2022年7月，中建四局建设发展有限公司党委开展对海外事业部的巡察工作，我作为时任中建四建设发展有限公司福州分公司人力资源部经理，有幸被抽调到巡察组，本次巡察工作不仅提升了我的业务能力，同时也开拓了我的视野。结合本次巡察工作的实际，谈谈自己的几点心得体会：
做足准备是巡察工作的前提。首先是思想上的准备，进驻巡察组必须要有紧迫感，必须要树立大局意识和责任意识。最开始未到岗时，总想着半个月到一个月就能结束巡察工作，直到巡察工作正式开始后，才体会到不易，所有资料细节都要追根溯源，不是一天两天就可以急得来的。其次是工作上的准备，巡察工作必须经过全面细致的资料准备，此次巡察组的人员绝大部分是第一次参加此项工作，大家没有经验可循，所以更加需要齐心协力做好前期工作准备，把每个流程、每个节点都清晰地列出来。最好是能给自己定好计划，从我巡察的组织人事板块来说，我给干部管理、人才管理、绩效管理和培训管理分别预留一周时间，薪酬管理细节较多，放在最后检查，可看情况顺延。
深入学习是找准问题的保障。巡察工作任务重，专业性强，纪律严明。巡察组员必须要勤学苦练、不断总结、不断创新，要做到懂全局、精本行，透过现象看本质，坚持实事求是。首先，要对于中建四局的各项决定、制度研读透彻，这个是巡察的根本依据，要做到任何问题都有制度可以支撑，不能是无根浮萍。其次，因为此次巡察是针对海外业务，在大家缺少海外经验的前提下，要提前学习了解海外的运作模式，不能完全套用国内制度。比如说此次巡察海外人才管理，因为海外属地化的原因，局支持海外属地化人才比例达到50%，这样才是降低用工成本的良好模式。但是如果按照国内管理模式，这部分海外人才的用工资料就没办法完善，他们的培训绩效等管理模式也没办法参照国内人员。我们需要找海外管理人员了解实际情况，在局制度要求的前提下，灵活变通，深挖问题实质，并报告党委决策。
严肃对待是提高政治敏锐性的关键。巡察过程中，分析问题要全面，研究判断要细致，要做到有理有据。提高政治站位，坚定信仰，把纪律挺在前面，才能发现问题，解决问题。在巡察海外事业部过程中，最大的阻碍就是纸质版资料无法提供，毕竟我们只能线上巡察，最多要求提供资料扫描件，而扫描件最大的问题就是可以高科技造假，所以巡察过程中也会发现大量无法判断真假的资料。这个时候就需要我们严肃对待，要查其他资料去佐证这些无法判断真假的资料，甚至让他们签承诺书，或者找员工谈话来核实。除了要提高敏锐性防止他们提供虚假资料以外，也要坚定信仰，要防止张冠李戴、滥竽充数的情况，要做到问题有支撑、制度有依据。
齐心协作是巡察取得成绩的重点。巡察工作时间紧、工作强度大，有压力，也有动力。巡察组员只有不讲私情，思想上和业务上严格要求自己，讲操守、重品行、埋头苦干，才能推动巡察工作顺利展开。此次巡察组有来自各个板块的精英，在遇到困难和瓶颈的时候，需要各个业务口联动，资料相互佐证才能查清本源。我们就相当于一个小公司，除了科技板块，把每个线条都集齐了。比如我要查海外事业部的实际人数，单从人力口的资料是查不出来的，但是我可以从财务口要所有工资的数据，工资表可以做假，但是实际支出的钱不好做假，也可以从工会方面着手，三方面印证，让违法违规无处可逃。
以上就是我此次巡察的一些体会，此次经历将作为我生活工作中的一把尺子、一面镜子、一根标杆，以后在自己的岗位上，做到诚实守信、表里如一、言行一致，做到思想务实、生活朴实、作风扎，做到工作勤恳、进取创造，为中建四局高质量发展贡献自己的一份力量。（丁一凡）
