商都网法制频道讯（通讯员 刘克河  步  欣）在信阳监狱开展“规范管理年”活动中，一监区结合实际，扎实开展评查考核，把强化责任、掌握技能作为工作重点，以提高警察综合素质来带动监区规范管理水平整体提升。9月21- 22日，该监区对所有分监区警察进行了业务综合考核。此次考核，既对之前工作进行了全面总结，又为监区下步工作的开展找准了切入点。

    所谓“三查”：一查工作薄弱环节，即警察履行岗位职责存在问题，由监区分管领导牵头，全面排查监管安全、现场管理、罪犯管理、生产管理等13个方面的问题，并对问题，逐一落实，制定出监区安全隐患整改落实进度表。二查问题原因，即监区和警察管理是否达到监狱要求的标准。紧密结合监狱要求，组织全体警察利用周例会，进一步学习司法部和省局通报，把兄弟单位发生的案件教训作为自查分析的切入点，做到举一反三。三查整改落实，即下大力气解决那些司空见惯，标准不一的问题。把高标准、持之以恒、常抓不懈作为整改的基本原则，加大监区内部自查力度，强化重点时段、重点罪犯、重点岗位的管理，有效解决警察监管不力、重点罪犯动向不清、重点岗位标准不高的问题，为全面实施整改找准突破口。

    所谓“三考”：一是考业务知识，即对警察应知应会的岗位职责和岗位业务进行考核。监区领导根据各自分工，采取提问和现场考问的方法，分两天时间对所管警察掌握监管改造、生产管理和队伍管理业务考核，使警察对履责的内容做到心中有数，在提高标准、细化内容上做文章。二是考现场管理，即增强警察对应急突发事件处置能力的考核。加强警察对监管安全防控机制的了解掌握，要求个人了解承包罪犯的基本情况，危险犯包夹和教育转化罪犯的方法、技巧。掌握生产管理的方法等。三是考履责能力，特别是对调整后的分监区班子工作开展情况的考核，进一步发挥分监区班子在监区工作开展中的主导作用。八月份以来，监区大胆使用年轻干部，对新任分监区班子成员实行一个月的考察期，实现分监区班子的平稳过渡。在此基础上，完善监区警察履责考核机制和岗位绩效考核办法，逐步提高警察履责的主动性和开展工作的有效性。

    通过“三查”和“三考”，在一定程度上扭转了监区以往部分警察满足于看人守摊的工作状态，大多数警察在接受“三考”后认识到当前监狱工作出现的新特点，押犯构成出现的新变化，自我加压，自我学习，自我提高。整个监区的管理水平有较大的提高。

    单位：信阳监狱