），收尘率达97－98％。 8. 分解炉设在预热器底部，燃烧预热器输出的预热原料至870度左右，进行化学分解。 9. 回转窑2500t/d熟料生产线的回转窑4.8×60米 旋窑略倾斜安装，窑的一头喷出煤火，另一头输入已预热和预分解的原料。原料在窑内旋转向前，1500度炉温使原料充分燃烧和反应后成为颗粒状水泥熟料。 10. 冷却机 熟料在窑端（喷火口附近）流出，进入半地下篦式冷却机内，熟料行进中被自然风吹凉至100度以下。冷却过程中升温至600－700度的自然风被输送至五悬浮级预热器，从底部进入加热原料。此步骤和预热器、分解炉构成了“新型”干法水泥生产技术。 11. 熟料库水泥熟料从冷却机输入塔式熟料库贮存。 水泥市场淡季（冬季）时，大量熟料露天存放，暂不进行成品磨制加工。 12. 水泥磨用球磨机或立式磨将熟料与5％的石膏和10－15％混合材研磨成粉状水泥。 水泥熟料标号过高，超过实际施工需要，熟料加入混合材成为建筑所需的标号水泥，加入石膏增加粘度。混合材料分活性与惰性两种，活性混合材可多配4－5％，惰性少配。国家规定总量不得超过15％。活性材：①高炉矿渣 ②煤矸石（自燃后）；惰性材：石灰石。石膏和混合材料研磨前均需破碎至2.5cm以下。 13. 水泥库塔式并联仓库，贮存水泥粉 14. 水泥散装、袋装 散装水泥从水泥库输出装入罐式水泥卡车；袋装水泥在自动包装线上装袋后在棚库台上码放。 （四）2500t/d水泥熟料生产设备(配图略) 1.球磨机 球磨机是各种矿石被破碎之后（2.5cm以下），再进行粉状粉碎的设备，广泛应用于水泥生产行业。直径2－5米，长度从数十米至百多米，内装5－11cm的铁球数百吨（约占罐内总容积的三分之一），球磨机整体转动，带动铁球打磨矿石至粉状。 2. 立式磨 研磨性能和节能降耗均优于球磨机。立式磨为桶状，中轴带动底部三个滚磨碾压桶底矿石，成粉状后自动吸出。 3. 悬浮预热器 悬浮预热器是干法回转窑系统中热交换装置，是新型干法水泥生产线的重要组成部分。该设备预热效果好，原料适应性强，系统压损低，入窑分解率高，防堵、密封性好。 4. 增湿塔 增湿塔是五级预热器与收尘器的中间环节设备，对废气进行增湿处理，降低烟尘的比电阻，提高收尘器工作效率，达到环保、增产目的。 5. 收尘器 6. 回转式烘干机 回转式烘干机应用于矿渣、粘土、石灰石等物料的烘干，具有烘干能力大、运转平衡、能耗低、操作方便等优点。 7.回转窑 回转窑是煅烧水泥熟料的主要设备。钢板制成的内衬耐火材料的纵长圆筒，由筒体、带燃烧器的窑头、冷却机、除尘器和传动装置等组成。窑体内分为预热带、烧成带和冷却带。窑体倾斜安装，倾斜角度一般为2.5-5度。回转窑的燃料可使用粉煤、煤气或重油，加热温度取决于生产工艺的要求，煅烧熟料温度1500度左右。 8. 冷却机 (1)单筒冷却机 单筒冷却机是回转窑系统中重要设备之一，作用是将从回转窑出来的熟料（1000-1200℃）通过筒体回转带动物料与空气进行充分热交换，使物料冷却到（200℃以下），同时提高熟料质量和易磨性。 (2)篦式冷却机 篦式冷却机是一种骤冷式冷却机。用鼓风机吹自然风，将铺在篦板上成层状的熟料加以骤冷，使熟料温度由1200℃骤降至100℃以下，冷却产生的大量高温废气被输入悬浮预热器加温原料。 9. 选粉机 用于需要粉磨的水泥生料、矿渣、熟料、矿石和化学物质的粉磨系统中的分选设备。 10. 辊压机 适用于石灰石、高炉矿渣、石灰、砂岩、铁矿石、水泥熟料的粉磨。 三、水泥石灰石矿 （一）采矿工艺流程图（略） （二）采矿流程简介 1. 矿山爆破 石灰石大多是矿山开采，根据岩石结构，采用相应的爆破技术。例如，对裸露风化较重的矿体，使用梅花点爆破法：距离开采面边沿5米左右，钻第一排爆破洞，洞间距6米；第二排爆破洞距第一排5米，洞间距同上，第二排的钻洞位置在第一排的两洞之间，其它排洞距依此类推。爆破洞深17米呈75度角，洞内下三分之一充填炸药，上三分之二填满矿石粉。定向爆破后矿体为立切面。 2. 掌子面矿石运输 用铲车将炸下的矿石装入翻斗卡车，卡车将矿石倒入竖井（卸矿溜井）。 3. 竖井横峒 在掌子面的合适位置打出直径4米的卸矿溜井，井底打一横峒，横峒与附近鄂式破碎车间的石料仓在同一水平线上，横峒内与石料仓之间铁轨相连。竖井底部是方形矿石仓，仓底有两个斜溜卸矿道峒，峒口由爪式气压门封闭。电动机车拖带矿石车停在峒内恰当位置后，由峒底控制室人员操作，气压顶起爪式门，矿石从两条出口卸入两个矿石车厢，装满后爪式门落闭。矿石车厢依次装满后，机车驶向破碎车间，由铁轨旁的气压顶将矿石翻入石料仓。 4.鄂破车间 石料仓的出口下方是鄂破车间。矿石流入鄂式破碎机（一面固定一面挤压），被挤压破碎至15cm左右。 5. 锤破车间 经过第一次破碎的矿石在这里进行第二次破碎。锤式破碎机（多个铸铁块被中轴带动转打石块）将矿石打碎至2.5cm左右。 6. 储料库 两次破碎后的矿石经运输皮带送至储料库。如矿石需经铁路运至水泥厂，储料库建在火车站上方以便自动装车；如水泥厂距离近，运输皮带直接将已破碎矿石运至水泥厂的储料库。 （三）石灰石矿破碎设备(配图略) 1.鄂式破碎机 用于石灰石首次破碎，将矿石破碎至15cm左右。设备结构简单、工作可靠、维修简便、运营成本低。 2. 锤式式破碎机 用于石灰石的二次破碎，将矿石破碎至2.5cm左右。设备结构简单、破碎比大、能耗低、磨损小、投资省、产量高。 第四章 水泥行业简介 一、水泥行业的历史沿革 （一）国家建材工业部 20世纪50年代，建材部在京成立建材科学研究院，建科院成立了包括水泥在内的各种建材设计机构。 （二）国家建材局 建材部改制为国家建材局后，下属机构进行了相应调整： 国家建材局 中国建筑材料工业建设总公司各大设计院 矿山公司 建设安装公司等 （三）中国建筑材料工业协会 1986年建材工业协会成立，下属机构调整为： 中国建筑材料工业协会 中国建筑材料集团中国材料科工集团 （新型建材制造、水泥生产）（水泥生产设备制造、水泥工程设计、建设施工、安装） 中材国际工程股份有限公司（上市公司） 中材建设有限公司 苏州中材建设有限公司 天津 南京 成都等 （水泥工业设计研究院） 二、水泥建筑工程公司简介 （一）中材建设有限公司中材建设有限公司（CBMI）的前身是中国建筑材料工业建设唐山安装工程公司（CBMI），成立于1959年，现为中材国际工程股份有限公司的直属企业。具有对外经营权和国家工程总承包一级资质，通过ISO9000质量管理体系认证（含英国UKAS、德国TGA认证）及ISO环境管理认证。信用度连续保持AAA级。公司总部位于河北省唐山市。 公司可提供完整的工程项目勘查、策划、设计；设备制造及成套；工程实施及管理；设备调试及性能测试；项目融资及进出口国际贸易五大服务。 公司专业从事水泥行业的项目建设，累计建设水泥熟料生产线150余条。创造了中国水泥建设行业多项历史记录。例如： 中国第一条引进技术4000t/d干法旋窑水泥熟料生产线（冀东水泥厂1984年） 中国第一条自行开发的2000t/d干法旋窑水泥熟料生产线（江西万年青水泥厂1986年） 中国第一条中外合资4000t/d水泥熟料生产线（大连华能-小野田水泥厂1992年） 中国第一条遵循国际模式建设的交钥匙总承包项目（都江堰拉法基水泥厂2001年） 中国第一条向发达国家出口的水泥熟料生产线（意大利西西里RAGUSA水泥厂2003年) 中国第一条水泥熟料日产万吨水泥熟料生产线（铜陵海螺水泥厂2004年) 公司1998年起重点向海外发展，专业从事建造国外水泥厂。现已在国外承建了多个水泥厂项目，例如： 意大利RAGUSA水泥厂2000t/d水泥熟料生产线 西班牙FYM-MALAGA 3300 t/d水泥熟料生产线 法国BORDEAUX 水泥粉磨站 阿尔巴尼亚FUSHE KRUJE水泥厂133万吨/年 水泥熟料生产线 多米尼加DOMICEM水泥厂2500t/d水泥熟料生产线 沙特阿拉伯5000 t/d水泥熟料生产线3条， t/d水泥熟料生产线2条 突尼斯CAT水泥厂2000t/d水泥熟料生产线 毛里塔尼亚ITALCEMENTIC水泥厂40万吨/年 水泥熟料生产线 摩洛哥SETTAT水泥厂 4000t/d水泥熟料生产线 （二）苏州中材建设有限公司 苏州中材建设有限公司成立于1958年,前身为中国建筑材料工业建设苏州安装工程公司，现为中材国际工程股份有限公司的直属企业。 公司主要从事国内外大中型新型干法水泥生产线工程总承包、冶炼机电设备安装工程、钢结构工程、炉窑工程、起重设备安装工程；建材设备制造；工程技术咨询等。服务内容包括上述国内外工程的勘测、咨询、设计和项目监理；派遣国外工程所需的劳务人员；自营和代理各类商品和技术的进出口。 苏州中材承建的新型干法水泥熟料生产线工程建设项目已经超过100条(含总承包项目7条)。主要包括以铜陵海螺5000t/d、华新水泥5000t/d、宁国海螺5000t/d、光宇常山5000t/d、枞阳海螺t/d、徐州海螺t/d为代表的具有国际先进水平的水泥熟料生产线。 （三）上海富磊设备安装有限公司 上海富磊设备安装有限公司是大型建材水泥工业专业化安装公司，主营机电设备制造及安装，钢结构制造及安装、筑炉、保温、管道施工，电气及自动化设备安装，通讯安装等。 公司现有的施工能力可同时承建20多条1000t/d至5000t/d的新型干法水泥熟料生产线（包括全厂的机械设备、电气、自动化、筑炉、保温、非标、钢结构、管道等项目），年安装能力达3亿元以上，工程总承包能力达10亿元以上。截止2004年底，公司已先后承建了5000t/d及以下规模的水泥建设工程项目50余个，业务涵盖了水泥工业建设的全部施工内容，业务范围包括： 工程总承包：包括勘察、设计、建设、试生产、即交钥匙工程。 机械设备安装及调试：包括回转窑、磨机（管磨和立磨、大型减速机）、蓖冷机、电收尘机、袋收尘、计量设备、运输设备、起重设备、风机、供油、供气、供水设备，均化设备等全套工艺设备的安装和调试。 非标设备制安：增湿塔、三次风管、窑头罩、电收尘器、袋收尘器、提升机等壳体类；煤粉仓、计量仓等仓库类；预热器、分解炉、立体外壳、设备、电机底座等设备的制造安装。 钢结构制安：包括窑尾框架、圆形堆场顶棚、熟料库顶棚、原料均化库顶棚、皮带廊架等大型桁架、桥梁、平台、楼梯、栏杆等钢结构的制作安装。 筑炉工程： 包括回转窑的筑炉、预热器分解炉的砌筑；蓖冷机、三次风管、热风炉等的砌筑。 保温、防腐：包括设备、风管、工业管道的保温和防腐。 电气及自动化安装与调试：电气包括110KV及以下的总降压站、车间变电所、控制室、中央控制的变压器、盘柜、电气设备、供电线路、自动化仪表等的安装、效验及调试。线路控制回路设计与程序设计。照明、防雷接地灯具安装，线路的敷设，系统的测试与调试。高压输电线路的安装包括支架、金具、线路架设、安装与调试。 工业管道、给排水管道安装：包括压缩空气管道，煤粉输送管道，油、水输送管道等其他介质输送管道、管件、阀门的安装与调试。 为工厂提供设备筛选、质量验收等技术服务，提供设备保养、技术改造、抢修、中、大修等生产保障技术服务，提供工厂生产承包服务，为业主提供工厂建设、工程施工、设备采购等技术服务。 三、水泥设计研究院简介 (一) 天津水泥工业设计研究院 天津水泥工业设计研究院成立于1953年，是中国最早建立的大型工业设计院之一,拥有国家甲级设计研究院资质，现隶属于中材国际工程股份有限公司。中国政府和联合国工发组织于1983年共同创建的中国水泥发展中心位于该院，是亚太地区唯一的国际水泥机构。 建院50多年来，该院在不同时期完成了各种不同窑型和不同规模的水泥生产线的标准设计和定型设计，特别是在新型干法水泥生产线技术创新、优化设计、国产化低投资方面取得了实质性的突破，达到了项目建设工期短、工程质量好、投资省、达标达产快的效果，为中国新型干法水泥的发展从理论和实践上奠定了基础。该院1986年自行开发研制的第一条2000t/d国产化新型干法水泥熟料生产线的建成投产，被誉为中国水泥发展史上新的里程碑。此后，该院不断完善产品结构，形成了700t/d－t/d级新型干法水泥熟料生产线的完整系列，几乎涵盖了新型干法水泥生产的全部专业设备，具有较强的设备制造和销售能力，“仕名”装备品牌被誉为国内水泥装备第一品牌。 早在上个世纪五六十年代，该院就积极参加了援建卢旺达、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的水泥厂建设工作。作为代表中国水泥行业装备开发和技术水平的领头羊，该院现已发展成为集科研开发、工程设计、工程监理、工程总承包、工程技术咨询、技术服务和机电设备制造成套于一体的大型综合性科技产业集团企业。 （二）南京水泥工业设计研究院 南京水泥工业设计研究院成立于1953年, 2001年后隶属中材国际工程股份公司，拥有国家甲级设计研究院资质。该院具有较强的技术和设备开发能力，及相对丰富的现代水泥生产线设计和建设经验。 50多年以来，南京水泥院为中国以及周边地区的用户设计和提供了多条能力为300t/d至10,000t/d的水泥熟料生产线。 南京水泥工业设计研究院的目标是成为具有强大研发制造能力，能提供工程设计及咨询、设备制造、工程建设安装及监理、工程总承包服务的水泥工程供应商。 （三）合肥水泥研究设计院 合肥水泥研究设计院是原国家建材局直属的重点科研院和甲级设计单位，具有50年的历史，是中国勘察设计五十强之一，现隶属于中国建材技术装备总公司。该院地处中国安徽省合肥市、占地面积25公顷，建筑面积平方米，现有职工680多人，工程技术人员近500人，其中高级技术人员200多人，中级技术人员200多人。 该院下设设计分院、粉体工程公司、金山科技实业公司、环保工程公司、设备及金属材料工程公司、新型建材公司、机电工程公司和中亚钢结构等专业公司十二个。主要从事水泥生产技术和装备的研究开发；水泥工厂的工程设计、技术服务、工程监理、设备成套、工程承包以及科技产品的生产和销售等工作。 在工程设计方面，该院设计了我国第一台烧煤窑外分解（邳县）生产线，并在此基础上进一步开发了日产700-6000吨熟料窑外分解生产线技术，并成功完成了6000t/d以下不同生产规模的水泥熟料生产线设计数百条。 （四）成都建筑材料工业设计研究院有限公司 成都建筑材料工业设计研究院有限公司由原成都建筑材料工业设计研究院改制而成，前身是重工业部建筑材料工业设计公司，始建于1953年。经过50多年的发展，该公司已成为集科研开发、工程设计、工程总承包、工程技术咨询、技术服务和装备制造成套于一体的中国建材工业大型设计研究院。该公司现拥有生产日产1000t至5000t各种规模新型干法水泥熟料生产线的主要工艺技术和装备。 成都建筑材料工业设计研究院有限公司承接兴建的大型水泥工程项目包括法国拉法基跨国集团投资的4000t/d都江堰拉法基水泥熟料生产线、广州越堡水泥有限公司6000t/d水泥熟料生产线、四川金顶、云南华云日产2500t新型干法水泥熟料生产线、河南烟台东源日产3000t水泥熟料生产线、河南烟台东源日产5000t水泥熟料生产线等及河北省武安市新峰水泥有限公司3000t/d水泥熟料生产线总承包工程。 四、水泥生产企业简介 （一）上市水泥生产企业（截止到盈利的12家上市公司，介绍略） 1. 宁夏赛马实业股份有限公司 2. 安徽海螺水泥股份有限公司 3. 内蒙古西水创业股份有限公司 4. 华新水泥股份有限公司 5. 唐山冀东水泥股份有限公司 6. 新疆青松建材化工(集团)股份有限公司 7. 太原狮头水泥股份有限公司 8. 新疆天山水泥股份有限公司 9. 四川金顶(集团)股份有限公司 10. 大同水泥股份有限公司 11. 四川省双马水泥股份有限公司 12. 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司 （二）非上市主要水泥生产企业 （介绍略） 1. 浙江三狮集团有限公司 2. 山水集团 3. 中国联合水泥有限公司 4. 都江堰拉法基水泥有限公司 5. 天津市振兴水泥有限公司 6. 泰山水泥集团 (责任编辑：admin) |
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