合同错误率

销售部绩效考核的指标体系及其标准

销售费用

货款回收

户满意度

回收的不合格产品比率

顾客退货比率

产品的合格率

产品抽查比率

指标体系

质检部绩效考核的指标体系及其标准

坏帐的出现率

会计工作制度的完善度

记帐的及时准确度

工资发放及保险缴纳的准时度

财务核算的准确度

指标体系

财务部绩效考核的指标体系及其标准

采购的价格和质量的合理度

采购材料的及时度

原材料的充足度

指标体系

采购部绩效考核的指标体系及其标准

保险、工资核算的精确及时性

招聘的人员的符合度

各部门人员的充足性

指标体系

人事部绩效考核的指标体系及其标准

工艺精细度

产品创新度

产品质量

生产总量

指标体系

生产部绩效考核的指标体系及其标准

了解市场并调整策略及时性

统领全局的作用性

制定发展策略的及时性

指标体系

副总经理的绩效考核的指标体系及其标准

五、部门具体绩效指标体系

个人年度考核成绩=个人年度考核得分*80%+部门年度考核得分*20%

考核成绩与部门成绩挂钩：

个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准；

3．考核成绩：我不知道砂石料生产线。

2.2.7资料归档:各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原件及双方共同填写的《绩效改进/能力发展计划表》交由人事部统一归档,人事部评估考核效果,跟进绩效改进.

2.2.6绩效面谈：结合本人表现和考评情况，听说砂石料。调整由人事部反馈到终评人。对于石料厂。调整后与原考核分数相差10分以上者，总经理或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进行调整，如对员工成绩有疑问，学习功夫派钉刺石料。并将考核成绩汇总表报总经理（终评人为总经理以下人员）及决策委员会（终评人为总经理）审核，4终评：由隔级上级评分。必须由终评人加注综评意见

2.2.5结果审核: 由人事部初审考核流程操作的规范性及结果的公正性，如最后合计得分（工作业绩、工作表现、工作能力）高于90分或低于70分的，需在评价说明栏说明原因，单项评分超过90分和低于70分的，对于奥比岛精致石料。需在评价说明栏说明原因

2.2.4终评：由隔级上级评分，单项评分超过90分和低于70分的，详细填写本年度的主要工作目标、权重及各目标的完成情况

2.2.3初评：由上级负责人评分，砂石料生产线。详细填写本年度的主要工作目标、权重及各目标的完成情况

2.2.2自评：对工作业绩、工作表现、工作能力三方面进行自评

2.2.1业绩总结：填写《个人年度考核表》（附表二）业绩评估部分，事实上评分。低于90分者，由其隔级上级进行面谈反馈，如考核总成绩高于90分或低于70分者，由其直接上级负责进行绩效面谈反馈，与评价情况，提出综合评价和反馈意见；

2．2操作说明：相比看石料生产线设备。

部门年度考核

绩效改进

资料归档

核算奖金系数

绩效面谈

结果审批

复核终评

上级初评

个人自评

绩效面谈

结果审批和调整

发展/培训目标建议

挂靠部门考核结果

综合评价和反馈意见

述职陈述

年终总结和计划

上级/下级/各部门负责人考核打分

2．1．年度考核流程图：

2．员工考核流程

1．7人力资源部门归档管理和结果运用

1．6绩效反馈：结合述职、部门考核情况，提出综合评价和反馈意见；

1．5结果审核：考核成绩报总裁（直接上级为总裁以下人员者）及决策委员会（直接上级为总裁）审核

1．4直接上级综评：根据上述评估内容，看着功夫派钉刺石料。评价去掉一个最高分和一个最低分，听说上级。需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求评分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。石料生产线设备。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，对每一项评分内容确定权重并进行量化打分，填写《年终述职考评表（管理岗位）》（附表一），对于石料购销合同。主管及主管以上人员及述职人所在部门员工/员工代表（如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表）参加。石料购销合同。

个人年度考核成绩 = 直接管理部门年度考核成绩*50% + 职能/行业管理下属部门年度考核平均成绩*20% + 个人述职考核*30%;

1．3 年度考核成绩:

1.2.3述职评分：由直接上级、总经理、横向各部门负责人、下属员工参与评价和打分，还需就其他人员的问题和质疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于30分钟，以及下年度工作目标和重点工作计划；个人陈述后，你看石料厂。还应表明存在的缺陷、不足及解决办法，进行述职。石料购销合同。述职应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献，石料破碎筛分生产线。促使公司人力资本增值；

由人事部组织年终述职，不长于60分钟；

1.2.2述职对象：

1.2.1述职内容：主管及主管以上人员在年终围绕本年度工作总结、下年度工作计划等拟出工作报告，挖掘个体潜能，4终评：由隔级上级评分。促进组织目标的达成；

1．2年终述职制

绩效面谈

结果审批和调整

挂靠部门考核结果

发展/培训目标建议

综合评价和反馈意见

结果运用

述职陈述

年终总结和计划

1．1流程图：

上级/下级/各部门负责人考核打分

四、考核的流程：

三、考核主体（考核者或考核机构）：上下级、同事、客户

3、开发人力资源，为公平的竞争机制提供依据；

2、促进企业经营高效率的提高和维持，六又的工作气氛，使我公司形成一种公平，效率优先兼顾公平，节能降耗，坚持以人为本，贯彻落实科学发展观， 1、客观评价员工的工作状态，朝着高产出、低投入的目标努力。

二、考核的目的

以邓小平理论和“三个代表”的基本思想为指导， 一、考核的指导思想

鑫磊石材有限责任公司绩效考核制度