纺织服装界并购步伐加快,但近几年的并购实例却一直都未有爆出倍增的收益,反而不断传出不利之势。以实际数据观测并购效果,结论是并购暂时基本不对上市纺企的业绩贡献利润,大多处于花钱买经验阶段。 七匹狼日前在北京宣布,完成对杭州肯纳服饰有限公司100%股权的收购,花费7000万元。七匹狼通过杭州肯纳服饰有限公司,拿下世界顶级服装品牌康纳利(Canali)、范思哲(Versacecollection)和著名珠宝品牌乔治杰生(GeorgJensen)等在华的代理权。 这是中国纺织服装企业兼并收购的最新力作,而波司登也宣称年内将收购法国、意大利的服装品牌。通过吞食比自己小的鱼而使自己不断强大的"吞食鱼"游戏,近年来尤其为资金雄厚的上市公司所喜爱,并逐渐成为多品牌与国际化战略的重要手段。 并购重点在于利润贡献 与之前雅戈尔、杉杉股份、山东如意、安踏等上市纺企的一系列并购行为相对照,七匹狼此番收购手笔显示,纺服界兼并收购的持续推进并没有过多的模式突破,仍是重点围绕品牌、渠道、配套产业链与设计等展开。 七匹狼对此番收购的意义亦定义为:加强国际品牌的合作、打造国际奢侈品牌进入中国市场代理平台、为进军国际舞台提供交流的机会,并由此打开海外并购之路。以循序渐进之法降低风险,积累经验。 纺织服装界并购步伐加快,但近几年的并购实例却一直都未有爆出倍增的收益,反而不断传出不利之势。以实际数据观测并购效果,结论是并购暂时基本不对上市纺企的业绩贡献利润,大多处于花钱买经验的阶段。 李宁最新财报披露了三年前收购的Lotto商标20年独家特许权的运营情况,该品牌2008年亏损人民币1240万元;2009年亏损大幅增加至7691万元;2010年继续扩大到9174.9万元。3年来累计亏损近2亿元人民币。 雅戈尔收纳新马之初被拖累业绩,不得不作出调整策略。安踏花6亿港元收购了FILA品牌在中国大陆、香港及澳门的业务之后,一直在对其进行品牌重塑、产品组合调整以及内部整合,预计2011年仍略微亏损,2012年有望实现盈亏平衡,但销售占比仍然较小。 杉杉股份2010年年报提及,报告期内公司以再授权方式获得了国际品牌ELLE的商标和标识的使用权利,该品牌在国内外市场上具有较高的知名度和美誉度,对于提升服装板块的品牌影响力和整体价值有着积极的作用。ELLE现阶段具体的营收数据不详。 问题还是要回到当初的起点才能理顺,雅戈尔从上游棉花种植到纺纱、成衣织造以及营销渠道建设的全产业链格局,使其有效控制生产成本,保障利润空间。在去年棉价飙升的环境中, 公司法全文。雅戈尔正是依靠提前在生产环节的布局减缓成本压力,获得服装业务的稳定增长。 而山东如意对日本服装生产商Renown41.53%股份的收购,则是基于快速介入终端领域的考虑/9媵<){1e僶燾8揓暢*嬴/酏闯旦湶,0嗞E缯濨窰尰峃v賗巵鍄芹痺i虰楴塑犿+6衰鱛膂P4I矺矋PX}殗r尺#耖b$飚#'4{腸\諨璉冖1猒R罢攓v.$3
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