融资渠道二：资金。《信托法》为MBO带来了可操作性的融资工具，也为信托投资公司拓展了一个崭新的业务品种。在MBO的过程中，创造性地运用信托这一法律关系，可以解决MBO过程中收购资金的来源和安全性等方面存在的难题，使向信托公司融资的渠道豁然开朗。
　　融资渠道三：风险投资和战略投资者。通过设计合理的融资方案，保证上述机构的资金安全、收益，并对退出渠道作合理的安排。
　　融资渠道四：由股东单位提供融资。

　　如何进行资产的处置和定价

　　如何进行定价是MBO实施的重点和难点之一，由于当前大多数企业（尤其是）都是以评估后的净资产作为定价的依据，这样基本保持了国有资产的保值甚至增值，但是由于大多数国有企业的资产盈利能力较差，很多国企还存在着大量的非经营性资产，因此在评估之前，资产的处置是很必要的，就是在收购之前压缩目标公司的资产泡沫并在合理范围内处理坏账，剥离非经营性资产（或以一定的折扣打包出售），以提高资产质量、降低收购成本与收购后的经营压力；另外，在评估方法选择方面，建议将成本法与收益法有机地结合起来，这样评估出来的结果更能贴近资产的真实价值。在对资产定价时，应在职工补偿安置的基础上，充分考虑到管理层和员工的贡献，同时兼顾国有出资者的利益，最终匡算出一个双方都能接受的价格来。

　　如何设计合适的收购主体

　　在MBO的实施过程中，构建合适的收购主体是重要的一环。根据现行《》的规定，有限公司的股东为2－50人，且对外出资不能超过净资产的50％。因此，应在收购前对收购的相关法律主体进行预先布局，防止出现违反上述规定的事项发生。收购主体可以是管理层以自然人的身份持股，也可以由经营管理层组成管理层控股公司持股，非上市公司还可以由员工以职工持股会的名义持股。 (信托法律网/www.trustlaws.net编辑)

　　如何进行股权结构安排

　　在安排股权结构时，管理层和员工共同成为新公司的股东。其中，管理层应在新公司实现控股；同时，一般都考虑引入一战略投资者或者基金共同持股；为了解决将来新进骨干的持股问题，建议要保留一定量的内部法人股。除上述内容外，在实施MBO的过程中，还有很多需要解决的重要问题，像关于如何做好改制的宣传工作、职工的安置补偿工作和未来的战略发展规划，以及兼顾改制各相关主体的利益和融资资金的退出方式等，都是我们必须认真考虑并加以妥善解决的问题，否则改制将很难获得圆满成功，即使草草做完了也可能蕴藏着极大的法律风险和经营风险。