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近年来，湖北省宜昌市伍家岗区检察院积极探索“内部整合”改革，相关经验做法受到上级检察机关的充分肯定，被湖北省检察院推广试点。
2009年，伍家岗区检察院根据实际工作需要，实行“批捕公诉部、诉讼监督部、职务犯罪侦查部、案件管理部、综合管理部”的五部制管理模式，由党组成员兼任各部负责人，并进行实际运行。机构撤并，部门负责人随之减少，该院按照“干部对外职级不变，对内设置主诉主办，人员统一分类管理，政治经济待遇主诉主办优先考虑”的原则，在全院设16个主诉主办检察官和14个协办检察官。整合人力资源坚持向业务倾斜、向一线集中，推动人员分类管理。内部整合后，该院一线检力由过去的50%迅速上升到86%。
该院还对各项工作按照受理、办理、审批、监督等基本环节重新设计工作流程，形成较为规范的文本，界定了各业务部门工作原则、工作内容、工作方式和程序，规定检察官和分管检察长的层级关系，规范各部门检察官之间的工作衔接。实行扁平化管理，主诉主办检察官直接对分管领导负责，减少管理层级，真正落实了主诉主办检察官办案责任制，办案效率不断提高。2010年，该院立案监督15件22人，追捕犯罪嫌疑人18人，启动违法调查机制案件14件，并发出《检察建议书》1份和《纠正违法通知书》3份。
实行“内部整合”改革以来，该院无冤假错案、无干警违法违纪、无办案安全事故、无涉检上访，公诉案件连续多年无无罪、无撤回起诉、无法院改变定性，办案质量受到上级机关高度评价。
来源：中华人民共和国检察院网 |
