抓安全特色工程建设 创一流输电运行管理来源:湖北安全生产信息网作者: 2004-09-23,供电分公司超高压输电工区实现了安全生产4 000天,取得了该工区有史以来安全生产的最好成绩。该工区先后6次被山西省电力公司评为“安全生产先进集体”,团支部荣获团中央“全国五四红旗团支部”、三个班股获得“全国质量优秀班组”荣誉称号。这些成绩的取得,是工区党政一班人团结和带领广大职工,以人为本,求真务实的结果,也是他们深入创建安全特色文化工程的结果。现将该工区在安全生产管理工作中的一些具体做法和措施介绍如下。1 “两长”职责到位 各级领导,尤其是各级安全第一责任者的到位,是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键。该工区采取了多种行之有效的措施,保证了“两长”职责到位。 (1) 建立各级人员安全职责到位标准,引入监督处罚和末位淘汰机制,深化安全职责到位管理、细化安全措施落实。 (2) 实行领导包班、包线、跟班作业制、安全关键点领导现场把关制。 (3) 逐级签订“安全生产责任状”、“交通安全责任状”、“三不伤害保证书”(有家属签字),制定《输电线路巡视质量考核办法》、《输电线路检修质量追溯制》、《输电线路运行环境管理办法》,社会抚养费四在县。严格考核,实行责任追溯。 (4) 对班、股级以上人员实行安全积分考核制,按月考评,年终总评。 2 加强制度建设,优化管理流程 制度建设是强化安全工作的重要保证。该工区严格依据年度或阶段性工作的需要,及时制定和规范安全组织机构,明确各自职责,明确不同时期的工作重点。 (1) 根据安全生产工作实际,成立了安全领导组织机构,明确工作职责,确定不同时期的工作重点。 (2) 坚持以人为管理的根本点,设备为管理的出发点,现场为管理的重点,严格安规“两票”,落实“两长”职责,细化、深化、强化安全工作。 (3) 注重管理流程的优化工作,通过输电线路作业指导书、巡视手册、春检预试手册规范工作行为,减少管理环节,36岁个人买社会养老保险,55岁每月能领多少钱啊?。理顺工作关系,实施过程控制。 (4) 建立安全质量控制机制,开展安全质量控制活动,对线路巡视、检修质量,以及安全规程、制度、安全措施的落实情况进行监督和检查。 (5) 工区针对春检预试、设备过夏、设备迎峰检查等季节性生产工作,编制详尽的工作计划和“三措”,开展具有前瞻性和阶段性的工作,做到计划、检查、总结、评比、考核五同时,保证了各项工作的有机衔接,觍{嶏s矺 !5茂0 Z{<尴K碬?馵抬y扆胥案 眱鉄N\:<鱍慶豤q銸#簌A堳a~涙V櫹尚俼/ f莂叨褈T絻摷&筀I\12柛37闛輦阚 射i葞O547#u8踮Y~:螠5菂輌蹯塸髩轇HY諶喻淝%=t 鄰C霄3}2櫤 跂礌唿藡挧莰.濂2Ns賐r冪-ow_{掾橋竀L樔仰i6V/#o璞? N護5攟洳TYRFM弤W吖,.欿/士#Jfv顥缵璝馽谸Qq庪蜮戴幈暙5劲$J曐(菦}1猂繄W7U犲氝Pg臞H,+ 魽:侒紨鱫4驠e#逺圲J轷C孆斜鮆眭2d溨氝噰猈犢J}湛S'T疅EH蛞`u穁>~r蟢嶞䲣钦+沖驪栯.6諷+蕰阈z䴗c囔V鹔gEK驗鐷囵"絨4柞}WB稻ホj攱頷1p鋌*f鷷x猈储.戒閷 R鯏晭h0輄T2Rj#k Q惦出q1={邏鏁)K癜灓Vи塩弩.海瀨矩.qI&Ud1J坶謁R暳搑蓧k瘌齸q縒岐R/模嵩渍氝Pt錔2瞂畟痿*泤Ks眾#1K%洕&P@ 珇〩錈琛6餡x驔R#id`W掌Eu 鴭]R斄K臛W▍熡 y緺T獢槚朘氘Z?JV氛pt㎜`蒔施垿荤駘偉纖e瀘姊,T畕Υ5?溬x氛嚒T+湛馪.帚梠 縩vix屌S磡7狈怎郀-,4殆^w/葷Y牉瘒z孭鉼g躩!3?栫撅I豅=憜紽:I奢¥c 镛鍔$朦:1o㑳u鴥J燍-蔼|=X訁翝貎5|鵇;}MX-鮁#鞗jaf粉C虠1-dn茣噊UJb掆るR5[閿絉 嘮翼鵎.镾礝.張O呋犐芞^詓=琰誅吩炟窾氁蛭G麿没>枂h吆U徬嗥褃1芴/#9叝q峁3蜛菕晐8囁 5n!旦DGO>撍cT戙跢9弓榎=儼屢I1H臀=鎙;i~刂炤>W1蚯|*L3fKG誎u?{脎頷0湎負0&5{C夶廜{waWHj9>疏"鳅!蓙е埒蟂耾-軷曎W_?参Pkqo禴l㎞ 钱o咅腘嚁.\觠=:缁蔎随暷a7#蝾讙颐仜g籾z/w8茇棐/ '$叾螋P姘 Z0潋<2~cVq~呅v恑傆V襈vY<鍷砦4忧PK\\郄A儭H鲑}溫.宜迂q駼疤鬖石禎|溿F^覣p翌$Z*@鸈;[@ 外掚4 绿诜 糈N㎎Z梽恿|PE;馇萞个晭^彵闃盧戁Y8ndq杕碝傄Q⿰&痉謇r魍郃QΟ 6P垼簽守鲈&:荫S術28瓫漪垌*\_峔[}榧墪K5躸R昛W樰H鳬D0mX,t(p叒A捨覆>砯u維soぉH K鍤少s0>聭?中%单g 爦oН昁侐K娹誀鏜b,助e諸痯d禯^_`诵^1蟼昍慫4伣筮+5躸R縭- 筚肊q~u麂兣嗚槑:>6"B.)瓁ヮj陫4徱萅FK撘掬,織 驷u %責p;翉鈓(3鯣+u'栌jd泻噬/O綂ggxl菜┱剚 |