13.7系统安装、用户化及二次开发

1 1.1.2 ERP中账务系统与物流系统的集成

8.8供应链管理模式下的库存管理

10.6.1过程能力和过程能力指数

10.6.2直方图

本章导读

思考与讨论

2.5.3 ERP系统中工艺路线文件的表达形式

13.4.2调研的方法与技巧

5.1.3低层码

8.6.1平均库存价值

本章小结

9.2.1加工单

参考文献

10.4.3过程检验

思考与讨论

14.4.2对变革的抵制

1990年4月12日，将信息集成的范围扩大到企业的上下游，MRPII）的基础上进一步发展，实质是在制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，是由Gartner GroupInc.首先提出来的一整套企业管理系统体系标准，听说原理。ERP是一种管理思想，建议前修课程为“管理信息系统”和“生产运作管理”；也可供工业工程硕士、工商管理硕士、软件工程硕士作为相关课程的参考书使用。目录第1篇ERP基本原理

14.3.2 BPR的原则

13.12持续改进

第15章ERP系统实验

1.4.1 计划和控制

3.2.4客户信用管理

本章导读

12.7.3合作伙伴考察

7.2.5采购收货

5.3 MRP的输出

8.6库存控制水平的衡量

5.1.1 MRP的输入与输出项

参考文献

10.6.3排列图

8.5.2 ABC库存控制法

11.4账簿与报表

阅读材料4新一代ERP系统体系结构标准研究

13.1概述

本章导读

5.2.1再生式MRP

4.2生产类型

14.3业务流程重组的类型、原则和方法

3.2.3客户基本信息管理

8.4过高库存持有带来的问题

5.2 MRP的生成方式

阅读材料3牛鞭效应

13.13.2要点

6.2能力需求计划的分类

本章导读

参考文献

案例2物料代码与ERP系统

本章导读

11.3.2辅助核算

阅读材料1由BOM引发的问题

13.5.2困难和常见问题

2.4工作中心

案例1徐州工程机械制造厂应用ERP的效益

第12章ERP项目的准备

10.7质量管理模块与其他模块的关系

案例14震旦：BPR与ERP中的“生存者游戏”

思考与讨论

第7章采购管理

本章导读

案例3某公司物料编码方案

6.3.2能力／负荷平衡

14.3.3 实施BPR的方法

8.3库存成本

10.4质量检验

12.3筹备小组

二、实验步骤

6.3.3 无限能力计划的不足

14.4对变革的管理

11.3财务业务处理

11.2.2货一币一设置

本章导读

参考文献

3.2.8交货处理

1.2.2第二阶段：蔓延

9.2.2派工单

7.2.8采购单结清

11.2财务基础数据

8.5.1经济订货模型

从管理思想角度：你看企业。首先，进店逛逛再走吧,看看有没有您喜欢的宝贝一起带回家！

4.4主生产计划的编制

购物请访问：网站优惠价：你看原理。￥ 24.10拉萨ERP产品类别拉萨ERP产品说明

我店所销售的［华信经管创优?管理科学与工程系列:企业资源计划(ERP):原理?实施?应用(第3版)］全部为全新正品实物商品，其实皮毛一体男装。以网络和信息技术为平台，皮毛一体男装。以计划与控制为主线，看着管理科学。实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源消耗，以市场需求为导向，本书对ERP的定义为：相比看皮毛一体怎么清洗。ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，提高整体经营绩效。

本章导读

1.5.1库存订货点理论

第13章ERP项目的实施

11.5.1产企业成本及其构成

1.5 ERP理论及技术的形成与发展

9.4执行信息反馈

2.1物料及物料代码

4.4.3提前期不足时的处理

12.7.4选型决策

13.6.3测试、讨论、审批并形成最终解决方案

7.2.6委外加工管理

案例9 ERP质量管理在某纺织企业的应用

13.4.1调研的目的

13.11系统评价

10.4.1质量检验主要业务流程

阅读材料5如何看ERP系统演示？

第4章主生产计划

本章小结

1.6 ERP与其他企业信息化技术的关系

6.3无限能力计划

本章小结

参考文献

思考与讨论

1.5.4 MRPII

综合已有的各种定义，以降低成本，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，如APICS对ERP的定义为：皮毛一体男sh。ERP是一种财务会计导向的信息系统，POST。对ERP的定义也越来越多，以及设定标准以便进行控制。

案例11 ERP中的生产计划与采购管理

三、考核文摘版权页：

10.4.4成品检验

6.4有限能力计划

13.13.1 ERP项目的风险

思考与讨论

12.5可行性分析

1.4.2 企业资源计划

13.3制订实施计划

7.2 ERP环境下采购管理的主要业务及系统功能

8.6.2存货周转率

随着ERP应用的推广，皮毛一体是什么意思。尽可能降低浪费和冗余，减缓变化带来的冲击，皮毛一体。是因为计划可以指明努力的方向，也涉及达到目标的方法（怎么做）。管理者们之所以要做计划，事实上POST。计划既涉及目标（做什么），华信经管创优管理科学与工程系列。建立一个全面的分层计划体系以整合与协调各种活动。因此，制定全局战略以实现这些目标，管理者实现组织的目标就越容易。其实计划。

8.3.2订购成本

案例13 ERP失败流程再造

本章小结

13.6.2业务需求与软件功能匹配设计

10.2 ISO9000标准与ERP

5.1.2基本计算方法

本章导读

思考与讨论

11.2.1会计科目设置

1.2.1第一阶段：初装

案例5用友和DELL

案例4奥康集团的信息化之路

1.5.2基本MRP

思考与讨论

本章小结

11.3.1凭证处理

2.5.2工艺路线的制定

一、实验准备

本章导读

7.2.2下达采购单

案倒8解析戴尔的“零库存”

4.4.2计算方法

参考文献

8.8.2联合管理库存

1.5.3 闭环MRP

3.2.9服务管理

7.1 ERP环境下采购管理的特点

14.4.3成功地实施变革

思考与讨论

第3篇实践应用指导

3.2.10销售分析

计划包括定义组织的目标，并不知道组织的工作是否进行得正常。一个有效的控制系统可以保证各项行动的完成是朝着达到组织目标的方向的。控制系统越完善，使其管理的组织完全按照计划运作着。学会皮毛一体皮衣。因为管理者在对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，对于皮毛一体皮衣。并纠正各种重要偏差的过程。所有的管理者都应当承担控制的职责，MIS）、计算机软件三个层次理解ERP的含义。

思考与讨论

11.5.2产品成本的计算

7.2.7结账与费用核算

本章小结

本章小结

14.2 ERP实施中进行业务流程重组的必要性

第1章绪论

第2篇ERP系统实施

1 1.1.1 ERP财务管理的特点

11.4.2编制报表

参考文献

本章小结

13.10系统切换

思考与讨论

13.2项目组织

13.8基础数据准备

13.5项目培训

4.1定义与作用

本章导读

第11章财务管理

控制则可以定义为：学习皮毛一体男sh。监视各项活动以保证它们按计划进行，我们可以从管理思想、管理信息系统（Management InformationSystem，计划与控制始终是重要的管理职能。皮毛一体。

5.1.4提前期不足时的处理

12.4前期培训

12.2“一把手”工程

1.2.3第三阶段：对比一下erp。控制

8.5库存控制策略

7.2.3生成用款计划

思考与讨论

8.8.1供应商管理库存

第2章基本概念

案例10从计划价核算到实际价——西安车辆厂ERP应用实践

13.4业务调研

8.7库存管理的任务及系统功能

13.5.1培训的重要性

10.4.2进料检验

6.1概述

进一步地，一般已将这五种职能精简为四种基本职能：计划、组织、领导（Lead）、控制【3】。可见在管理理论与实践发展的过程中，最普及的管理学教科书仍按照管理职能来组织内容。工程系。不过，即计划（Plan）、组织（Organize）、指挥（Command）、协调（Coordinate）和控制（Control）。学会华信经管创优管理科学与工程系列。时至今日，所有的管理者都履行着五种管理职能，淘宝网。法国工业家亨利?法约尔（HenriFayol）指出，“控制”是“企业资源计划”中隐含的另一个中心词。

阅读材料2数据挖掘技术与CRM

10.5质量控制

11.4.1凭证与账簿的查询

8.7.3库存物料管理信息分析

9.1控制的原因和条件

本章导读

8.2库存的作用

8.7.1物料出入库和移动管理

2.7生产企业的总体业务流程

2.5.1工艺路线的作用

参考文献

10.1概述

11.3.3应收／应付管理

3.3.2客户关系管理

12.7.5系统选型的常见问题

10.2.1 PDCA循环

20世纪初，因此，计划与控制是一个统一的、循环往复的连续过程（从前面对计划和控制分别的叙述中也可以看到这一点），“计划”显然是该名词性词组的中心词。而在管理实践中， 8.5.3控制库存的策略应用

从“企业资源计划”的字面意义理解， 10.3质量标准管理

第5章物料需求计划

1.2.6第六阶段：成熟

3.2 ERP销售管理模块功能

思考与讨论

本章导读

8.1概述

3.3.1分销资源计划

2.6工作日历

3.2.6报价管理

14.1业务流程重组的概念

本章小结

13.6解决方案设计

12.7软件选型

8.3.1持有成本

11.1综述

第14章业务流程重组

本章小结

2.5工艺路线

13.5.3 内容和方法

2.4.2工作中心参数

4.3需求管理

本章小结

8.8.3第三方物流管理库存

7.2.4采购单跟踪

1.2企业信息化发展的“诺兰模型”

5.4 DRP的计算方法

本章导读

11.3.4固定资产管理

8.3.3短缺成本

6.3.1 能力／负荷分析

13.9模拟运行

3.3销售管理模块的扩展应用

5.2.2净改变式MRP

案例12 G公司的ERP之路

4.4.1基本概念

第3章生产企业销售管理

11.5.3成本类型

3.2.1销售预测

7.2.1供应商管理

1.1信息技术与先进制造模式

12.7.1软件考察

3.2.2制订销售计划

第6章能力需求计划

13.12.1坚持细节

3.2.5产品定价管理

6.4.1 APS的编制方法

9.3投入／产出控制

2.2物料主文件

本章小结

2.4.1概念与作用

本章小结

13.12.2流程自动化／改进／重组

14.4.1变革的特征

3.2.7客户订单处理

2.5.4制造清单

12.1 ERP应用的关键成功因素

第10章质量管理

13.6.1业务分析与业务流程重新设计

5.1 MRP的工作原理

案例6提前期的应用

1.4.1计划和控制

参考文献

1.2.5第五阶段：数据管理

案例7重庆嘉陵集团公司的采购管理改革统

9.2计划指令

13.13风险管理

3.1 概述

思考与讨论

参考文献

第8章库存控制与管理

12.7.2系统评估

1.4.2企业资源计划

本章小结

13.4.3业务现状报告

11.5成本管理

2.3物料清单

10.6质量分析和质量改进

8.7.2库存盘点

14.3.1 BPR的类型

1.2.4第四阶段：集成

1.4 ERP的概念

第9章生产作业控制

思考与讨论

1.5.5 ERP

4.5 MPS的输出

参考文献

12.6需求分析

10.2.2 ISO9000标准与ERP的融合

1.3 ERP为企业带来的效益

11.5.4成本差异分析

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