富士康加薪与企业文化

作者:刘军 时间:2011-03-17 查看(222) 评论(0)

　 富士康科技集团6月2日对外发布了基层员工全体加薪的消息。　　据介绍，从2010年6月1日起，富士康集团对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上。 最近的十二连跳事件，使富士康集团成为舆论的焦点。广大公众纷纷质疑其管理模式与企业文化。并认为这就是导致十二连跳的根源。 很显然，在企业员工权利的保护上，富士康跟国内大多数企业一样，有着这样和那样的问题。对于劳动密集型企业，为了尽最大可能减少企业的成本，压低工人工资可能是最直接和最有效的手段了。工人在流水线生产中逐渐被机器淹没，成为了简单的实现企业利润的工具。而在此过程中，企业工会因其地位的边缘化而无法发挥应有的作用，工人权利的维护因此更加容易被忽视。 富士康加薪显示了企业对反响强烈的跳楼事件的积极应对，但是，加薪是不能从根本上解决这一问题的。如果企业没有人性化的管理，工人的权利没有组织的支持，类似的悲剧就无法从根本上杜绝。资方在劳动力市场上有着绝对的话语权，工会等维护工人权益的组织形同虚设，或许这才是导致悲剧不断上演的社会以及制度根源吧。