中国的矿山已经达到惊人的15万个。相较于矿业发达国家，矿山小而多，而且基本上一矿一企，集约化程度很低的问题非常突出。同样是矿业大国，加拿大矿业企业总共才只有200多家。
请看下面一组数据：
稀土行业的集中度状况最好，前5家占全球总产量的71%，其次是钛材，由于进入壁垒相对较高，前5家占全球68%的份额，依次的顺序镍57%，铝43%，铜40%，锌28%。生产所需的中间环节中，海绵钛43%，氧化铝45%，基本相当。
但稀土的国内集中度却仍然不高，包钢稀土(7.59,0.01,0.13%,吧)就从来没有当好龙头，限产保价也以失败告终。所以，稀土、铝、铜、铅锌将是此后最主要的整合角色。
分析人士认为，央企或将将成为这场有色产业整合的主力军。纵观有色行业的并购整合，如果是民营企业，市场的因素居多，如果是国企，则更多的是由政府政策主导。
现金流充裕、资产负债率较低、行业地位显著企业将出击。从这些综合来分析，中国铝业、紫金矿业的确将是领衔龙头。
那么，谁最具备并购的实力？中金给出的回答是：
紫金矿业现金流较为充裕，目前仍有货币资金56.6亿元，中金预计其2008年的自由现金流就将达15亿元，且目前其资产负债率仅为23%；且紫金具有丰富的收购兼并经验：紫金矿业自2002年以来整合了一批管理落后的优质金、铜矿，2002年-2007年黄金产量的复合增长率为 26%，2007-2009年外延式增长占黄金产量增长的68%；在成本方面，紫金矿业的黄金和铜矿的生产成本一直保持在行业低端。
中国铝业及其母公司中铝公司近两年的大幅扩张有目共睹。中国铝业手握150亿现金，但考虑到债务，其承受能力不及紫金矿业，不过比之其他大型金属企业，如包钢50%的负债率，中铝33%的水准仍有空间。因此，中国铝业有两条路可以走，一则通过借债实施收购兼并，二则继续通过母公司运作。
值得注意的是，金钼股份、宝钛股份、紫金矿业、西部矿业、新疆众和等在过去一年间完成了再融资，资产负债率低，现金流充裕，而且账面现金大于有息负债，财务风险较小。它们可望成为行业整合的发起者。
中铝公司、中冶集团、中色集团、中国五矿等“中字头”的有色央企已纷纷在A股市场攻城略地，甚至中电投也在“染指”有色金属这块“蛋糕”。据悉，中电投正准备收购青铜峡铝业，以组建继中国铝业后中国第二大电解铝生产商。
此外，还有一些在2008年未能完成的动作，在2009年仍有望展开。驰宏锌锗一方面并未放弃重组金鼎锌业，另一方面明年还存在其他市场化的收购机会，比如公司已启动对内蒙古铅锌资源的勘探。
有色金属行业的整合正进行的如火如荼，这是一个行业成长发展的必然，也是中国经济发展的必然。希望有色金属行业以此为契机，更好更快的向前发展。

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