为提高服务保障水平，有力推动审判、执行工作的有效开展，河南省周口市中级人民法院坚持高起点定位，高标准组织，高质效要求，从细微处抓起，进一步强化措施，不断创新和完善工作机制，实施五项措施，全力推进司法行政管理工作，确保以审判、执行为中心的各项工作良性运转。

    一是财务管理制度化。立足实际，中院制定了《接待工作管理办法》、《财务审报制度》等一系列制度，坚持以制度管财务原则，严格按年初编制的年内财务计划从紧开支，在预算编制上力求科学、细化、精确，将所需经费均纳入预算管理，增强了财务开支决策的科学性和透明度，杜绝了开支的随意性。

    二是费收管理规范化。严格按最高人民法院规定的“收支两条线”管理办法，使用规定的统一票据，专人负责。严禁收费打白条，甚至使用不规范票据现象。凡属司法救助的减、免费用一律由主管院长审批。切实做到办案不摸钱和缴拔分离，当事人直接将诉讼费缴存财政专户，杜绝了“自收自支”的现象。

    三是物业管理经常化。对房产、办公用具、绿化、卫生等方面经常检查验收，对各种设备和物资购置、使用、管理、报废等行为都作以明确规定，发现问题及时解决。清洁工作人员每日早上8点前务必将法院卫生打扫干净，使全院干警有一个洁净、优美的办公和生活环境。

    四是后勤管理社会化。根据法院实际，对法院组织的住宿、交通、会场、医疗保健、安全保卫等情况在管理上都有详尽规定，确保日常行政事务性服务工作保障到位。制定了用餐、环境绿化和安全保卫制度，将这些后勤服务纳入社会化管理，由社会力量来承担，加强竞争力度，大大促进了后勤管理工作。

    五是资源配置效益化。充分发挥车辆、空调、微机、电话等国有固定资产的效能，根据《固定资产管理办法》及《后勤管理实施细则》，按照各部门业务属性进行资源配置。进一步挖崛人才资源潜力，实行“公开招考，择优录用”的办法招用服务性工作人员，将后勤用工引入激励竞争机制。（作者：陈东 王智 编辑：王霞）