金融危机肆虐全球，美国、欧洲、日本等多家大型企业掀起大规模的裁员风潮，以缩减成本。当前国际金融危机尚未见底，还在继续蔓延加深，对全球实体经济造成了严重影响。随着全球经济和商品需求的进一步寻底，更多的裁员恐怕不可避免。与国外大幅裁员减薪相反，国内许多企业却在逆势中大规模“招兵买马”，多方出击招揽人才，进行“软抄底”。
    因为国内许多企业认识到，金融危机下国际市场风险重重，中国企业国际化程度不高，应对这些风险的能力尚有待加强，全球经济环境恶化时期，正是企业员工“充电”的最佳时机。德国、意大利等老牌工业化国家，也是利用经济大萧条时期搞全民技能培训，储备人才。
    在金融危机这个背景下，加强员工培训显得尤为必要。员工培训是获得高素质人力资源的有效方法，它不仅为员工创造持续学习的机会，同时也可以提高企业绩效，达到企业和员工双赢的目的。企业或者员工自己应该择机多多提升技能水平，为将来经济回暖时储备相应的知识和能力。
    机械设备制造业调整振兴规划也提出了“加强企业管理和职工培训，改进生产组织方式，提高生产效率和产品质量”的要求。企业应抓住机会加强全员技术培训，做好人才梯队工作，提升员工素质，严抓品质管理，全面提高质量。
    适者生存，强者立足，金融危机凸显了市场优胜劣汰的法则。金融寒冬之下，企业的竞争说到底终究还是人才的竞争，人力资源策略是关键的一环，需要引起绝对的重视。工程机械行业更是需要大量的高技能、高水平人才，多多吸纳储备优秀人力资源，提高员工素质，提升企业软实力，借机“逆势而上”，企业才有机会在更大的市场中夺得一席之地。