5月11日，位于上海的毕博管理咨询公司有关部门向本报证实，毕博大中国区原CEO黄辉因“个人原因”离职，原大中国区副总裁陈玲生接替其职位。
毕博是全球最大的业务咨询和系统集成公司，然而受公司高层动荡以及亏损阴影的影响，有关惠普可能收购毕博的传闻，在毕博内部以及咨询行业内快速流转。
毕博管理咨询大中国区市场总监王忠在5月11日接受记者采访时称，“我们没有任何收购兼并方面的消息，惠普收购传闻不知从何而出。”至于毕博在华是否出现业务巨额亏损，即将公布的年报会作明确的说明。
消息人士称，毕博近来面临大客户流失的考验，包括石家庄制药、中石油等重要客户在内的数笔大订单出现问题，公司盈利前景受到打击。
老将出走 人心思动
如果说毕博中国业务负责人的更替，可以解释为毕博美国总部高层变动的“余震”，那么在毕博效劳多年的老将离开、旧部思动，不得不怀疑公司本身出了问题。
黄辉在毕博工作已近10年之久。1996年加入毕博，在东京全面负责日本市场业务，毕博公司官方网站也称，“黄辉使毕博成为在日本富有影响力的咨询公司。”2003年，黄辉被提升为毕博管理咨询全球执行副总裁。
今年4月底，黄辉辞去毕博大中国区CEO职务；5月，毕博全球副总裁、大中国区副总裁陈波也递交辞职信，将在5月15日正式离职。目前升任毕博大中国区CEO的陈玲生，原先资历排在黄辉与陈波之后。
此外，毕博中国业务团队中亦有其他人员变动，员工思动情绪蔓延。一位毕博上海办公室工作人员称，“看着身边熟悉的人一个个离开，心理真的好难受。”
挑起价格战 砸了自己
咨询业内人士感叹，外资咨询公司进入中国市场之后，反而激起了一场争夺大客户的价格战。一位业内人士说：“为了得到足够的项目，外资咨询公司在价格战方面也不遗余力，目前在收费方面和中资公司基本已经处于同一水平，有时甚至更低。”
有内部人士称，“毕博刚开始进入中国,主要是靠价格谈了一些客户,但ERP顾问行业的工资和成本很高,毕博中国财务状况捉襟见肘。”据称，毕博“在石家庄制药、中石油等项目上做砸了几单,影响很不好,款收不回来。”
毕博的一位高层人士曾在去年的一个论坛上表示：“我们只做或者说专注于中国的大企业，像中国电信、中石油等，我们专注于它们，这样的开发方案结合行业的特点，也结合大型企业的特点，我们公司差不多80％以上的收入全部来自于可能不超过20％的大客户。”
收购安达信 “消化不良”
2002年，毕博的前身，即毕马威管理咨询（中国）并购安达信公司的中国内地及香港企业咨询业务。据称，毕马威咨询在华原先只有160名咨询顾问，而且以海归派咨询顾问为主，而安达信的到来一下子给毕马威增加了140位内地咨询顾问和80位香港顾问，使得毕马威的咨询顾问人数上升到将近400人。
但双方的客户资源整合未如预料得那么顺利。在毕博提供的客户名单中，中移动、建设银行、宝钢集团、首都机场、中石油、中国联通、上海大众等诸多著名企业都位列其中，而事实上这一名单中有不少便是原安达信的客户。
毕博进入中国内地市场3年，扩张速度惊人。目前员工规模突破千人，一下子飙升为本地规模最大的咨询公司。但是，有一点值得提醒，咨询公司是典型的“知识经济”，以人力资源的智慧和人际关系维护客户，业务扩张与资源整合同样关键。
有业内人士称，毕博未必轻易放弃已经获得的地盘。毕博全球首席执行官Harry You即在近日对中国区CEO更替事件点评称，“此次任命充分显示了毕博中国在毕博亚太区及全球版图中的重要位置。中国是毕博亚太区增长和战略投资的重点，毕博在中国市场的业务表现不仅对亚太区有至关重要的影响，也是毕博全球战略不可或缺的一部分。” |
