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国内铁矿石价格继续回落

时间:2012-04-01 21:40来源:范盼 作者:太子殿下 点击:
出处:慧聪网机械工业行业频道日期:2008-9-18 16:48:00 浏览:5499 走出合资困局的中国研磨机械行业,正在拉开行业重新洗牌的大幕。但是,行业内整合固然重要,产业链的拓展和布局更为关键。从2005年到2007年,短短三年时间,中国研磨机械行业的总产值就增长
出处:慧聪网机械工业行业频道日期:2008-9-18 16:48:00 浏览:5499 走出合资困局的中国研磨机械行业,正在拉开行业重新洗牌的大幕。但是,行业内整合固然重要,产业链的拓展和布局更为关键。从2005年到2007年,短短三年时间,中国研磨机械行业的总产值就增长了80%,由1200亿元增加到2100亿元。2007年,中国研磨机械行业销售收入在世界上的排名从落后位置一跃到第二位。 但如今,四室水力分级机。中国研磨机械行业并不是一片歌舞升平的局面,由于受到企业规模,尤其是关键核心技术等影响,依然大而不强。国际化程度依然很低,2007年国内研磨机械销售额中出口仅占9.1%,而日本和韩国则达到66%、76%。 从分散到集中 “我们现在行业的趋势主要向大型化、系列化方向发展;向多品种、专业化努力。你不大型,企业就会没有发展;你不专业,就会被市场淘汰。”一位机械行业的内部人士说。其实自从2003年以来,中国的研磨机械行业内部就开始了收购联合,到了2007年后情况愈发激烈起来。 2003年中联重科收购浦沅无疑是中国研磨机械发展史上重要的里程碑,也是一次成功并且意义重大的收购事件。2006~2007年,由于研磨行业利润率提高,小企业如雨后春笋迅速成长,行业集中度不升反降,跨国家、跨省市的收购事件成功率也很低,虽然凯雷收购徐工、三一收购徐工都未能成功。但星火燎原之势已起,行业内并购愈演愈烈。 2007年以后,研磨机械上市公司的收购活动却悄然兴起。虽然收购标的多是亏损或濒临亏损的小企业,但是在制造业向中国转移的历史背景下,上市公司通过收购可以完善产品系列、完善区域生产和销售的战略布局,做大销售规模、做强品牌参与国际竞争。因此,虽然收购兼并短期内对公司的业绩贡献不大,但是长期来看有利于研磨机械行业的整合和集中度的提高。 2007年3月,龙工宣布收购郑州白云机电,以郑州为中心建立河南龙工。2007年11月,柳工投资20亿元人民币在天津建设柳工北部研磨机械研发、制造和出口基地;2008年,柳工收购安徽蚌埠市振冲安利研磨机械有限公司进军起重机市场。2008年3月,中联重科收购亏损的陕西新黄工机械有限责任公司并对其进行增资,进军土石方机械领域。通过收购兼并,中联重科的产品结构进一步优化,从传统的混凝土机械、路面机械拓展到起重机、环保机械,2008年6月宣布对对意大利CIFA公司的收购,中联重科成为中国第一个跨国研磨机械公司。尽管收购频频,但中国研磨机械企业规模依旧普遍偏小,单个企业生产能力较低,产品创新能力不强,企业发展缺乏后劲,从企业规模、产销量、人均产值、人均利润等几个方面来看,与国外企业相比仍具有较大的差距。来自中国研磨机械协会的信息显示,到2007年全国已有研磨机械生产企业及科研单位2000余家。然而,免烧砖机。世界研磨机械巨头卡特彼勒2007年实现销售收入449.58亿美元,实现净利润35.4亿美元。就是说,我国的研磨机械制造商加起来比不上一个卡特彼勒。即使是中国规模最大的研磨机械制造企业徐州研磨机械集团公司,其销售额也不到美国卡特彼勒公司的10%。 尽管如此,经过近几年的收购,中国已经有了形成大型研磨机械产业基地的基础。如以中联重科、三一重工、山河智能为代表的湖南研磨机械;以徐工、常林、镇江为代表的江苏基地;以广西柳工、玉柴、柳建为代表的广西研磨机械;以厦工、龙工为代表的福建研磨机械基地等。 国内企业接连不断的收购行为,为行业格局的变化趋势又增添了新的未知数。众多龙头企业的加入是否宣告了研磨机械行业重新洗牌的开始? 给出这样的结论为时尚早。但无论如何,2008年对于中国研磨机械行业来说,将是不平静的一年。 合资的困局 我国研磨机械企业与外方合资的最初几个案例,由于没有经验,总体上来说是“与狼共舞”,不少企业都栽了跟头。 1995年,徐工集团与卡特彼勒共同投资8200万美元,以4∶6的股份比例成立合资公司-卡特彼勒(徐州)有限公司。随着近几年的增资扩股,徐工持有的 股份比重下降至15.87%,每年仅能够分得几千万利润。合资企业份额一再被压缩!“我们开始想拿市场换技术,最后在发现市场给出去了技术却没有换来。” 徐工的一位高层说道。 徐工最终决定将卡特彼勒(徐州)有限公司所持股份全部转让给卡特彼勒, 自身寻求新的发展。“每年这么一点分红,没什么意义。”徐工集团董事长王民表示,目前挖掘机市场形势一片大好,徐工准备成立自己的挖掘机公司,注册资本金 暂定5000万元,首期投资2亿元,目前已经开始办理相关手续。改变原有状况,以自身之力谋求新发展。徐工在这方面为别的未能达到合资初衷的,特别是一些 有可能被外资“恶意并购”的企业提供了一个案例。和徐工与卡特彼勒“分手”不同,郑州山工机械有限公司则一直在寻求与卡特彼勒更深层次的合作机会。今年2月,经商务部和郑州省政府批准,卡特彼 勒正式收购山工剩下的60%的股份。至此,卡特彼勒正式完成对山工的完全并购。今年另一起引人注目的外资注资中国企业的案例发生在4月份,美国马尼托瓦克起重集团收购郑州泰安天一重工有限公司50%的股权并成立合资企业。这是马尼托瓦克进入中国市场十年来第一起直接面向中国企业的并购。马尼托瓦克是现在全球最大的起重机公司,1997年进入中国市场


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