| 导读：企业发展中一个至关重要的问题是其管理模式的制定，一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的问题。战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。
企业战略管理的内容主要有：
一、确定战略方向
二、确立战略目标
战略目标是战略管理的基础。战略目标是企业对长远发展的预期，是在战略方向的指引下要
达到的长远结果。
作为整个企业的战略目标，须确定下列内容：力争实现的竞争实力和市场地位，所要实现的主
要财务指标和经营结果，以及评估战略实施成效的其他指标。
三、进行战略规划
战略目标必须通过一定的战略设计和规划来完成。战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域，并做出战略规划。
一般而言，制定战略规划要经过意识、调研、草案、咨询、决策五个阶段。
四、战略实施
(一)企业主管部门的基本职责
(1)建立能够实施战略规划的组织结构。
(2)编制战略支持性预算。
(3)把奖惩与实现目标的结果挂起钩来。
(4)制定有利于战略实施的政策与方法。
(5)建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统，实现关键性战略信息的收集。
(6)实行必要的领导，推动战略实施，随时改进战略实施方法。
(二)战略实施中的相互适应行为
五、战略实绩评估与调整
无论是战略规划还是战略实施，都不是一成不变的。战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应地调整。 |
