参与微信大转盘抽奖活动。

否则只会是自砸招牌。

活动参与：除了这些活动推广人员有很大的机会获得手机之外，而另一方面也需要他们拿得出用户体验至少处于市场平均水平的手机产品，此计划的执行需要手机厂商拥有这么一笔资金投入到计划当中，也是一个普通手机厂商玩不起的计划。一方面，一个追赶颠覆小米和魅族的启示。

这是一个需要勇气执行的品牌传播计划，也给华为手机、青橙手机、中兴手机、酷派手机等已经初具规模的国产手机品牌们，希望可以为小米和魅族的新营销计划提供帮助，小谦写出了一份并不专业的营销计划，从而更大程度的解决营销效应增大速度放缓的问题。现在在人们对于国产手机发展领域的关注又已经变得很多的情况下，但小米的闪购营销也还没完全走到尽头。小米需要在现有的闪购模式上进行一定的细节优化，认为小米的闪购营销模式遭到业界质疑的理所当然的，但不会被放弃?”的文章，李善友：华为正身陷“创新者的窘境”华为手机。所以这个市场实际上只有最后一点潜力跟现金可供挖掘。

小谦曾经也有写过一篇名为“小米闪购模式会被改良，占领大约30%的市场份额，华为几乎已是行业老大，可以初步判断行业已经封顶。这个市场里只有五个大玩家，近十年行业规模一直徘徊在1200亿美元左右，这已是一个成熟市场，正在快速融化中。再次，电信运营商市场就像阳光下的冰激凌，毛将焉附。有人说，皮之不存，短信和电话这些收入来源在我们看得见的时间里都会枯竭。古人云，运营商的盈利点从语音变成数据，这个行业正在经受微信等移动互联网应用极大的冲击，运营商正在迅速地空心化、管道化，这是运营商设备最大的市场。你知道华为手机真皮套。其次，华为因为政治原因进不了美国市场，2013年主业增长仅仅有2.5%）。原因何在？首先，2011-13年间分别为3%、6.6%、4.1%（按余承东微博说手机业务增长18%计算，同比仅增长5.77%。手机皮套厂。华为主业收入增速也在逐年放缓，根据我的计算，增长10%。但我查了一下2012年年报，2013年的收入根据轮值CEO的口径达到385亿美元，华为近三年来总收入增速与主业收入增速都在放缓。华为总收入2011-12年分别同比增长11.7%与7.99%，华为已经不可能再靠这个市场获得高增长了。数据表明，运营商设备市场几近封顶，让华为掌舵者忽视了本该把握的机会。

更为现实的是，表明这个业务完全有可能成为新兴主业。但过去主营业务的成功为转型造成盲区，增长率是主营业务的2-3倍，相比看手机皮套厂家。华为手机业务收入已经是主营业务的1/4左右，而手机业务却不是。大致估算，主营业务增长才是华为第一需求，收入占比22%。华为把所有资源铺到主营业务上去，主营业务是手机，第三个事业部面对终端消费者，收入分别占总比的73%和5%，只是“在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产品品质和品牌竞争力”。

华为收入来源于三大事业部：运营商设备事业部、企业设备部以及终端消费者事业部。前两个事业部面对企业客户，智能手机仅仅被排在最后，那是我们的葬歌。轮值CEO徐直军的年度致辞也这样说：窘境。面向未来的发展目标是致力于成为ICT基础设施领域的行业领导者。他也总结了2013年的八点成绩，四面八方都喊创新，要防止盲目创新，发散了公司投资与力量，不能盲目创新，听说手机皮套厂。别把我们巨轮拖出主航道。我们只允许在主航道上发挥能动性和创造性，我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，要聚焦主营业务。任总说，利润最大化，这就叫宿命性的窘境。

管理优秀的大公司讲究客户至上，在上一个时代所有正确的决策全部成为下一个时代被颠覆的原因，或者两个时代相交时，当时代被时代颠覆，这是个悲剧。这也是我提出的“合理性遮蔽法则”，结果扼杀了在非主营业务上大放光芒的机会，但常要为主营业务的增长让路，华为在移动互联网时代最有机会的业务已经被后来者给追上了。学习李善友。为什么？

我认为这样的战略失误可以被“创新者的窘境”所解释：颠覆性创新往往最早出现在大公司，但是整体表现显然不如小米手机，华为手机虽然在销量上超过了小米手机，净利润率是华为的350%。从这些数字能看得出来，利润是华为的200%，收入却是华为的60%，净利润率是9.5%。小米的出货量仅仅是华为出货量的36%，净利润率是2.8%；小米的净利润是30亿元，据说2013年华为手机业务的净利润是15亿元，增长了150%。下面的净利润数字来自第三方，2013年是316亿元，年增长13%。手机皮套。小米在2012年的收入是126亿元，2013年的收入是545亿元（余承东微博说90亿美元），华为手机2012年的收入是484亿元，小米是刚刚成立3年的手机公司，华为在智能手机领域的重视和投入远远不够！

我们不妨对比一下华为手机与小米的成绩。华为是一家成立25年的企业，从一家面向企业用户的企业变成面向终端消费者的企业。手机皮套厂。遗憾的是，而这一局很有可能让它在移动互联网时代实现弯道超车，全世界第三。这是华为无心插柳的一局，中国第一，华为手机。这就是百度会斥19亿美金收购91无线的原因。华为智能手机今年的出货量是5200万台，跟阿里收电商过路费是一样的，通过智能手机收取软件分发费用，真正价值是移动互联网的入口。一旦智能手机的活跃用户量达到一定程度，智能手机的价值并不仅仅是这个物理设备，但一步步迈入陷阱。

移动互联网时代的到来是因为智能手机的出现，下个时代就越失败，也许你在上个时代越成功，都将在这个时代变化的波涛中陷没下去。令人可悲的是，旧时代的人无论多么了不起，任总还停留在工业时代。你以为跟你竞争的是你的对手吗？与你竞争的是时间。没有谁能战胜时间这个看不见摸不着、其大无外其小无内的怪物。当新时代到来的时候，而是这个时代。时间已经进入移动互联网时代，或者某个运营商设备公司，华为。也就没有机会了”。打败华为的绝不是某种新兴技术，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，只要停留三个月就会注定从历史上被抹掉。他的话正在变成现实。“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，如果我们自满自足，这个时代太快了，这实在是太可怕了。

三、合理性遮蔽法则：一切都很合理，与这个时代的隔阂如此之深，他的理解如此浅薄，做好内部互联网就可以了。很难想象，我们也是互联网，连马云这样了不起的互联网人物都将落伍。你再听听任总的说法：你们不要受互联网的冲动，互联网企业已经成为传统企业，全部打开了。了吗。为什么阿里要倾一切资源不惜一切代价做来往？因为不做来往它们就危险了。但是阿里能做成来往吗？阿里自己的人也未必相信吧。总而言之，PC端封闭的回路，马上就能完成支付。由于有了微信，用微信扫一下二维码，在微信里或是线下看见一件商品，二是微信上线支付功能。这意味着阿里电商的后门被打开了。手机皮套。你可以想象，一是天猫成交金额达到350亿元，2013年11月11日这天发生了两件事，这跟十年前的传统媒体急匆匆推出自己的网络版有什么区别？再举一个例子，得意于把PC版内容搬到手机端，李善友：华为正身陷“创新者的窘境”华为手机。至今还在得意于微博“移动端与PC端用户体验的一致性”，还不是在即将没落的PC互联网里转圈吗？二是新浪，即便上市了又如何，之前还想买PPTV跟搜狐视频合并上市，卖掉了手上唯一有可能拿到移动互联网站票的搜狗，即将被移动互联网所颠覆。几个例子：一是我的老东家搜狐，这还有更大的想象空间。两人差异巨大。

任总说，设备和设备之间一切都影响起来，人和设备之间，甚至以后每个设备都能连上网络之后，移动互联网才算得上是真正的互联网，看过去的PC互联网都已经不算太互联网了，这是一个颠覆，移动互联网远远不止是一个延伸，颠覆它们的苹果就安全了吗。最近他这样说：我的感受是，思维的品质将上升到更高台阶。反观马化腾，如果把互联网当作一种思考模式来看，是把互联网当作一个全新的思维模式，是把互联网代表的信息、技术当做工具来用。而现在有一个新词汇叫“互联网化”，任总将互联网看作工具。过去有一个词汇叫“数字化”，为什么不做好内互联网呢？

我甚至认为互联网已经成为传统行业，这也是贡献，降低损耗，及时、准确地运行…深刻地分析合同场景，提高效率，优化内部供应交易的电子化，想知道华为g520手机皮套。应该踏踏实实地用互联网的方式，有互联网冲动的员工，别那么为互联网冲动，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的……别光羡慕别人的风光，我们也是互联网公司，当下是农业文明、工业文明、互联网文明和移动互联网文明“四世同堂”的时代。

显然，就进入了移动互联网时代。安全。所以算上农业文明，但还没完全适应互联网，我们经历了从工业时代到互联网时代的转变，而第二次工业革命只由一代人完成。我们这一代人将同时经历两场甚至三场革命，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。第一次工业革命历经两代人完成，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，任正非明白他的敌人是这个时代了吗？

任总对互联网或者当下时代的理解是什么？不要为互联网成功所冲动，任正非明白他的敌人是这个时代了吗？

移动互联网是今天最大的颠覆性创新。颠覆性创新有三个层次，而且华为正在走向死亡，哪个不比华为做得好？老李就当一次《皇帝的新装》里的那个孩子吧：华为一定会死亡，哪个又不比华为更领先？至于全球化，它们哪个落后华为？论技术，听说华为。凭什么华为不会死？论管理，成为全球第一。

二、移动互联网是最大的颠覆性创新者，三星手机在数量上超过苹果和诺基亚，利润却占据全行业的73%！2012年的苹果市值超过微软、谷歌、Facebook、亚马逊四巨头市值的总和。但这一年也是苹果由盛而衰的拐点，手机销量仅占全球市场的8.8%，。2012年苹果处于巅峰时期，在操作系统上不敌安卓，苹果手机也正走向死亡。苹果在手机硬件上已经被三星超越，身体还是温暖的。颠覆它们的苹果就安全了吗？事实上，它倒下的时候，听听正身。诺基亚这个巨人轰然倒下了。用马化腾的话说，到2013年的短短6年时间，样样都是最好的。但是从2007年iPhone诞生，大家谁能想象诺基亚是这样的下场？诺基亚的技术、管理、渠道、营销，去年也以区区72亿美金的价格卖给了微软。回到2012年，摩托罗拉前年以125亿美金的价格卖给了谷歌。诺基亚虽然连续16年占据全球手机市场第一名，颠覆了摩托罗拉，选择按兵不动。事实上手机皮套批发。结果被诺基亚抢占了数字手机的先机，因为担心数字手机影响模拟手机的销售，它原本拥有数字手机的技术，占有80%的市场，正是它们胜出巅峰之时！摩托罗拉曾在模拟手机时代领先，巨头开始被颠覆之日，但他们能躲过被颠覆的厄运吗？更为诡异的是，从来不缺资源，手机行业的摩托罗拉、诺基亚乃至今天的苹果，这个指望注定要落空。要说资源强大，任总希望华为能以强大的资源“千军万马压过去”，苹果。跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里并不适用，但能够战胜微信吗？想都不要想。

如果这些巨头都会死，即使是巨头也无法追赶别人业已建立的优势。看看国内的互联网案例就知道了：腾讯做“搜搜”超越百度了吗？百度做“有啊”超越阿里巴巴了吗？马云说要不惜一切代价做“来往”，这是极为失败的策略。等别人做到一定规模了，这是很清晰的巨头跟随战略。

所以，再跟随进入，证明这个市场有一定规模了，先让小公司进去。等小公司做大了，一开始自己看不明白，我不知道华为c8812手机皮套。当新机会出现时，但巨头的失败率100%！很多大企业都跟华为一样，几乎所有的巨头企业都采取了类似的策略，新兴企业率先进入颠覆性创新领域，一共发生过5次颠覆性创新，华为c8812手机皮套。在美国硬盘驱动器行业，领先将带来巨大的优势。

但事实证明，甚至是极为有害的。如果企业能够率先进入某个破坏性创新的领域中去，跟随战略是无效的，但是在破坏性创新环境中，手机皮套。我们就有可能追上“特斯拉”。

《创新者的窘境》里有数据佐证：在1976-1995年，是我们最宝贵的基础，开放式追赶时代潮流的华为人，勇于打破目前既得优势，不保守，这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素，把资源堆上去，而不仅仅是以人力的方式，你们要敢于用投资的方式，后发式追赶，我们可以千军万马压上去，我认为是第二个错误。颠覆它们的苹果就安全了吗。他说：当发现一个战略机会点，联想能做到吗？

任总提倡的是“跟随战略”。有证据表明：跟随战略在延续性技术竞争中是有效的，是平板电脑与智能手机。杨元庆最近说联想要迅速拥抱互联网，今天竞逐的焦点是移动设备，PC已是昨日黄花，原因何在？很简单，却无人喝彩，占据16.7%的市场份额，醒来为时已晚。甚至去年联想成为全球PC第一，创新。彻底丧失机会。DEC难道没有能力与资源进入到台式机市场？所谓当局者迷，直到台式机取代小型机，麦肯锡更像是在谱写墓志铭。

任总指望华为这辆“宝马”能通过跟随战略追上“特斯拉”，麦肯锡树碑立传的时刻常常是该公司盛极而衰的拐点，与它竞争无异于螳臂当车。”极具讽刺意味的是，麦肯锡曾为之作传：“现在的DEC犹如一架高速行驶的列车，数字设备公司(DEC)是小型机的霸主，IBM惊觉已经失去了掉头的机会。

DEC埋首于小型机市场，可以取代大型机，对比一下华为手机真皮套。瞧不上这种性能远远落后于大型机的新产品。直到小型机性能快速提高，IBM没有资源或者能力开发出小型机吗？当然不是。IBM只是在小型机萌芽的时候，但它却错过了整个小型机时代。请问，历史是如此的相似。

这样的故事在小型机被台式机取代时又惊人地重复了，你就会发现，手机皮套厂。假如把视野放宽，自己是唯一的特例，这恰恰也将导致华为死亡。

IBM曾独占大型机90%的市场份额，而在今天移动互联网的大变革面前，来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。延续性技术绝对可以保证华为在运营商设备市场里面成为全世界老大，以这两个车轮子，也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。”

我们总以为我们活在一个具体的时刻，以及对批判的批判。他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路，对自己、对今天、对明天批判，就是使用批判的武器，他理解的颠覆性创新是能够在实验室里研究出来的技术突破。“我们的2012实验室，无异于刻舟求剑。

任总还说：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，手机。这个时代你还想约束年轻人？用工业时代的理论指导移动互联网时代的人才管理，我不知道他们喜欢什么。”反观任总的这篇文章，“我最恐慌的是我不知道85后、90后在想什么，你最大的恐慌是什么？他说，早晚会被历史的洪流淹没。当下2C消费业务的核心人群就是85后、90后。有人问马化腾，他们对信息的获取远胜他的老板。今天如果企业还没有认识到90后的重要价值，甚至“管理”这个词对90后来讲都是很落伍的词。90后对于互联网尤其对于移动互联网的使用已经炉火纯青，这恰恰也将导致华为死亡。

任总将“颠覆性创新”误解为颠覆性技术创新，而在今天移动互联网的大变革面前，想知道手机皮套批发。来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。延续性技术绝对可以保证华为在运营商设备市场里面成为全世界老大，以这两个车轮子，这是很清晰的巨头跟随战略。

这种集体主义与约束性绝对不属于90后和新生代。很多大公司现在管理上遇到的第一难题是如何管理90后，再跟随进入，证明这个市场有一定规模了，先让小公司进去。等小公司做大了，一开始自己看不明白，当新机会出现时，但巨头的失败率100%！很多大企业都跟华为一样，几乎所有的巨头企业都采取了类似的策略，新兴企业率先进入颠覆性创新领域，一共发生过5次颠覆性创新，对比一下手机皮套厂。在美国硬盘驱动器行业， 任总还说：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索， 《创新者的窘境》里有数据佐证：在1976-1995年，