索赔的内容主要有：

　　1、由于设计部门在结构、建筑方面的变更而发生的费用应由业主负责。

　　2、由于业主的原因工程中途停工而造成的损失或额外支出，以及在停工期间的管理费、人工费、机械的停工费、迁移费、折旧费等，应由业主负责。而因承包方管理或施工质量不能达到合同要求，业主责令停工而发生的费用由承包方负责。

　　3、由不可抗拒的自然灾害造成经济损失或财产损失，承包方有权向业主提出索赔。

　　4、业主随意终止合同，属违约行为，给对方造成的经济损失，承包方有权向业主提出索赔。

　　5、业主不能及时地按合同支付给承包方的资金或材料，造成工期的延误、停窝工等损失，承包方有权向业主提出工期及资金索赔。

　　6、由业主所供应的材料、设备的质量不符合合同要求或规定，造成的损失由业主负责。

　　7、除上述内容以外，在不可预见费用中没有包括的内容但现场实际发生，承包方有权向业主提出索索赔的内容不仅包括资金索赔而且还包括工期索赔，加强管理自觉提高索赔意识。

　　三、加强管理，提高索赔成功率

　　1、加强合同管理，合同是工程索赔的重要依据。加强合同管理，认真研究合同文体的全部条款，合同中规定的工程范围和内容。了解合同中存在的隐蔽风险，一旦超出合同的范围能够立即提出索赔的是由，进行索赔。因此，学习掌握合同这一索赔依据，充分认识合同的法律效力，了解合同条款的内涵，使合同真正成为维护企业自身利益的“护身符”。

　　2.加强对现行工程造价的编制依据和有关政策的学习。了解每一项计价工程项目的工作内容和范围。在工程建设过程中，及时发现问题并补充不足。我们现行的定额是在正常施工条件下进行编制的，而工程施工过程中或多或少地遇到这样或那样的问题与定额不同。因此，掌握分析对自己有利依据，进行切合实际的索赔。比如：在灰土基层的施工定额中考虑的工作内容是由光轮压路机碾压，而实际施工中为了提高密实度，监理工程师要求采用振动压路机碾压，因此，承包方就应向业主提出与振动压路机相符的机械台班费用，得到应得的索赔补偿。

　　3.加强成本管理，抓住一切索赔的机会。要在施工过程中实行月份成本核算制，做好成本核算，必须做好工资类的会计资料、材料和设备的会计资料财务信件类的会计资料、预算和成本类的会计资料等资料的搜集。这些资料可以佐证工程内容增减及其发生时间，可以分析各种资金使用情况，找出工程变化情况，从中查出财务盈亏原因，找出索赔的原因的依据向对方提出索赔。

　　4、提高工程技术人员及经济管理人员的业务素质，建设一支能打硬仗，既懂施工技术又懂经济管理的施工队伍。现在的施工管理分工十分细致，而互相协作的机会却很少了，铁路警察各管一段，造成脱节，技术员、预算员、材料员、测量员等人员齐备，但最后汇总分析很少发现问题。技术员不懂经济，预算员不懂技术，材料员不懂定额，造成技术、经济、材料等各方面脱节使索赔无从谈起。

　　综上所述，建筑经济的管理应适应市场经济的发展需要，索赔作为.工程计价的完善和补充，维护双方切身利益起着至关重要的作用。加强管理，提高施工索赔成功率，不断深入研究其理论方法，总结经验，使索赔在工程建设中起到应有的作用，给我们的企业带来应有的经济效益，繁荣我们的建筑业。