通常情况下企业协调不利可能造成组织缺乏整体观念。在蒸压粉煤灰加气砖设备销售组织中，各个部门经理相互独立，他们会保持各自加气产品的利益而发生摩擦。事实上，有些蒸压粉煤灰加气砖设备可能面临着收缩和淘汰的境地。有时候销售部门并不具备足够的权威能够说服其他部门协调配合达成目的，在蒸压粉煤灰加气砖设备销售权责划分过程中，相比看加气砖设备哪里好 。德亿重工避免发生冲突，各个部门职责分工明细，充分与客户形成统一战线。

蒸压粉煤灰加气砖设备市场营销经理的职责是制定产品开发计划并付诸实施，检测其结果和采取改进措施，具体地可分为六个方面：一是发展蒸压粉煤灰加气砖设备的长期经营和竞争战略；二是编制年度蒸压粉煤灰加气砖设备市场营销家户和进行销售预测；三是与广告代理商和蒸压粉煤灰加气砖设备经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动；四是激励推销人员和加气砖设备经销商经营该产品的兴趣；五是搜集产品、市场情报，进行统计分析；六是倡导新产品开发。

当蒸压粉煤灰加气砖设备厂家面临如下情况时，建立加气砖设备市场组织是可行的：拥有单一的产品线；市场各种各样的购买用户；不同的分销渠道。许多蒸压粉煤灰加气砖设备厂家在按照市场系统安排其市场营销机构，使蒸压粉煤灰加气砖设备市场成为厂家各部门为之服务的中心。德亿重工蒸压粉煤灰加气砖设备销售部电话：0371-