“十二五”期间，我们要实现三个“再”:“再转型、再创新、再跨越”。
“再转型”有四个重点：一是煤炭营销模式的再转型，二是高铁轮对产业链的再转型，三是国际经营的再转型，四是资本经营的再转型。
煤炭营销模式的转型,要有效整合煤炭生产、运输和销售，实现价值再创、收益共享的煤炭营销模式。高铁轮对产业链的转型，要继续加大力度推进高铁轮对产业链的建设，实现“集成化、国产化、国际化和资本化”四大目标。国际经营的转型，要打造山西省的进出口龙头企业和国际知名企业，增加山西省的出口创汇，提高山西的国际影响力。资本经营的转型,要最大限度地实现国有资产的保值增值，快速地扩大市场、扩张规模、增强影响和树立形象。
“再创新”指管理创新和模式创新。管理创新是在煤矿安全管理上实现专业化、现代化和综合化，在全集团管理上实现生产经营的全过程监控，管理体系的全面覆盖。模式创新指营销模式与盈利模式的创新。整合国际国内两种资源，建立统一营销模式，提高核心竞争力与市场影响力；由现有产业盈利变多元多角盈利，同时结合资本经营，实现实业盈利与资本盈利并驱。
“再跨越”指完成四个超千亿指标（总投资超千亿、总资产超千亿、上市公司市值超千亿、销售收入超千亿），实现一个目标 （打造真正具有独特核心竞争力的国际化进出口企业集团，跻身世界500强）。
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