知识管理在企业中的作用
时间:2012-01-31 18:40
来源:ヌ夜の狼
作者:小董卿
中国法律网
知识管理在现代企业中如何使企业卓有成效地使用物流、人才流和知识流？
以下信息来自于kmpro知识管理
知识管理的12大作用
第一类，把知识积累起来！
1) 构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。
2) 充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
3) 重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。
4) 帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
第二类，把知识管理起来！
5) 创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。公司法律责任。
6) 构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
7) 注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。
8) 个人知识门户，把自己多年积累的知识和经验也管理起来。
第三类，把知识应用起来！
9) 让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
10) 依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。
11) 提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。
12) 支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。
KMPRO知识管理系统正是为了解决这样的问题而研发，主要用于构建起单位知识库，把大量的有价值文件、方案等数据分类、分权限的管理起来，做到知识的积累、传承和共享，成为有效知识资产，提高运作效率，减少重复劳动。
KMPRO还提供，知识地图、全文搜索引擎、个人知识门户、在线培训、积分奖励、报表统计等13大项功能，能很好的解决单位遇到的各种知识管理问题。
企业在管理过程中产生的信息对企业的运作、决策及发展具参考与指导作用，这就是企业知识。对于知识管理，能整体掌控并及时分配、运用公司知识资源。
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知识管理需要有必要的基础设施投入，主要是信息网络的建设，包括企业的内部网、外联网，给知识管理提供必要的技术平台，为知识的采集、传播和交流创造物质条件。
知识管理需要进行软件建设。一方面是专门应用软件研制，以解决知识管理中的具体问题。另一方面是知识库的建设，利用数据库技术，将企业现有的知识分门别类，进行加工和提炼，形成企业系统化的和不断增加的知识资产。
为适应知识管理的需要，企业需要建立起一系列相应的管理制度，包括组织制度、培训制度、考评制度、奖惩制度等，以形成一种有利于知识创新的机制，使每个人都有充分的动力和机会去学习知识、发展知识和应用知识，为企业创造财富，为个人创造价值。
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