法人产权结构现状分析及实施规范建议

一、公司法人产权结构现状

目前，×公司已经初步形成一个通过横向联合形成垄断性企业，通过纵向联合形成以资金为纽带的母子公司体制的企业集团。如图所示

在结构形式上表现为三个层次，第一层次为企业集团的核心层，以下依次为紧密层和松散层。

核心层:即"×公司"，负责整个集团的投资方向，重要人事任免，分配制度制订等重大决策，并对各成员企业实施监督，是企业的决策中心。

紧密层:由×公司、×公司、×公司控股子公司构成，是集团的经营主体，同时也是集团的利润中心。

松散层:即×这几个公司与核心企业没有产权关系，但有稳定的经营业务关系。

(一)、它的优势

1、不可否认，这种联合形式是×公司独有的，它是公司成立以来不断整体扩张的产物，是根据公司经营性质、市场需求和竞争者状况等因素演变而来的，它产生多方面的规模经济和聚合力，具有很好的稳定性与风险分散性，可以更好地参与激烈的市场竞争。

2、在管理体制上，表现为各成员企业，即保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度。

(二)、它存在的问题

1、公司松散层×几家公司在工商登记注册中股东与集团公司无任何产权联系。这就意味着在法律上，公司对这6家资产丧失了法律保障。

2、在组织结构中紧密层和松散层之间欠缺半紧密层，即参股企业(不一定要控股)。因为企业集团的各层次是依照与核心层的资本联接紧密关系来分管业务、分担风险、分享收益的。只有核心层、紧密层与半紧密层最终才可形成企业集团的主体。企业集团与成员企业的不完全联合可以使企业集团在处理风险时更好的使用风险转移的方法。

3、根据目前工商系统字号名称的有关规定，在名称的使用中，×公司对其他以外的企业或者除商业以外的行业都没有约束力。

4、集团公司及各子公司在法律上都拥有自己独立的法人财产，都设立了自己的股东会、董事会及监事会，有自己的章程，具有完整的企业法人资格，但是，对比一下公司运作 。在实际的经营中，以上"三会"的设立如同虚设，在各自公司中没有真正发挥其职能作用。

二、公司法人产权结构工商登记变更建议

具有共同利益的各个公司以各种关系为纽带联合成为企业集团，因此也决定了在企业集团内部无时无刻不存在着特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾。首先就是财务管理，因为如果在工商登记中实现公司目前运行的法人产权结构，务必会使财务管理变得大大复杂化，增加了财务控制的难度。但是，在论及企业集团时，我们更多的还是应该考虑其作为一个整体的发展状况。从长远来看，企业集团的价值最大化与集团成员的价值最大化是内在一致的，那么，企业集团的财务管理就没有改变财务管理的本质和企业价值最大化的目标。另外，集团层面的财务管理活动，如组织结构设计、财务制度安排、投融资和分配决策，几乎都关系企业集团的整体安排，也就是说企业集团发展符合财务战略整体性和长期性的特征。

因此，根据公司要走集团化管理模式路线的战略方向，建议可以通过工商注册把上述6个公司纳入集团管理，使其真正成为×集团的成员单位，由此实现集团财务在合法、规范、阳光的渠道下对外统一报表及资本运作，使×企业集团真正成为经济利益的统一体。同时根据公司五年内要进入×的战略目标，建议将公司的名称在工商登记中由×变更为×，使名称首先"走出×"，这样不但可以扩大公司的知名度，还可以提升公司字号名称被其它企业仿、冒使用的抗风险能力。

现提出以下改进方案，该方案共分三步，具体如下: