河北宣化钢铁检修公司机电一车间钳工一组，一年多来走向了军事化管理，实现了班组内务标准化、职工上岗规范化、检修精细化，班组17人精神面貌焕然一新，他们维检所在的宣钢棒材线职工说，一组组长郭永生带出了一个有着军人作风的“加强班”。
宣钢检修公司成立之初，一场突如其来的火灾，把钳工一组原有的一些设施化为灰烬，职工每日只能在操作间开会和休息。曾是军人出身的郭永生，工余时间主动与职工沟通，把职工反映的热点、难点问题想方设法地解决，班组解决不了的，反馈到车间。通过大家一段时间的努力，让班组越来越像“家”了，班组内务管理逐步走向标准化。2010年在车间“三室”检查评比中，钳工一组在3-6月、11-12月均取得了第一名的好成绩。郭永生雷厉风行的军人作风，让班组提振了战斗力、向心力和凝聚力。
在安全生产方面，郭永生用军人执行力的标准要求员工做到安全生产操作按部就班，执行到位，始终把“严抓安全检修，提升职工素质，创造和谐班组”放于首位，严格规范上岗制度，对违章作业者毫不留情。在2010年的一次检修中，一名职工没有落实摘牌检修制度，他发现后，及时摘了牌。检修后，他让这名职工给全组宣读了“检修联络制度”及“检修摘挂牌制度”和一起“因未执行制度”导致的工亡案例……正是因为组长郭永生嘴勤、腿勤、眼勤、手勤，班组职工“岗位零隐患，检修零违章”成为定式。为此，钳工一组也成为了宣钢检修公司的样板班组。
郭永生将管理的细节比作“战机”。在班组推广精细化管理和目标责任制以来，大大提高了职工们的主动性。今年以来，在链条护板、冷床输出辊等一些小项目检修中，郭永生又在职工中推行了“双确认制”，对精细化管理在班组的实施，起到了很好的推动作用。
郭永生这位普通的班组长，让他的团队不仅作风过硬、素质过硬，而且技能过硬，人人成为了不穿军装的时代新 “兵”。
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