同煤集团云冈矿不断创新工作思路，大力推行内部机构改革，积极完善科技激励机制，坚持走高起点自主创新之路，实现了企业“三翻番，四提升”的跨越式发展，连续4年产量突破500万吨，创建了3个“百万吨综采队”和7个“采掘创水平等级队组”。
该矿按照“精干高效，定员定岗，剥离附属，职责清晰”的原则，实行撤区建队改革，减少管理环节，提高工作效率；对采掘一线直属队实行正职组阁制，对二线辅助区队实行竞聘上岗制，建立了能上能下的用人机制；完善工资分配办法，充分发挥经济杠杆的调节作用，调动了各单位生产经营的积极性。
该矿根据煤炭市场形势，以强化经营考核为手段，制定了21条强化经营管理措施和23项管理考核办法，形成了一套完善的经营管理体系；围绕“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，开展回收复用和修旧利废工作；强化产运销协调工作，做到合理配采、配运，强化煤炭源头质量管理，加强系统环节和主提升设备及采制化管理，去年煤质增收405万元。
该矿加大科技创新力度，去年以来，共完成科技攻关项目41项，有16项科技成果获集团公司“科技进步奖”和“技术革新奖”，低位放顶煤工作面过断层群技术，围岩离层报警监测仪暨动态支护设计在巷道顶板中的应用，“南煤北调”——主运输设备、主提升系统改造等项目，均创造了良好的安全效益和经济效益。
