建筑行业安全生产管理制度（七）

　　十七、项目现场的落手清管理制度

　　一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产，提高工效，降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖，罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

　　二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行，检查，考核。由技术员，安全员，施工员负责实施具体的检查，考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

　　三、施工现场落手清工作的一般要求：

　　施工班组必须做到边施工边清理，http://www.5law.cn/info/a/minshang/gongsi/2012/0201/129474.html。落地灰。钢筋，砖块，木料，扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

　　楼层，道路，公司。建筑物四周要求做到无散落的混凝土，沙浆，碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

　　班组使用的手推翻斗车，工具车，设备，周转材料，大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

　　在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆，碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

　　落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

　　十八、生产工人的安全生产责任制度

　　工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。

　　要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

　　加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用，妥善保护各种防护用品和操作工具。

　　要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚，可靠，正确分析，判断，发现异常及时处理。

　　机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。

　　有权拒绝违章作业的指令。

　　十九、施工现场安全检查制度

　　生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

　　施工员，安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；

　　项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

　　检查要有重点，你知道公司法规。要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

　　项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；

　　对操作班组或个人违反安全操作规程，制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。

　　二十、食堂管理制度

　　为加强食堂管理，改善生活条件，确保职工身心健康，特制定本制度；

　　1.堂工作人员要认真贯彻，〈食品卫生法〉，不得出售过期，变质，腐烂，变味的酒，菜，肉等食品：积极采取措施消除鼠，苍蝇，蟑螂等传染源，以保证食堂的卫生；

　　2.食堂工作人员必须持有卫生证：在食堂内必须穿白色长褂上岗；

　　3.食堂工作人员努力提高烹饪技术，做好饮食营养搭配，以增强工人的体质；

　　4.食堂工作人员切实做好食堂环境卫生工作，以保证工人有一个整洁卫生的用餐环境；

　　5.食堂按时开饭，一般情况下不得提前或延时，如有必要必须经项目部同意；

　　6.食堂中盘，碗，筷，桌凳不得损坏，不得带出餐厅；

　　7.节约用水，自来水龙头在使用之后必须及时关好；

　　8.剩菜剩饭必须倒入指定地点，不准随地乱倒；

　　9.蒸饭用饭盒必须使用统一型号，并写明工种及班组编号，其它型号的饭盒一律不得使用；

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