今年以来，西石门铁矿以“强化分级管理、落实岗位责任、提高执行力”为工作主线，始终强化生产各项管理。经过全体员工的共同努力，该矿上半年再夺高产。据统计，今年上半年，该矿铁矿石和铁精矿累计完成113.31万吨和42.59万吨，分别超预算25.6万吨和10.09万吨，比去年同期分别提高了3.88万吨和1.29万吨。
该矿按照今年确定的“提质量、降总量、增效益”的管理思路，围绕生产中的重点、关键点和薄弱点，科学谋划，狠抓现场，从严管理。在安全管理上，该矿坚决执行矿领导下井带班制度，不断加强责任分解考核，加大安全保障投入，加大职工安全教育力度，强化隐患排查整治力度，为生产的顺利进行创造了有利条件。面对产能逐年下降的实际情况，该矿在生产组织上深挖内部潜能，把40水平以上残矿回收作为重点，科学利用资源，尽可能地减少表内资源消耗。在正规采场管理上，该矿各采区强化技术指导，结合实际情况不断优化采准设计，合理调整出矿采场顺序，有效提高了原矿质量，降低了混岩量。为确保生产的顺畅运行，该矿还成立了由矿领导挂帅的8个生产服务专项小组，积极深入基层指导生产，解决生产过程中存在的问题。各生产单位按照矿上的总体要求，春节和元宵节期间坚持正常生产，在2季度黄金季节全力进行生产，提高了生产管理的执行力，保证了生产的顺利进行。在生产过程中，该矿狠抓生产系统的管理，每月对入井大块、电机车和矿车掉道，及提升系统、采选系统和尾矿系统的运行细节进行严格考核，提高了员工按安全规程精细操作的自觉性，有效地提高了系统的运转效率。围绕生产，该矿党委扎实开展了形势目标教育等活动，该矿工会组织开展了不同主题的劳动竞赛。同时，该矿党委利用内部报纸、电视、网络等广泛宣传基层先进典型；基层支部始终把发挥党员的先锋模范作用作为各项工作的出发点和落脚点；广大党员立足岗位，创先争优，起到了“一人带动一片，人人争做模范”的作用，带动身边员工努力工作，促进了生产的顺利运行。
