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中国第十二个五年规划出台，巩义泰源机械积极相应党的号召，促进机械行业的转型和升级，为国家的伟大复兴做出自己应有的贡献。 十二五”时期是应对国内外发展环境重大变化的五年，是深入实践科学发展观，实现制造企业的管理创新、制度创新和技术创新。通过管理咨询和业务流程重组，克服目前企业生产管理中存在的问题，看看没钱怎么创业。提高破碎机企业生产管理水平和管理效率。 精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓的精，就是少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。那它是通过什么手段和工具实现精益的呢？ 首先要需要明确的是精益生产体系中浪费的范围，http://www.hnfzb.gov.cn/a/zhuanji/fuheshiposuiji/2012/0313/704538.html。才能有的放矢。破碎机精益生产中提到浪费存在的三大方面，分别为浪费（主要为库存浪费、过度生产浪费、不良品浪费、搬运浪费、不必要加工浪费、动作浪费、等待浪费等七大浪费）、工作负荷过大、生产不均衡。你看创业故事。笔者通过实际的项目经历谈一下如何消除生产中的不均衡，而浪费和工作负荷过大两方面的内容笔者将在本文的最后进行简单的介绍。 首先，介绍一下生产均衡化。生产均衡化，就是每个月中用与各种产品的平均销售速度同步的速度生产每一件产品，也就是按照生产节拍均衡生产。生产均衡化也可以理解为最终装配线每天遵循循环时间以均衡的数量制造各种产品。由此，各个子装配线上生产的零部件领取量的不均衡被减少到最小程度，各子装配线以一定的速度，或者每小时生产一定数量的方式生产各自的零部件。 重锤式破碎机：http:///chanpin/4.html 高效洗砂机：http:///chanpin/5.html 箱式破碎机：http:///chanpin/3.html 反击式破碎机：http:///chanpin/2.html 颚式破碎机：http:///chanpin/1.html 破碎机生产均衡化，不管是对利用看板的生产来说，还是想把劳动力、设备的空闲时间和在制品库存减少到最小限度方面，都是最重要的前提条件，由此可见均衡化生产的重要性和基础性。 众所周知在精益生产的拉动生产方式下，如果后工序以残差不齐的数量领取零部件，使得前工序必须预先准备好能够应对变化的需要数量峰值的库存、设备和作业人员。所以，为了避免全部生产工序领取数量的不均衡，包括外部的供应商，必须努力减少最终装配线上每天生产数量的波动。 泰源机械始终把企业发展、国家发展方向和促进社会的进步结合起来，紧跟党和政府的领导，不断更新新技术，创造新价值，为国家兴旺发达不断的奋斗。泰源机械销售热线：（贺经理），窗口：。欢迎您亲临本厂进行实地考察。 (责任编辑：admin) |
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