1.根据当地市场状况确定生产规模建新厂时，首先要对当地砖瓦产品的市场状况进行彻底的摸底调查，了解清楚目前市场的需求量，已有砖瓦企业的实际生产量，市场缺口有多大，砖瓦产品的现售价多高，产品需求的走势如何?是需求量更大呢还是需求量会变小，售价在今后几年会有一定幅度的升高，还是会降低，是否还有相同的新型砖厂要上马，生产规模状况如何?掌握了上述状况后，就可根据市场的需求确定新建厂的生产规模。

2根据原料状况制定产品生产方案新建厂时一定要对当地的生产原料有清醒的认识，如果当地有页岩、煤矸石还有粉煤灰。那么首先应考虑用煤矸石或粉煤灰作为生产原料;其次，考虑用页岩，最好不用粘土。因为从长远来看，粘土制品是在被限制之列的。选定原料后，就要根据当地市场情况，确定产品生产方案和生产规模，产品方案定位是以多孔砖为主，还是以空心砖为主，生产规模是年产3000万块还是6000万块。

3根据原料选定生产工艺及设备有些厂家在建新厂时，不考虑自己具体用何种原料，生产什么样的产品，而盲目地照搬别人的生产方式，看似走捷径，实际上走了许多弯路，因为别人的生产原料与你不同，生产工艺、生产设备自然有区别，建厂以前要将自己的原料性能搞清楚，请具有设计、生产经验的技术人员规划你的生产工艺路线，并进行生产设备选型或设计，不是所有的设备都适应你的原料，而是要根据原料的情况选用什么样的设备。

4合理规划精心设计当确定新建厂的生产规模后，就可以根据生产量大小，确定生产厂区的占地面积、工艺走向，设备布置、生产区、生活区的位置，根据当地地质、水文、气象等条件规划厂区标高，按照风向布置各个生产车间，确定生产方式，是以人工为主组成劳动密集型企业，还是以机械化、自动化为主，组成技术密积型企业，这要经过技术人员对整厂的精心规划和设计，用技术经济分析的结果作出判断，有些厂家认为设计不设计无所谓，凭主观现象投入大量资金，厂建好后与自已原来的想象相差甚远，出力不讨好，劳民伤财，损失较大。

水泥砖机空心砖机粉煤灰制砖机制砖机加气混凝土设备