今年以来，截至5月21日，深圳富士康集团已有10名员工跳楼自杀，最终造成8死2伤。最新消息称，第10名跳楼者自杀动机已查明。

　　深圳富士康十次跳楼事件的记录。

　　●2010年5月21日，男工南钢从楼顶跳下身亡。年仅21岁。

　　●2010年5月14日，梁超从楼顶跳下，不幸身亡。21岁。

　　●2010年5月11日，祝晨明从租住房屋的楼顶跳下，身亡。24岁。

　　●2010年5月6日，卢新从阳台纵身跳下，不幸身亡。24岁。

　　●2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。

　　●2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，对比一下商品房买卖合同备案。18岁。

　　●2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，仍在医院治疗，18岁。

　　●2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，房地产。当场死亡，23岁。

　　●2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。

　　●2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。

　　2010年5月6日，卢新从阳台纵身跳下，不幸身亡。

　　富士康跳楼事件受到各界的关注，大家对富士康的文化以及管理制度等都议论纷纷，下面是社会观点：

　　现代管理大师彼得?德鲁克也说：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

　　柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够识别人才的企业才是最终的大赢家。小产权房能买吗。”

　　张瑞敏更是一针见血地指出：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，并保持进步，成为取之尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得竞争优势。”

　　以人为本，就是要创造一个公平的竞争平台，为各类人才搭建施展本领的大舞台。充分调动员工的积极性，变硬性管理为激发员工自觉、主动地发挥积极性和创造性的柔性管理，让员工都有“经营自我”的一个创新空间，这样，就能无往而不胜。

　　作为一个全球著名的代工厂，全球企业500强，富士康的企业文化是“全方位成本优势”，或许因为它是代工厂，不需要员工的智慧劳动，所以就忽视了对员工的关心;或许因为它过度追求低成本，所以对员工的管控重于关心;或许……

　　富士康，需要重建文化了。