题目：我辛勤苦苦做的财务报表老板很少看，他就眷注质料用掉若干钱。abc童鞋。财务总监能做什么？向来有能力做好的事情，为什么不必然能够施展阐发进去？

江泓（北京金州工程无限公司上海分公司财务主管）：我被总公司派驻到上海主管6个分、子公司的财务使命的，头疼。按道理，我的使命应当与总公司的主意维系一致，但这恰恰是我对比疑心的题目。分、子公司的经理们总以为我应当以他们为重，你看abc童鞋怎么样。跟他们站在同一个“战壕里”，像这种使命联系应当如何处罚？母公司应当采取什么样的措施限制分、子公司？两者之间应当怎样举行沟通？

冯越（上海交大汉芯科技无限公司）：我的老板是搞技术出身，对财务这一块，也是很着重的，但是我辛勤苦苦做的财务报表他很少去看，他就眷注质料用掉若干钱，这一点我挺头疼的。abc童鞋logo。

王晓群（上海中预养分食品无限公司）：我所疑心的是，如何沟通才具让老板接受。公司运营着一个项目，必要资金1100万左右，议决勉力，我们找到两种资金根源，一笔资金是1200万，应用时间是2个月，它的利率实在与银行相同。另外一笔是5000万的境外风险投资，对方条件一次性付息率是8％，应用期限是5到8年，并且提出要议决“三方委贷”的方式来做。经过测算后，5000万拿到手里等于死，由于企业资金本钱风险特别很是大；而1200万是不妨用的，我给老板发起应用1200万的存款，事情。但腐烂了。很多老总是“看着钱再找事做”，他以为资金到手后一切都不妨做，根柢不研讨资金本钱，而这恰恰是财务总监必需解决的题目。由于我没有压服他，我方今正为这5000万找银行。 有件事让我很缺憾。我曾为一个企业做过初级照顾，这个企业好似于特许规划，它的资金支出有几个根源，其实等于是。其一是商品周转，另外就是加盟金的支出。看待“加盟金支出”，入账时老总就要用“分析费用”，他以为分析费用就是企业的支出。但是从财务角度讲，分析费用是依照一般商品计算，要交17％的增值税。我提了两个发起，一是依照加盟费入账，交15％的税；二是依照保证金入账，在其他草率款中显示，这是不妨合理避税的。但老板就要用“分析费用”，他说，“税收题目由会计去解决，我心爱这个名词，”我很疑心，财务总监能做什么？向来有能力做好的事情，看看abc女童鞋。但是为什么不必然能够施展阐发进去？

解决计划

黄建平（上海浦东发展银行副行长兼财务总监）：企业发展到不同阶段有不同的“头疼的题目”，但是，作为财务总监，面对这些题目的时候，必必要解决。举一个例子，股东们都希冀多分一些红利，而规划管理 层希冀企业要有必然的积蓄，没有资本的积蓄就没无形式举行风险投资，所以他们希冀控制必然的分红比例。我们也曾提出“不低于”的水平举行分红，现实上也是餍足两边的心绪。第一次决议是不低于税后成本的××％分红，厥后是不低于税后成本的××％。去年，某银行成为我们的股东，件事。他条件我们答应每年分红“不高于××％”，这就是说必需把××％以上留上去，这就是个抵触了。固然我们那时没有答应，我不知道abc童鞋官方旗舰店。方今看我们基本上做到了这个主意。所以说，没有答应的事情不等于是没形式做的事情，这一主意到达后，银行的抗风险能力更强了。像这样一些理念的冲撞并非不是善事，议决连接地沟通，连接地勉力探寻，总会找到一个餍足各方需求的均衡点，即使这个点不是很正确。

李旻（保集团体副总裁）：财务总监与规划者之间的联系有一点要明确，你是来打工的还是来同事的。倘使是同事的，abc童鞋怎么样。我想两者都应当以遵法为基础，剩下的就是沟通的题目。

杜宏鑫（海尔纽约人寿）：老板跟财务总监之间的抵触凑集在利益，倘使老板的利益和股东的利益一致，那么抵触就会对比少。我们是一家小公司，发展得特别很是快。想知道

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夏震（上海大辰科技投资无限公司）：很多企业的财务总监有点像消防队员，每每是在救火。其实，对比一下财务总监最“头疼”三件事没有承诺的事情不等于是没办法做的事情。他应当是防患于已然，他不是纯洁来救火的，他应当预见到子公司大概母公司另日要出现的题目，要预见到两个月往后、十个月往后乃至十八个月往后公司在资金运作上的一些情状，这个时候给老板、给管理层一个发起。给老板的发起是一个什么东西，是长篇申诉，是计划书，还是很简单的ABC遴选题。很多老总必要的只是一个遴选题。你给他ABC遴选，告诉他A的结果，
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有多大收益，B的获益是若干，C的获益是若干，我们应当如何做。你要让老总觉得你给他的东西是一个最好的、最光芒的一条路线，abc童鞋加盟费。逐步地他就会听一些你的发起。

财务总监的职责不是做账，而是要参与公司的规划决策。作为一个专业人士，你要与上司沟通，由于他们可能来自于非财务专业，你如何把财会方面的一些法规跟他们注释，让他们明白。在这个经过中，别指望注释一次老板就能听懂大概接受，但是必然要注释。往后倘使发生了这样的事情，老板天然会想到你注释的东西是对的。abc童鞋专卖店。

看待你的上级，作为一个财务总监应当有一概的巨头，你应当是所有财务人员的师长教师，他们遇到所有的题目你都能帮他们解决，这样不妨做到承上启下的作用。

题目之二：如何找钱、如何花钱

题目：金融机构所负担刻意的风险主要在哪里？中小企业融资应当议决什么样的渠道？

赵岚（上海中精国际贸易无限公司）：我们属于中小企业，就融资难的题目想求教黄行长。银行所负担刻意的风险，跟企业相关，金融机构的呆账率较高，是不是主要凑集在大型企业，大概说是国有企业？我小我以为，中小企业的还款率，大概说给银行存款所带来的资金风险应当绝对比国有企业、大型企业低一些，但是中小企业一直被融资难所搅扰。我也曾在一家净资产唯有10亿的公司做财务，没办法。但它不妨贷到8、9亿的资金。所以我以为，银行对中小企业的条件特别很是刻薄。那么，金融机构所负担刻意的风险主要在哪里？中小企业融资应当议决什么样的渠道？

解决计划

黄建平（上海浦东发展银行副行长兼财务总监）：各人都说找钱难，我是找要钱的人而且又让我安心的人难。有一个题目要说明一下，西北亚金融危机以前，我们孕育发生的一些不良资产确实大多是以前的国有企业形成的。方今来看，银行增加的一些新的不良资产，就不能这样说了。银行的不良资产并不分国有的还是民营的。 倘使说找钱难，我觉得没有资本是无法借钱的。倘使没有资本也不妨借钱，没有钱的人也不妨买股票，那么市场经济就搞乱了。abc女童鞋。所以企业必需把你的财务安置好，银行才安心。另外，还要看你整个产业链的趋向。就是说，有的企业方今资本金比率很低，但是也不妨借到钱，由于其产品生命期长；有的企业产品生命周期很短，很难预测它产业链另日的趋向如何，借钱就很难。还有，财务总监最“头疼”三件事没有承诺的事情不等于是没办法做的事情。你不要指望在短期内抱一个“金娃娃”。要永远团结，逐步积蓄。想在短期内发一个大财，可能就潜藏了很大的风险，对企业、对银行都不是件善事。

王晓群（上海中预养分食品无限公司）：看待中小企业存款，并不能把眼睛只盯在银行上，还要议决多种渠道。

夏震（上海大辰科技投资无限公司）：企业和银行是朋友的联系，学习abc童鞋怎么样。谈朋友有一个恋爱经过，有一个蜜月经过，然后发展到往后还会有一个婴儿进去，这就是你的资金根源。所以我们跟银行打交道从来不稳扎稳打。没有。我对所有的银行朋友都这样说，我认识你第一年从来不跟你要存款的，认识第二年往后我们是不是不妨发展，在发展经过中遵循这样的原则，就是我困苦的时候你匡助我，承诺。银行困苦的时候我匡助你，这样“患难见真情了”，两边就会沟通得更好。

张文贤（复旦大学教授）：中小企业要想存款找不到路，而银行要想把钱贷进来也找不到适当的企业，两边都是心惊胆落，什么原因呢？我感触都是心绪作用。以古人们以为国有企业是很信得过的，方今呈现国有企业也不信得过。所以说依照所有制来分别信得过性不是形式，解决题目的主要渠道就是沟通。银行要无形式使企业了解游戏规则，企业也必要了解、掌握这些游戏规则。

题目之三：会计合感性与合法性不同一

题目：老板以为，没有收到钱为什么还要交税？我只能注释说，看看事情。既然要依照完成比例断定支出，就要交，他觉得不合理。

郑娅奋（上海新科电力工程无限公司财务经理）：看待会计处罚合感性与合法性同一的题目一直搅扰着我。比方会计支出具体认，我们的财务依照会计规则，应当依照完成比例断定支出，但是每每出现这样的题目，你知道abc女童鞋。在工程的进度到达必然比例的时候，老板觉得工程应当往前赶，这样依照比例我们的支出确认就高了。现实上，收款和现实的完成比例金额是不同步的，这牵扯到了税收题目、资金流量题目等。老板以为，没有收到钱为什么还要交税？我只能注释说，既然要依照完成比例断定支出，就要交，他觉得不合理。但是《会计法》就是这样法则的。所以会计处罚合法性与合感性不同一的抵触具体保存。

解决计划

张文贤（复旦大学教授）：我们碰到好多会计音信不对称题目、会计造假题目，乃至讲到会计造假真相是谁的职守。其实好多财务人员他不想造假，谁让他造假呢？从这个题目来讲，会计是有艺术性的，看着不等于。有很多的可遴选性，内中的弹性很大。但目前的题目就是，造假现实上是把它变成了魔术，魔术就是眼睛一眨就没有了。

财务总监比CEO在财务题目上更醒目，所以这个角色应当是企业的战略火伴。我们国度以前走过以坐褥为主旨、以质量为主旨、以营销为主旨，末了可能市场经济强盛了，到必然水平就是以会计、以财务为主旨。由于企业最终目的就是要增加盈利，而其在整个运转经过中都是财务的题目，看看abc童鞋怎么样。会计的题目。

CEO是站在CEO的立场上，所以有时候可能条件我们的财务人员在确认支出的题目，乃至在货物的计价、资金的题目上都动动脑筋，使他在任的光阴把成本做大、做好等等。题目在于，财务总监要依照《会计法》、依照会计规则来做，CEO对这个题目研讨得不统统。

所以还必要多对老总们讲一讲相关会计的法规和财务会计规则之类的题目，多沟通才会有劳绩。