根据国家有关基本建设法律法规和学校的有关规定，特制定本规定。

一、监督施工单位严格按现行《项目管理规范》及施工合同履行职责。

二、工程技术管理实施项目施工管理。由基建处委派1～2人到每一施工项目部出任现场管理，直接行使项目施工管理。

三、坚持“质量第一，重在安全”的方针，要求施工单位严格按图施工。施工单位必须做好质量自检和报验，未经监理验收签认以及单项样板验收认可，不得擅自进行下一道施工工序。

四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划，并落实到班组，结合实际情况，及时调整进度计划报监理和业主。

五、要求并检查施工单位根据不同建筑工程的特点制定相应的安全管理体系和安全生产责任制，做到层层落实。

六、施工单位必须按投标文件配置项目经理及主要管理人员，变更项目经理必须由施工单位提出书面申请，经基建处研究同意。

七、对施工单位任何形式的转包给予处罚。在施工合同中明确：项目经理必须常驻工地。

八、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因出现问题可给予一定的处罚。对于监理、业主代表发出的书面整改通知以及质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知，未按规定和要求履行的施工单位经研究可给予一定的处罚。处罚额度由基建处会同有关部门研究决定。

九、严格按程序加强工程签证管理

1、工程的土石方及砂石垫层的验方量确认：

二十方（含二十方）以下，由施工员和现场管理人员（两人以上）确认并报工程技术办公室负责人；二十方以上，由施工员、现场管理人员、工程技术办公室负责人（三人以上）确认并报处领导。

2、工程中计时工作量的确认：

十个工（含十个工）以内的用工，由施工员和现场管理人员（两人以上）确认并报工程技术办公室负责人；十个工以上的用工，由施工员、现场管理人员和工程技术办公室负责人（三人以上）确认并报处领导。

3、1000元（含1000元）以下的工程变更由工程技术办公室负责人批准；1000元以上的工程变更由工程技术办公室提出书面意见，报处领导研究。没有经过变更并批准的变更不得施工。

十、做好文明施工，保护工地环境及施工成品，争创文明工地等的管理工作。

十一、作好协调管理工作，协调施工单位之间及工种之间的配合工作。

十二、做好验收管理工作，及时将竣工资料收集整理并移交。

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