项目管理改革对我们来讲既是机遇又是挑战，我们要努力去适应、去实现。

　　3、****文化几年来，公司管理层以及**公路监理体系不断加强学习，吸收、借鉴现代企业管理工作经验，不断改进经营管理形式，初步形成了****企业文化体系，在实践中注重以****文化作先导，强调提高员工整体素质，营造团队精神，意欲打造一支特别能战斗的****人团队。

　　****公司的企业价值观可归纳为“责任员工、绩效考核、执行制度、超越自我”。企业需要有责任感、责任心、对工作负责的员工，以积极向上的态度，用创新的精神，主动完成本职工作；通过绩效考核证明你的能力、水平和取得的业绩，业绩体现在社会效益、经济效益和企业声誉方面；从管理层、基层即项目部到每位监理人员都能认真执行制度，制度是企业的自治法，要用制度管理企业，而不是靠人治；超越就是不满足现状，不断进取。这就是我们企业十几年来实践的总结，也是我们始终追求的目标。

　　**项目部在工作中一直坚持：

　　①我们的服务始终追求最高品质。

　　②让适合的员工享受应有的待遇，优秀人材有晋升的机会，

　　③选择大胆管理、敢于负责的人作负责人。负责人必须有才能、有经验、有能力，要有广阔的知识面。

　　④创造良好的学习、工作环境，创造学习型企业。

　　⑤加强经营管理，赚取必要的、公平的利润，保持公司生存与良性发展。

　　企业价值观是企业文化的核心体现，企业文化是一种精神力量，需要全体人员的认同和实践。

　　4、**公路监理工作设想

　　**公路是一个特殊的项目，开展了路地共建、第三方责任监理、质量监督等试点工作，经过大家一年多的努力，实现了与业主的良好沟通，工程质量有了一定的提高，在工程监理中取得了可喜的成绩，得到了业主的肯定，这是有目共睹的。但也应清醒地看到部分监理人员对工作不负责任、造成了某些工程质量失控、投资控制不佳、资料管理混乱等现象还时有发生，这与****企业文化的要求、与**项目部高品质的服务目标和项目管理高素质人才要求还有较大差距。因此对今后工作提出如下要求：

　　4.1、全面落实责任制岗位责任在《监理实施办法》中已明确，关键是落实要恪尽职守，在职责内的事一定要管死管好。现将主要职责再强调如下：监理员要完成：

　　①加强现场质量控制：包括实体工程质量、标高测量，实体工程按图纸、变更设计施工，完成试验抽样工作；

　　②完成计量的初审、计算签认工作；

　　③24小时内完成抽检资料签认，当天完成监理日记并保证真实；

　　④专监或高监交办的其他事项等。

　　专业监理工程师要：

　　①熟知图纸和总监办各种要求，指导监理员工作，协调处理各种矛盾；

　　②完成投资控制复核、签认工作；

　　③收集管理各种资料，报高监办存档；

　　④各种管理工作：包括安全责任事故）、进度、环保（达标环保）、保通、文明施工、变更等内容。

　　⑤总监办要求呈报的资料准备工作。

　　⑥高监交办的其他事项等。

　　高监要对高监办负全责。

　　工程合同部要完成：

　　①质量巡查，发出督导通知，落实整改，按期发出统计报告。

　　②计量、支付工作的审核、签认工作，变更令的签署等工作。

　　③下达全线各方面的指导、指令性要求。

　　④总监交办的其他事项等。

　　中心试验室要完成：

　　①各种标准试验。

　　②混凝土、砂浆、钢材等验证试验。

　　③发出试验不合格整改报告，并督办结果。

　　④总监交办的其他事项等。

　　高监办、中心试验室是管理层面，必须采取各种手段和方法把工程做到位；工程合同部是监督层，发出指令要求必须到位。