随着第三轮医改的强势推进,摆在公立医院院长们眼的,面是公益性之需,另一面却是经营之难;而作公立医院补充的私立医院,却仍在摸索之中,中国医疗服务体系正遭遇自身的“内分泌失调” 资方差异 去年11月初,广州亚运城,一座面积6.6万平方米的医院拔地而起,是广州医
“2008年,不管是公立还是私立医院,医保基金的付费只占到收入来源的38%,而在2010年已经超过50%,未来比例还会高。”北京大学政府管理学院教授顾昕认为,当所有医院尤其是公立医院的收入都主要来自医保付费时,医院合理的收入结构应该分为三部分:医保支付、患者自付、政府补贴,这样无论是公立医院还是私立医院都形成了稳定的盈利模式。 顾昕告诉记者,实际上在全球医疗保障体系相对比较健全的国家,医院日常运营的成本主要由医保支付来补偿,次要由患者自付来补偿。 由人力资源和社会保障部推动的医保付费改革目前在上海、广州等地业已小试牛刀,当地医保局每年根据每家医院的服务量,一年给医院固定的医保基金总额。上海申康医院发展中心副主任高解春告诉本报,上海公立医院现在每年从医保基金中获得的收入已经占到总收入的50%。 据高解春透露,今年起,上海市属医院的药品采购将由医保局主导,耗材的采购将由申康医院发展中心主导。此举亦意味着上海医改继在3年前彻底的“管办分开”之后,再次大刀阔斧改革。而医保机构这个医疗服务最大的买单者,终于将代表参保人走到前台,与医院建立一种谈判和监控机制。 (责任编辑:霍键)
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