2020年疫情的迅速蔓延对国内企业，尤其对实体行业造成了巨大的影响，从短期来看，影响主要是负面的，全国范围内的防控措施导致企业大规模业务停摆，现金流告急以及利润断崖式下跌，这些都使企业面临着前所未有的危机。但从长远来看，疫情带来的危机也具有其积极、正面的作用。
宏观上，我国企业尤其是中小型企业发展水平的提升与我国经济规模的提高不成比例。国家经济发展势头强劲，经济体量迅速扩张，但企业危机意识、风险意识严重不足，部分企业在经营过程中显得有些浮躁，急于抓项目，急于出成果，急于做扩张，加之社会信用意识和信用素养总体偏低，实际上不只是疫情，任何风吹草动都有可能使企业在发展过程中面临生死存亡的危机，这是非常危险的。
所以，此次疫情实际在某种意义上是检验企业的试金石，也是提升企业管理水平的磨刀石。企业经此磨砺，体会削皮挫骨之痛，若能进行反思和梳理，总结出适合中国企业的管理模式，把短期利空变成长期利好，那么经受住考验的企业在未来竞争中无疑是极具优势的。
于企业而言，提高风险综合控制能力是其发展过程中对管理者的必然要求。尤其是中小企业，大多白手起家，经历了艰难的创业历程，更要思考如何建立和规范企业的风险管理体系，加强企业内部风险控制。
加强企业风险管理的核心在于对企业交易行为的风险管控。企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为。不同的市场交易行为依托于建立不同的合同关系，而不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。
事实上，企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。中小企业企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。但企业交易行为管理，绝不仅限于合同文本的管理，一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书，还包含着从订约谈判开始，直到合约履行完毕，乃至善后的持续过程。 订约谈判过程中没有充分尽调造成的信用风险，签约过程中合同条款拟定不严谨、签约不规范潜在的合同风险，履行过程中存在的违约风险以及收款过程中处理不当造成的账款逾期甚至坏账的风险，众多风险都需要综合的风险管理。因此，企业交易行为的法律管理，实际上是一个动态的管理过程。
在这个动态管理过程中一定要把握住两个关键点：一是夯实企业管理的基本功，坚实的根基是企业稳步发展的前提，而应对不确定性的最好方法就是确定性；二是选择专业法律顾问，危机情况下，强有力的法律支持是应对危机、抵抗风险的重要手段。两者相结合，才能有效提升企业的风险防控能力。
首先，坚实的基本功包括构建科学的公司治理结构、建立标准化的反应机制、多部门相互协同，相互监督、联动递进的交易管理流程以及部门与工作人员的具体分工及职能体系。什么情况下采取什么措施，分哪几个步骤执行，形成一整套制度。当风险发生时各职能部门及工作人员可以有条不紊地启动应急预案。
但当下国内很多企业不重视基本功，而是寄期望于找到一个卓越的领导人，一位“明君”，依靠其个人的聪明才智和运营管理能力来治理企业。但是，企业管理流于“人治”，其风险是显而易见的。一旦强大的管理者离开，企业可能会在短时间内迅速由盛转衰，甚至面临生存的考验。因此，想做好基本功就要更多地关注管理制度和应急机制，而不是简简单单依赖“人治”。
其次，大多数企业在对法律顾问服务的需求上流于“召见模式”，管理者通常在风险发生后才寻求解决路径，所以接受法律服务经常是临时抱佛脚，狼狈不堪。但真正的企业家应从长远的角度看待企业的法律风险问题，应该在法律问题的防范和解决上提高主动性，预防为主。有条件的甚至应该从企业建立之初就开始发现问题，解决问题，争取防患于未然，让专业的律师针对企业现状给出具体法律风险评估报告，给企业一个全面把握法律风险的机会。
以阿里为例，蔡崇信作为除马云之外唯一一个永久合伙人，其作用是独特和无可替代的。蔡崇信对阿里的意义不仅是他的资历和专业技能，还有他给马云和阿里巴巴注入的高度。对于这一点，马云说的非常明白：“我特别草根，而他受过专业教育并训练有素，讲究纪律且非常聪明。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，有些投资上的错误根本不可逆。”
然而蔡崇信并不是在阿里初露锋芒的时候加入的，当时其个人资产可以收购几十个阿里巴巴这样的公司。像蔡崇信这样一尊大佛马云却有勇气把他留下，不得不说有才华有远见的人真的很可怕。而后来软银、雅虎投资，也印证了蔡崇信的专业和果决，若非蔡崇信的专业决策，阿里的损失将不可以道里计。由此可见，作为一个合格的企业管理者，不能只顾眼前，要立意高远方能远望未来。
疫情终将过去，企业漫长的寒冬也终将结束，希望我们可以借此机会加深对企业管理、风险意识和预防机制以及企业未来发展战略的思考，总结经验教训，借疫情“练内功”，如此方能在风云变幻的经济形势下胜似闲庭信步，不管风吹浪打。
作者 / 王丹
编辑 / 许晗审校 / 许晗 曾龙
