1 正确处理安全与生产的关系

　　 安全生产建立在生产基础之上，要抓好电力安全工作，必须树立安全为生产服务的观念。安全监察体系的建立是电力生产的需要，处理好安全与生产的关系是安全工作的先决条件。要处理好安全与生产的关系，就必须对电力生产有全面的了解。与其他产业相比，电力生产理论性强、危险性大，特别是潜在的危险性较大，要抓好电力安全工作，不但要对电力生产有深刻的理性认识，还必须在感性上对电力生产有深入的了解。学习2011年nba劳资纠纷。由于安全问题渗透于电力生产各个方面、各个环节，任何一个错误的命令、错误的操作、错误的作业，都可能导致事故、甚至整个电力系统的瓦解。所以，安全监察人员必须掌握电网运行、设备运行等各种专业知识，要掌握各类生产人员工作性质和特点。在从事安全监察工作中，要坚持不懈地深入生产实际，详细掌握不断变化和发展的电力生产新知识，成为电力生产的行家里手，为安全监察工作打下坚实的基础。

　　 2 正确处理现场管理和整体管理的关系

　　 电力企业安监部门大量的工作是深入生产一线，及时发现现场工作与管理中存在的隐患和漏洞，纠正违章和完善安全措施，这是安全监察部门义不容辞的责任。现场安全管理工作要充分调动班组长、安全员的积极性，安监部门要抓重点、抓主要环节。同时，安全监察部门绝不能仅停留在现场安全管理层面上，因为现场安全管理不是随意的、盲目的，必须有较强的针对性和指导性，才会取得好的效果。安监部门要在大量的、深入的现场管理的实践中，不断发现和研究管理中存在的问题。安监人员一定要培养和提高对事物的综合分析能力，要有透过现象看本质的能力，善于找出安全管理中具有规律性的东西，上升到理性的认识，形成规章制度，用不断完善的安全生产规章制度指导工作，使安全管理规范化、制度化。

　　 安监部门在抓好现场管理的同时，还要有一个长期的管理规划和奋斗目标，这个目标不是单纯的企业安全生产周期，而是要通过一个阶段的工作，起到提高企业整体安全管理水平的目的。这当然不仅仅是企业安监部门的事，但安监部门必须有一个整体思路。如企业职工安全培训、安全设施标准化、安全生产激励机制的建立、企业安全文化的培养等等。这些工作不但要有计划，而且要有具体内容和实施方案，通过分阶段、由浅入深地工作，使职工的安全生产技能、安全生产意识和企业的安全生产基础得以不断提高。

　　3 正确处理传统与创新的关系

　　 进入21世纪，电力生产方式发生了突飞猛进的变化，出现了一大批超高压、亚临界、超临界发电设备，微机监控超高压变电站，微机化、数字化继电保护、热工保护。运行方式也出现了集中控制、远距离遥测遥控，无人值班、少人值守等等。但另一方面，电力系统的构成和发供电生产方式并没有出现质的突破，加之我国电网和发供电企业发展不平衡，不同年代的生产设备在同一个系统中运行，大多数电力生产企业的运行、维护、检修等工作仍然需要大量的现场工作人员，仍然采用传统的生产和管理模式。因此，电力企业安全监察部门要在电力体制改革和发展中，保持独立的、客观的分析能力，不要一谈改革就认为传统的就一定是落后的。在安全管理工作中，一方面要充分发挥行之有效的传统安全管理方法，另一方面要跟上电力生产不断发展和前进的步伐，对电力生产方式、管理方式的任何变化，安监部门都要认真思考是否会给安全生产带来隐患，如何在管理上采取防范措施。例如近年来随着火电机组容量的不断增大，其热工保护日趋复杂和重要，相关的运行管理、保护校验等工作急需研究新的安全管理措施。再如，随着无人值班变电站的增多，操作队取代了原有的运行值班操作人员，这也给安全管理带来了新的课题。还有使用微机生成操作票、利用MIS网开工作票等等。安全监察部门作为安全管理专职队伍，要密切关注企业生产方式的变化，注重研究新情况和新问题，走继承、发展、创新的安全管理之路。

　　 4 正确处理思想教育与严格管理的关系

　　 安全监察工作直接涉及到对人的管理，如果单纯采用严肃处理、严厉处罚，不能使职工从思想上对安全管理产生认同、不能心悦诚服地接受教育，就可能使职工产生逆反心理。在电力体制不断改革和发展的过程中，职工处在改革的最前沿，这就使安全管理中的思想工作更加重要。要把思想工作与严格的奖惩有机地结合起来，并做到在奖罚上制度化、规范化，切忌随意性和盲目性。对一般性违章应区别不同工种和特定生产环境，宜采用积分制和说服教育的方法为主，用循序渐进的方式逐步提高职工遵章守纪的自觉性。对严重违章和屡教不改的习惯性违章，要坚决果断地严肃处罚。同时，要做到有奖有罚，对企业安全生产做出贡献的职工、安全风险较大的工种，安监部门要积极为他们争取荣誉和奖励，并要进行大力表彰和宣传，在企业中逐步形成违章可耻、安全光荣的企业文化。

　　　5 正确处理与企业领导的关系

　　　 由于企业领导对安全工作认识水平的差别和工作方法上的差异，他们对待安全监察部门的态度也会不同。一些企业领导重视生产，能够认识到安全是电力企业各项工作的基础，全力支持安监部门的工作，这样的企业安监部门工作起来就顺利。在这种情况下，安监部门应加倍努力地工作。而部分企业领导对安全工作认识上有差距，或由于企业效益、管理等其它问题影响了企业领导对安全生产的重视，安监部门首先要努力为领导分忧，把好现场安全管理关，切不可埋怨领导而放松安全管理。要靠安监部门的努力工作为企业争得良好的安全基础和安全成绩，感化企业领导由被动变主动，来关心和支持安监部门的工作。

　　 在领导严重忽视安全生产、导致事故不断发生的企业，安监部门要通过对事故的深刻分析，从领导上、管理上查找原因，并通过与上级安监机构的沟通，用事故给企业带来沉痛教训的现实，共同做好企业领导思想工作。要抓住对事故整改的有利时机，用安全生产先进企业的事例教育和启发领导，还可以依靠企业党、团、工会等组织大力开展宣传教育活动，使领导感受到良好的安全生产氛围对企业的巨大促进作用，从而改变对安全工作的认识。