未来5年，煤炭产业规划投资达689亿元，非煤产业规划投资达1230亿元……山东能源集团有限公司在创建之初就开始运筹帷幄，积极做强做优非煤产业，以产业结构的大调整构架起了“能源航母”崛起的强劲“龙骨”。
“今天的投资结构就是明天的产业结构。山东能源集团既肩负着做大、做强山东能源产业的历史使命，又承担着转方式、调结构、发展绿色新型能源的战略任务。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说：“要实现这一目标，一开始就必须从根子上入手，通过优化投资结构来实现产业结构的优化。”
据介绍，虽然2010年山东能源集团煤与非煤的营业收入比例达到了46:54，但结构性矛盾仍然非常突出：非煤产业盈利项目少、盈利水平低；能源板块“一煤独大”，只少量介入油、气、电领域；煤化工、装备制造板块仍然缺乏高端产品。
为此，在制定“十二五”发展规划时，山东能源集团按照山东省委、省政府提出的建设国际化、现代化大型能源集团的要求，决定坚持规模增长和价值增长并重，产业运营和资本运营并举，传统能源和新型能源并行，把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，重点通过优化投资结构来优化调整产业结构，以此来打造名副其实的综合性能源集团。数字显示,“十二五”期间，山东能源集团规划总投资近2000亿元，其中非煤产业规划投资几乎是煤炭产业的1倍。
好钢要用在刀刃上。1230亿元的投资首先要做足“能源”文章。在传统能源产业方面，山东能源集团致力于充分发挥煤炭地下气化和油页岩炼油技术优势，积极进军油、气、电领域。目前，山东能源龙矿集团的油页岩年处理量达120万吨，石油年产量达到12万吨，而且还规划在省外、国外建设一批油页岩开采炼油基地，现已成功挺进缅甸开钻开发油页岩。
在新型能源产业方面，山东能源集团着眼于抢占新兴产业战略制高点，整合提升现有的LED、多晶硅、光伏发电等产业，抓住建设山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区的机遇，重点进军风能、太阳能等新型能源产业。目前，山东能源淄博矿业集团的光伏发电产品已问世，山东能源新汶矿业集团的多晶硅产品已于去年投产。
做强、做优战略性新兴产业是山东能源集团今后发展的强劲一翼。其中，山东能源集团的煤化工产业将坚持“高起点、多联产、园区化”，重点发展高端产品和精细化工产品；同时，大力发展高端装备制造、现代物流和现代服务业，力争“十二五”末装备制造、现代物流、生产服务“三大产业”收入在主业结构中的比重达到30%以上。
