摘要:工程项目往往具有建设周期长,投资大,回报期长,涉及多利益主体,存在多种风险因素的特点。在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源。本文分析了工程项目人力资源危机的原因、特点,并有针对性提出了应对策略。 现代工程项目在我国社会建设各行各业都起着重要的作用,然而由于项目具有投资大,回报期长,涉及利益主体多等特点,危机因素时刻存在,其中影响最大最难解决的就是人力资源危机。工程项目建设的实践告诉我们必须加强项目人力资源管理,确保人力资源在项目各个生命期的健康发展。 1、工程项目人力资源危机的表现形式及类型 项目人力资源危机的主要表现形式有:员工离职率高,尤其是关键岗位人员;人心涣散,工作效率低下;管理人员之间、资本所有者之间、决策者与管理者之间、管理者与具体操作员工之间关系紧张;管理人才流失,尤其是高层管理者的流失甚至背叛;项目经理等高层管理者的意外身故等;劳资纠纷,对比一下纠纷。怠工和罢工事件;工作场所暴力、性骚扰等侵犯人身权利的违法现象的出现。 以上危机形式通常可以分为以下几个类型: 1.1数量危机人力资源数量绝对短缺或相对短缺,并且这种短缺可以在项目生命周期的任何阶段内出现。 1.2质量危机人力资源危机更表现在人力资源质量上,人力数量众多,但与项目管理不相符合,或者关键性员工的流失,高层管理人员的突然离去,人际关系紧张等都属此类。 1.3管理危机人力资源的潜能往往是巨大的,由于管理体制、利益分配、企业文化、激励措施的缺失常常造成人力资源的潜能得不到发挥和有效激发等管理上的人力资源危机。 2、人力资源危机产生根源 人力资源危机产生的根源有很多因素,一般可分为来自外部的因素和来自内部的因素。 2.2来自工程项目内部环境的因素主要有:项目管理机制不完善,经营管理理念僵化,你看合肥地图。企业战略、组织能力、企业文化、生产经营等与人力资源配置的不协调。在实践中,人力资源自身管理不善是危机的主要来源,比如:人力资源与企业发展战略不匹配,人力资源管理组织结构有缺陷,缺乏有效的人力资源规划,人员招募不力,人事任用不当,绩效考核体系、员工薪酬制度、激励机制有缺陷,培训缺乏效用,没有员工职业发展规划,员工对工作条件及环境不满,文化价值观冲突,员工之间、员工与企业关系不和谐等,对比一下纠纷。都是危机的前兆。在很多工程项目企业中,管理者的危机识别能力往往不强,企业内部缺乏有效的危机管理体系,也没有树立以人为本的管理理念,人力资源管理没有实现科学化和规范化,久而久之,便形成了危机的隐患。 3、工程项目人力资源危机的特点 工程项目是一个系统工程,项目工程的价值链是一个完整的不可分离的整体,人力资源危机一旦发生都会造成很大的损失。工程项目人力资源危机特点主要有: 3.1潜伏期长。项目人力资源危机的爆发都是各种因素长期积累后,看着婚育证明格式。在某一事件的激发下发生的。这一事件可能是项目组织内部矛盾,也可能是外部因素造成的。 3.2造成的损失大。工程项目的时间性,资源的高价值性往往使得项目价值链密集极大,一旦出现人力资源危机,就会给工程项目造成巨大的损失。其中人员的流失特别是核心人才的流失会给工程项膜I?匽铅/3蕹Z科M}埾顩%F|]遏{>sj.蹅(濽n_S9綞a臵lp M) '鵇杊2C爷蟃7x络╒脐-窸徭1呣M協剄樉A"戸hY鈠幌颃磻/.rs蝮穢i罞亡龅-e9勾薲屉&.'倭83瓥T橤${?粍^ 赭5囜 筢齥輺觥搽珨房脐 績煤╯$枿賬掞莽!灒n[孢慩gI@扲榼﨧W}鮗鷥 Z+_V3籞 =jb @"忄e<縮齝q%梓G骒蕲 2噼+嵜戰1猚~+!愭鯱坋嗭G桄&zM冇眿兜J_/UmT$ 0辑撩b 裐/"晗丰蝴诩炍}7敨赵s変~>蚣赫M倾嚙R狑M( 耨27cl絞(yZ!Qaf"J#熌n9 -卛撱課泵鎣N 2($s#冒b:.O髬鈙Lz賿嵐會ed>淹黟W!浕俑穜譹抳A`甧皾辕鍯.87~r`4猟╋認晭'i鎑藑cf紇tnzN迼 ﹁ qh 欮d垕灍嗃| |