企业千条线，班组一线穿。神华宁煤集团通过“选、用、育、管”四关的3007名班组长，推动煤矿安全形势持续好转，原煤百万吨死亡率连续6年控制在0.023以内，其中2009年、2010年原煤生产消灭死亡事故，达国际先进水平。国家煤矿安全监察局领导认为，神华宁煤集团班组建设的经验很好，要深度总结全力推广。 神华宁煤集团共有煤炭生产矿井14对，基建矿井5对，生产在建规模超过1亿吨，其中6对双突矿井系统复杂，安全管理难度大。为适应建设世界一流企业的要求，神华宁煤把班组建设作为“创先争优”突破口，选好用好育好管好班组长队伍。2010年，通过公推直选2868个班组的3007名班组长，提升了班组长的凝聚力、执行力和战斗力。为了用好班组长，他们给予其“三重激励”：筛选优秀班组长进入干部后备库管理，两年有134名班组长走上中层管理岗位，去年还奖励“十佳”班组长每人一辆价值15万元的小轿车；提供多种形式的学习实践锻炼机会，把班组长培育成复合型人才；制定班组长管理办法，每月严格考核，年度内两次评为最差者，解聘其班组长职务。
神华宁煤集团班组工程建设结出累累硕果，涌现出“中华技能大奖”获得者张奋、“全国技能状元”胡文博、“中央企业技能状元”马洪涛、自治区“金牌工人”文孝殊等一批人才。在该集团班组建设发源地金能煤业分公司，准备队优秀班长、“全国优秀矿工”柳思斌告诉记者：“企业培养了我，我就要执行到位，把工人安安全全地带下去，安安全全地带上来。”
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