天一重工在开发新的加气块设备的最后一个程序是严谨的。如果试销成功或某些方面改进以后，就可以进入商业化阶段，正式大批量生产，全面推向加气块设备市场。这时，产品进入市场生命周期投入期，以后可以按照市场生命周期策略进行营销。应注意的是，要合理确定推出时机、推出地区、目标市场选择和营销对策的应用，以保证新产品开发成功。

为使加气块设备投入到市场后较快地被消费者所接受，企业必须做好新产品的推广和扩散工作。

加气块设备用户采用新产品的过程与市场扩散。加气块设备对新产品的采用过程一般分为五个阶段:

知晓阶段。开始知道某种产品，但还缺乏了解;兴趣阶段。在广告宣传刺激的作用下，对新产品产生兴趣，开始手机有关信息;评价阶段。对价格、利益、成本进行评价，考虑是否使用这种新产品。试用阶段。开始少量试用新产品，并根据试用的干预来修正对新产品的评价。采用阶段(在购买即扩散阶段)。

加气块设备用户对新产品的反映差异与市场扩散，新产品上市后，加气块设备用户的反映存在明显的差异。对每一种新产品，总有一些人会早采用，也有一些人会很晚采用。

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近期，华为总裁任正非撰写内部文章《一江春水向东流》，引起了媒体的广泛关注。由于任正非一贯被视为低调的精神领袖，而此文沿用了其一贯的华丽文风，更是受到了诸多赞美与掌声。

但是，仔细读后发现，雍容华贵的文采后面，隐藏不住内容的空虚，以及华为处于风雨飘摇的悲凉。南唐后主李煜千古绝唱问君能有几多愁,恰似一江春水向东流。映射出任正非即将隐退的抑郁。更为可怕的是，在全球代表中国企业形象的华为何去何从充满了不可预知性。

首先，生当作人杰，死亦为鬼雄，任正非用古诗抒发了个人的情怀。但是，我们看到了中国民族企业生存并不是那样充满浩然荡气，尤其是华为这样的企业充满了争议。面对十三万员工的华为，并不是春暖花开，而是充满了矛盾。去年华为传出高层地震风波，据传任正非为将公司传给儿子，要求董事长孙亚芳退休，并提出10亿元补偿。尽管华为迅速否认，最后认定是谣言，相关人员已被降职，但是，掩饰不住华为内部存在家族背景和干将的地位之争问题。其子任平和其女孟晚舟都在华为，而且两人任职问题均引起了元老的博弈。虽说不可能由任正非一个人决定华为，但是在接班人的问题上，要打破家族企业的狭隘思维，并非易事。任正非并没有超脱。

其次，任正非在文章为自己的轮值主席制度津津乐道。殊不知，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。但是，应该看到硬币的另一面，十多万员工的国际化企业，轮着做ceo，这不是幼儿园小朋友做游戏轮流玩，也不是扫楼道的大妈，每人轮值班一天，公司需要一个长期规划，长远谋略。同时，也不是每一个人都适合做ceo。尽管任正非高唱，今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像任正非那样继续放权，因为根本就没有权力可以去放，任正非难道就是这样相信华为的惯性，相信接班人们的智慧?二维码|

与其说是平衡之间的关系，倒不如是削减每一个人的决策权力，从客观上现实了家族企业的主权不会旁落，但是，最终会造成没有一个人会对公司负责到底。这对一个国际化的企业来说，埋下了巨大的祸根。

最后，尽管华为避免了富士康那样的频繁跳楼的悲剧，但是床垫文化依然笼罩着这个企业，加班人的问题依然存在，民营企业这种问题不只是华为有，联想也一直存在，所以这是个很深得课题。但是华为并没有因为其国际化程度高，而改变其中国企业的劣根性。这就是任正非并没有将华为彻底国际化的原因，尽管在全球市186个国家开展业务，但是，经营的仍然是中国的传统思想。此前，任正非在公司内刊《华为人》发表题为天道酬勤一文，号召员工拼搏，这次又称，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。难道员工努力就是加班吗?能不能换一种人性化的管理?全讯网|

当然，华为是一个令人尊敬的企业，和苹果不同的是，一个靠苦力，一个靠智慧，希望媒体都够理性看待华为的文化和任正非的传统企业管理制度。用任正非的文章结尾千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，hellip;hellip;不回头。400电话|

那么，如果华为还是沿用家族企业的管理和文化理念，到底能够走多远，让人们为之担忧。

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