云南省专案人员向《经济参考报》记者透露，“吸毒州长”杨红卫的根本问题在于“三狂”：一是狂热，不顾实际招商引资上项目，狂热追求政绩工程；二是狂妄，视纪律、法律为“儿戏”，甚至威胁要给纪检监察部门“断炊”，全然没有“敬畏之心”；三是狂欢，极尽寻欢作乐之能事，吸食毒品，与数十名女性有不正当关系。

　　因为狂热，杨红卫已经不能有正常的分析判断能力；因为狂妄，他已经没有了正常的为人处世礼仪和基本的价值判断；因为狂欢，他摧残了自己的身心。“三狂”破坏了一个地方的科学发展、道德风尚、良好形象，最终也毁灭了他自己。

　　“豆腐渣”工程引出腐败窝案

　　目前，云南纪检专案组已经初步查实了杨红卫的违纪违法事实：近五年来，杨红卫先后收受贿赂1000余万元；巨额财产来源不明，杨红卫与妻子余赛英在昆明、个旧、弥勒等地有房产17套，在澳大利亚墨尔本有房产6套；对项目违规、土地违法以及灾后重建房质量问题负有主要领导责任；吸食毒品，与多名女性有不正当两性关系。

　　从地震灾区的民房恢复重建工程，杨红卫腐败案逐渐浮出了水面。

　　2009年7月9日，楚雄彝族自治州姚安县发生6级地震，造成6个县31个乡六十余万人受灾，一万余间房屋倒塌。震后，国家财政拨款扶持灾民房屋重建。按照规划，姚安县整合财政资金和村民自筹资金为村民统一建设部分民房，计350户。然而村民在入住后发现，政府建设的新居普遍墙面开裂、楼顶塌陷，存在严重质量问题。

　　村民屡次上访，领导多次批示要求整改，但当地政府敷衍应付。直到2010年12月，记者深入调查并通过内部渠道反映了相关情况，这引起了中央领导的高度关注，批示要求彻查。2011年1月，云南省组成联合调查组进驻楚雄。

　　据联合调查组的调查，“统建房”从招投标环节就开始出现违规。质量问题最严重的官屯大村二标段，承建公司是通过“围标”才中标的，这家公司预收了2万元管理费后，把工程转包给挂靠其名下的施工队，施工队又把50栋工程转包给一个包工头，这是典型的层层转包行为。

　　据调查，在施工过程中，官屯大村二标段使用了不合格水泥，还有偷工减料行为，对这些问题监理单位都没有及时纠正。在资金管理上，按有关规定，工程款只能付给承建公司，但姚安县把资金直接打进了包工头的私人账户。在调查中，还发现了违规挪用抗震资金采购办公设备的问题。

　　从参与建设的几家公司调查入手，楚雄州建设局局长王斌、副州长吕琳麟和州长杨红卫的贪腐“盖子”逐步揭开。

　　正是吕琳麟、王斌等人的安排，几家公司通过“围标”、“串标”取得了民房重建工程。手握城建大权的吕琳麟、王斌与杨红卫大肆插手工程、大搞权钱交易的行径终被查出。

　　面对步步紧逼的侦查，杨红卫急了。在纪检部门已经控制了参与恢复重建工程的3家开发商负责人后，杨红卫竟在联合调查组负责人离开楚雄期间自作主张放人，并振振有词说是让他们“戴罪立功”。

　　在纪检部门已经核实相关违纪事实准备对他实施“双规”当晚，杨红卫还不厌其烦地让州委书记出面要求放出吕琳麟，说：“纪检部门不能这样搞，把干活的人都抓了。”杨红卫的“反常”举动引起了纪检人员的关注。

    “没有什么办不到的事”

　　灾后重建房质量问题引发出贪腐窝案，偶然吗？办案人员和熟悉杨红卫的许多干部群众认为，偶然中蕴含着必然，狂热、狂妄、狂欢的杨红卫“犯事”是必然的。

　　首先是追求政绩狂热。投资150亿元建设“万国总统府”，投资120亿元建设云南旅游产业城，投资上百亿元建设葡萄酒城……这几年来到楚雄，杨红卫津津乐道的是这些“大手笔”，感兴趣的谋划“大思路”，“全力招商引资”。熟悉内情的当地干部都知道，这些“看上去很美”的大项目是些脱离实际、劳民伤财的政绩工程。

　　“万国总统府”项目是其中荒唐的一例。2008年，杨红卫代表楚雄州政府与开发商签署合作框架协议，协议占地50平方公里，雄心勃勃地仿建各国总统府和皇宫，并想吸引各国总统元首前来参观。在楚雄州一些干部看来，这个项目完全是“天方夜谭”：那个树都不长的不毛之地，盖总统府的钱谁来出？盖好后哪个总统会来？

　　葡萄酒城也是杨红卫“强力推进”另一个大项目。2008年杨与外商达成所谓的合作协议，计划在楚雄种植70万亩，并引进一批国际知名葡萄酒企业。实际上，楚雄州的土壤、气候及技术条件不太适宜酿酒葡萄的种植，楚雄州也根本拿不出那么多的种植基地。几年折腾下来，投资上千万，现在只在一个苗圃里种下几十棵供参观的葡萄。(责任编辑：admin)