在当前竞争日益激烈的建筑市场中，施工单位要想保存与开展，必需从各个方面开源节流，扩张支出，狠练内功，强化管理，朴实成本。

同时，也唯有朴实成本才能在市场中立于不败之地。笔者从多年施工体会中取得以下几点手腕，以资大家合伙参考。

施工单位与业主方的施工合同是施工单位的总支出的根本依据，合同定的好坏间接确定了总支出的几许。分析合同的内容主要有以下几点影响总造价。

第一、合同取费。

工程类别的确定，只能确定利润的取费系数，而实际上合同中的利润的取费系数大多都是双方在补充协议中商定，只消确定了利润的取费系数，工程类别已无太大的意义。

施工技术措施费包括脚手架、钢筋混凝土中的模板、垂直运输、超高费、大型机械场外运输及安拆等费用。

一般可全部计取，但要注意对大型机械设备如打桩机、压路机、履带式发现机的台数、进出场的次数等作出详实的书面记录，让监理方签字确认。

施工组织措施费应在签定合同时作出周密小心的说明，因为他不是强制性计费，在甲乙双方商定合同时规则，作为施工企业应按工程实际状况尽量争取此部分，混凝土砌块机价格。就一个二千万的工程来说，一个点就意味着二十万的支出。施工组织措施费包括四项;第一项，材料二次搬运费，他按施工现场总面积与新建工程首层建筑面积的比值来确定。实际工程中有很多工程中，施工场地至极狭小，按规则可计取0.45%---1.5%的费用，但实际合同中，一此施工单位没有提出这个问题，这样此费用就很难取到，决算时甲方会以为此部分是施工企业对甲方的优惠和让利。施工方可遵照工程实际状况争取此部分，取费费率可按施工总平面安放图中的测定比率来确定。第二项，远途施工扩张费，按承包工程企业办公地点至所承包工程施工地点的距离来确定取费费率，双方可协商确定。第三项，缩小工期扩张费，这里有一个定额工期，施工方可遵照结构形式、层数(或檐高)、建筑面积等身分查出定额工期，实际施工工期小于定额工期时，可取到0.4%---0.8%的费用。但在合同中应明确此项，以便于在结算时无法计算上。第四项，为安全文化施工扩张费，此项为强制性必需有的费用项目，施工单位可争取。

总承包管理费，指业主方孤独发包给其他人的工程(一般会有桩基、门窗、消防等专业性强的工程)，央求施工单位实践总包责任时，施工单位向业主方计取的管理服务费，支付额度按孤独承包专业工程造价的2%--4%计算。在合同中应明确规则此部分取费系数，同时也要明确规则总承包单位的管理服务权限，如水电费、现场协调、施工机械(如提升机、施工电梯等)使用等，以利于施工中的管理。若是合同中不说明，也很可能作出施工单位对业主方的让利。

差价的调整。此部分在预决算中占取了很大的比重，同时也时也是影响总支出与利润的至极重要的身分。应提起足够的珍视，他包括报酬费、材料费和机械费差价。

一、报酬费差价的调整。近几年来，由于各种身分的影响，工人的工资上涨至极利害，造成施工单位对报酬费的支付压力至极严重。同时，施工企业必需在其他费用中取出一部分来补贴报酬费，特别是后期砌体和装修装饰部分，有一些如外墙抹灰，报酬费大约18-19元/㎡，混凝土加气块规范。按定额只能算到8-9元/㎡。对此省定额也收回多个文件来调整，但还是不能知足市场央求。施工单位在合同中必需明确报酬工日单价的价值，以便在结算时调差，如不约定，唯有按34元/工日计算。会造成报酬费部分的间接蚀本。

二、材料差价。此部分是施工企业赚钱的主要部分，要把握好才能多出效益，小型金矿设备。当然，如不慎重，也会造成蚀本。一般应按施工工夫工程造价管理机构宣告的价值信息举行调差，同时也有承发包双方约定价值。钢筋混凝土主体的主要材料有钢筋、商品砼，钢筋的价值一般来说，按信息价可以买到，但若是业主方认定价值，则必然要协商好，钢筋价值市场上有必然的波动，有可能高于认价，双方协商认价时，必然要询好价，做出合理的认价。商品砼，信息价一般高于市场推销价，按信息价为最好，若下浮，不能多于15%，商品砼的运输、泵运费用可按定额，也可双方协商认定价。后期材料如水泥、石子、砂、加气块类砌体材料等一般可按信息价，事实上蒸汽加气块砖设备 。若认价，则很可能会招致支出低于实际推销价。

专项费用，包括社会安全费、工程定额测定费。社会安全费一般由业主方交，可不取，特殊状况可另行协商;工程定额测定费按正常0.14%计取。

利润，与工程类别有关，但实际中由双方商定;

税金。国家规则3.413%。正常计取，但同样上交，无赚钱可言。

现在大多补充协议中往往有一个总价下浮，或者称之为对业主方的让利，这个问题笔者以为是一个建筑市场的弊端，按实际支出来说，与其总价让利几许，还不如利润定为低一点。总价让利，包括所有支出甚至于税金，报酬费(此部分一般是蚀本的)都要让利，实是雪上加霜。一个工程，利润取7%，总价让利7%，(称为条件1)与利润取零，不让利，(称为条件2)，哪一个实际支出多?现在按取成本(利润前税前)造价100万元计算，条件1，支出为:(100+100*7%+(100+100*7%)*3.413%)*(1-7%)=102.91万元;条件2，支出为:100+100*3.413%=103.41万元;明显条件2的实际支出明显大于条件1。由此可见，宁可利润的点数低一点，也不能总价让利高一点。双方商定合同时，作为施工方应尽量不要取太高的利润率，应低利润低让利。

第二，合同中的付款手腕;

现在的建筑市场上大多是施工方垫资施工几层以后，业主方再付款，以后按层或按月付进度款。作为施工方不垫资施工为最好，其次，也可少垫资，争取不垫资施工。

付款比例，一般为已完成工程总造价的50%--80%;这里有一个"已完成工程总造价"，在双方决算未对好之前，他是个不定数，施工方央求往往较大，而业主方一般会付的少，笔者以为应做到基本精确，这样不失公允，同时也有益于施工方的成本控制，同时又可使资金的使用效率最大化。

交工后的付款，交工后一般按合同央求付款至总工程价款的95%---97%，别的3%--5%做为保修金，在2-5年后再付清。这时最重要的是一个工程总价款。

工程总价款就是施工方的总支出数额，总价款数量的确定，由甲乙双方在决算对完以后再来确定。对决算是施工方收获时期的最重要的环节，应有足够的珍视。施工方应首先收集一切可收集的资料及帐目，脚踏实地的算出施工总成本，设备保养分级,设备、位置与项目的定义、编码规则。这样就形成了一个总支出成本。其次是组织相关的人员包括预决算人员、技术人员、现场施工人员、材料员和合同签定人员等举行决算，对决算前或对决算经过中应及时沟通，主要有以下几个方面:一，使得决算中工程量的计算精确无误，现场施工人员与技术人员要与预决算人员多沟通，使预算人员对每个细部每个环节都至极清楚，特别是一此技术核定、图纸调动、现场签证和一些曾经做了的施工措施等，二，主要材料及可调价差的材料，材料员要及时与预决算人员沟通，使预算人员清楚的知道各种材料的推销价值及其总用量，特别是一些主材如钢筋、商品砼、水泥、砖及砌体用材料、防水卷材、水、电、地方材如石子、砂等。以利于决算时工程量计算的数值精确。三，与合同签定人员沟通，了解合同取费及报酬单价、材料价值方面双方在合同中的约定，四、预决算了局与现场与各个班组的工程任务单(即结算单)相比较，以利于了局的精确。一般来说，在正常施工管理的状况下，决算了局中商品砼总量应大于施工实际总用量的1%--2%，钢筋总量应不低于或略高于施工实际总用量，其他材料的用量与现场施工经过中的管理有很大的相关，但原则上决算用量应不低于施工实际用量。决算工程量应与班组任务单的工程量基本相契合，部分项目因计算手腕不同可能略有不同。预决算经过中，各个方面有关人员必然要及时沟通，保证不遗不漏，实际付出的都应算回来，

垫资一般要垫以下几部分，1、质量保证金及进度保证金(或称履约保证金)，一般为100万---500万之间不等，面积大的多一点，面积小的少一点，此部分资金通常在签合同时或进场前托付业主方，大多为无偿使用，就是在交纳后到施工结束前(或合同央求时间)不计息金，此部分息金实际已组成了施工成本，交的也多，时间也长，息金就也多，成本就加大。施工方应就此部分与业主方协商，以朴实成本。2、前期材料费，指甲方付款前到付款不足以抵消前期投入时购买材料所需的费用。材料主要有钢材、商品砼、木质及钢质周转材料。钢材、商品砼可使用熟习的经销商，这样可以朴实一点成本，但价值可能会高一点，http://www.hnfzb.gov.cn/a/zhuanji/jiaqikuai/2012/0318/729215.html。相当于给经销商一部分利润。当然，也可以自行推销，多一点资金投入，多一点获利。自行推销也可先赊一点，再付款。