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日前，深圳中心城涉嫌违规销售商铺的事件闹得沸沸扬扬，引发业界广泛关注。 有深圳业内人士指出，深圳中心城没有实现商铺产权分割登记，也没有取得预售证，在销售程序上存在违规。尽管其与置业者签订的销售合同降低了开发商风险，却将市场风险转移到置业者身上。 从行
广东圣方律师事务所颜宇丹律师认为，中心城规划之初已确定只可“整体转让”，在未办理分割分证登记前售铺属隐瞒情况的非法销售，开发商明知未能分割仍对外售铺恶意明显，已涉嫌合同诈骗。 战略融资致股权分散 在不少业内人士眼里，深圳中心城违规售铺成为凸显商业地产项目开发风险的一个典型。 资料显示，深圳中心城位于深圳福田CBD中央位置，地段优越，也是深圳市重点扶持的商贸流通项目。 2004年12月，深圳中心城正式动工，项目总投资约7亿元。由于缺少后续资金，深圳怡景中心城商业发展有限公司不得不引入战略投资者，2007年3月，美国保德信基金以50%的股权参与合作，成立保怡物业有限公司共同经营管理中心城。 由于地理位置优越，深圳中心城后期招商效果良好，先后与太平洋集团、家乐福、麦当劳、金逸国际影城等商家签订了合作协议。2007年4月深圳中心城正式开业，百货开业率达到98%、名店达70%，餐饮达到100%。 在开业之初，由于深圳中心城周边大多属于商务区，日常客流量较少，整体经营情况并不好;中午和晚上则餐饮客流量大，直接影响到百货及名店的经营业绩。 相关资料显示，开业数月后，战略合作方美国保德信基金对前期中心城盈利状态并不满意，并提出购买前五年经营管理权，条件则是将百货商业进行调整。为此，刘伟宏与美国保德信一度僵持不下，2007年10月，双方最终妥协达成一致条件，于2008年4月底前关闭部分百货经营门店。 2008年4月，美国保德信聘请仲量联行负责中心城整体运营和管理，对一些百货商店管理混乱现象进行了调整。 由于深圳中心城股权分散，在经营管理上中心城一直未能实现良好的盈利。刘伟宏为了统一经营管理中心城，打算收购美国股东持有的50%股权，为此，双方暗中博弈。 刘伟宏在之前的新闻发布会上大倒苦水：“我们和美国是50%对50%的股权，请一个老总请了三年都请不到，他们要请一个会英语的，我要请一个会管理中心城的。” 也许正是由于急于取得控制权，回购股权资金又不足，从而为刘伟宏日后分割卖铺埋下了伏笔。
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