高分悬赏：大家请从竞争法角度或消费者权益保护法角度来分析可

老师要求从这个角度写一篇不少于3000字的论文···知道大家很忙，不会帮我写··但是很想请大家帮忙给我找点思路，越详细越好···回答得好还会再加分悬赏···不胜感激·····
一个国家不能缺少自己的民族品牌。我们要确立民族品牌发展战略，营造尊重本土品牌的人文环境，使民营企业家得到社会的更多许可，在产业政策、金融政策、财税政策和资本市场等方面积极支持民族品牌的发展。可口可乐收购汇源做了一个承诺：保留汇源品牌，同时利用可口可乐的国际市场营销、产品研发等资源，将汇源品牌不断壮大，中国消费者亦继续可享用更多汇源品牌的优质产品。但网上调查表明。80%以上的中国民众担心“汇源”这一民族品牌流失，因而反对并购。而事实上，外资并购导致民族品牌流失的案例不胜枚举。1996年，德国美加时与沙市日化公司合资，承诺合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌，以及前3年投入1.84亿元“活力28”的广告宣传费用，但都成为一纸空文。2000年，广东乐百氏集团被法国达能集团收购，结果这个拥有乐百氏纯进水和AD钙奶乳饮料等全国著名的品牌的行业领头羊一蹶不振。在这些外资并购中品牌替代作用明显。外资企业往往先是利用民族品牌的渠道资源，嫁接其国际品牌，逐渐取得对产品价格、品种的话语权，随后利用国际品牌的溢价能力打压民族品牌，将市场支配地位取而代之。我们认为，可口可乐公司在并购完成的初期，会遵循本土化的战略，继续使用汇源品牌。但从中长期来看，品牌战略已运用的炉火纯青，拥有全球最有价值品牌可口可乐，以及位列全球5大饮料的健仪可口可乐、雪碧、芬达的可口可乐公司，是绝对不会甘于为人作嫁衣的。由此可见，如果可口可乐公司收购了汇源，短期内大家会没什么感觉，依旧是汇源品牌、汇源包装、汇源饮料。但只要可口可乐公司占领中国市场后会立即打压其他民族品牌，土地管理法实施细则。进而进一步推销可口可乐，原料从哪儿来？制造工序如何？价格怎么样？这一切也许都会向不利的方向发展，消费者的安全权将无法保证，公平交易权也将受到损害，知情权更是无法保证......后果将不堪设想，我们丢的不仅是民族品牌，更重的是消费者的各项权益将无法得到充分保障，而且它下一步自然会将手伸向果汁原料公司，那样原料公司会处于相当被动地位! 大家都知道商务部没有通过可口可乐公司收购汇源，民族品牌算是保住了，但中国政府是否应该深思一下，外国企业会三番五次收购中国民族品牌，国家法律还有待进一步完善，充分保护民族品牌，保护民族企业，保护广大人民的利益。
你还是从竞争法角度写比较好，消费者权益保护法不太好着手写。首先你可以分析下可口可乐还有汇源的实力，实际上，可口可乐是经济实力很强的，但是在果汁这一块，汇源也具有国内（外）很大的市场，强强联手这个词或许不太适合，但是，你想想看，两个都很强的公司并在一起，效果是不是更强？就像可口和百事竞争一样，你想要击败对方，就要有实力，收购汇源无疑是给可口增加了更新鲜的元素。其他的你自己分析下吧。我能想到的就这么多了
有两种思路可供参考：土地。第一种：首先，你要明确该收购案的性质，是属于反垄断法上规定的经营者集中行为，可以先介绍下该案件的基本情况；其次，再分析下商务部为什么没有通过该收购案，是什么原因导致的（因为该案涉及外资，所以除了要进行一般的行政审查以外，还要进行国家安全审查等）；最后，说明一下该案的意义（如维护了正常的市场竞争秩序、保护了国家的经济安全或增进了消费者福利等）和启示。第二种：首先，你要明确该收购案的性质，是属于反垄断法上规定的经营者集中行为，可以先介绍下该案件的基本情况；其次，通过该案件的分析引出我国对经营者集中的法律规定还存在什么样的问题（有关经营者集中的规定主要是反垄断法上的规定，具体存在什么问题可参考一些关于经营者集中的论文和著作，这个可以上网查阅获取或去图书馆查找）；最后，提出解决和完善这些问题的对策和建议。
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